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內容描述：	TI的產品和技術對Megmeet的發展起到了相當大的作用。我的公司里不會掛什么名人人參觀的照片，也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌，但是，我希望能建一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’。
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	<P>    “TI的產品和技術對Megmeet的發展起到了相當大的作用。我的公司里不會掛什么名人人參觀的照片，也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌，但是，我希望能建一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’。”麥格米特創始人、董事長兼總裁童永勝博士。</P> <P align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/20120215134726256.jpg" border=0></P> <P>    “感謝TI，在我們規模還很小的時候，沒有忽視我們，銷售和技術人員對我們很支持，這讓我們很感動。” </P> <P>    “TI的產品和技術對麥格米特(Megmeet)的發展起到了相當大的作用。” </P> <P>    “我的公司里，不會掛什么名人參觀的照片，也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌，但是，我希望能有一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’的牌匾。” </P> <P>    當聽到麥格米特創始人，也是該公司現任董事長兼總裁童永勝博士說出上述一番話，并看到公司宣傳資料上，赫然印著公司領導層與TI CEO Richard Templeton一行的合影時，我們確實體會到了麥格米特與TI那種緊密而深入的合作關系。 </P> <P>    <STRONG>厚積：學院派向企業實戰派的轉型</STRONG> </P> <P>    與深圳從事<A href="http://www.mangadaku.com" target=_blank><STRONG>電源</STRONG></A>行業的資深人士提起童永勝博士，差不多每個人都能提供幾條關于童博士的背景資料，包括：改革開放后深圳較早引入的第一批博士后； 96年加入華為電氣(93年成立的莫貝克后來改名為華為通信，再后來改為華為電氣，2000年改為安圣電氣)，從普通工程師做起，直至公司主管研發和市場的副總裁；是當年華為電氣作價7.5億美金巨資出售給世界500強美國艾默生電氣的實際操作者；2005年，以艾默生副總裁身份離職創業；創業初期一度不被人看好，但是卻眼光獨到地抓住了平板顯示電源行業這樣的契機。 </P> <P>    “博士后出站時，我可以選擇留校，或是出國。說實話，當時正值出國熱，本來我計劃要到英國去的，已經在辦理簽證了，但是當時來華為看了之后，我一下子覺得，出國和留校都沒有什么意思。從本科、碩士、博士、博士后，我一直都在做產品開發，跟著企業做項目，我覺得應該到做電源開發的產業界來。” </P> <P>    “如果為了輕松，那我在學校做些課題就可以了。”童永勝博士笑著說，“說實話，當時華為電氣的待遇并不高。但是我還是想來深圳，因為我想學習企業到底是怎么搞的。” </P> <P>    96年的華為電氣，研發部僅有三十來人。童永勝博士加入華為電氣負責開發后，三年時間，研發部擴展到六百多人。99年，童博士轉到市場部，“當時，市場部只做一些直銷，后來的分銷、DC/DC模塊、變頻器、UPS這些是我們一手做起來的。”談起在華為電氣時的作為，童永勝博士不無自豪。 {$page$}</P> <P>    加入艾默生后，童永勝博士繼續做副總裁，但其業務重點，卻轉向了海外。“當時我負責海外市場，因為我覺得，我應該把海外的各種業務運作搞清楚。” </P> <P>    就這樣，在擁有國內經驗、國外經驗、研發經驗和市場經驗后，童永勝覺得時機已然成熟，他決定，自己創業了。“其實當時艾默生挺好的，我們的工作環境、待遇等等都不錯，但是公司希望我成為一名職業經理人，而我自己希望的，則是創業的激情。” </P> <P>    <STRONG>薄發：從山寨到工業級電源的蛻變</STRONG> </P> <P>    如今在行業內提到平板顯示電源，無人不知麥格米特，其技術積累以及工藝水平，已然獲得了包括客戶和競爭對手在內普遍的認可。但是回首創業之初，童永勝卻面臨著比一般創業者更為艱難的創業環境，因為那時，他根本不能去做任何與華為和艾默生有競爭性或關聯性的產品。 </P> <P>    “當時很多人都認為我離開艾默生后一定做不起來，因為沒什么東西可做了。剛開始時，我們投資500萬，找了幾名工程師，經過一年多的前期調研，確定了要做平板電視電源。但由于市場起來較慢，到05年4月，公司資金已經虧損到只剩下120萬，我出來后馬上開始做營銷。當時真的很難，因為整個市場還沒有起來。”提起那段艱苦歲月，童永勝不無唏噓。 </P> <P>    找對方向并不意味著會取得成功，童永勝前期的“厚積”，在這一刻發揮了作用。其第一桶金的關鍵，在于準確鎖定了目標客戶。“我們當時很小，去做品牌，人家肯定不會理我，那我就去做山寨平板電視機廠，因為山寨要求沒那么高，我們捉住了這個機會。” </P> <P>    從那個時候起，麥格米特的發展就好像坐上了高速列車，06年公司凈利潤2,500萬，此后更是以40%的年復合率迅猛增長。而其業務類型，也開始涉足通用電視電源、定制電源、醫療電源、LED驅動器、變頻器，以及后來的PLC、伺服、運動控制等等。 </P> <P>    在競業限制解除后才得以進入工控市場，這會不會讓麥格米特“輸在起跑線”上？對此，童永勝絲毫沒有擔心：“現在很多公司雖然占據了先機，但放眼50年、100年來看，這才是歷史長河里剛剛起步。這就像96、97年我在華為去參加電信展，看到西門子通訊、Nortel(北電)、摩托羅拉、愛立信，感覺簡直一個天上，一個地下。但是多少年過去后，這些曾經聲名顯赫的公司都已經成為昨日黃花。所以，我非但不認為我們沒有機會，反而覺得機會太多，因此我一點都不慌張。” </P> <P>    “我認為中國，作為世界加工中心以及今后的裝備中心，這么大一個工控體，而且還在持續增長，應該有自己的ABB、西門子公司。事實上，現在國內某些大企業的項目中，我們已經替代了ABB、西門子、施耐德等公司的高端產品。目前工控這一塊，我們不但已經把國內最好的人才留住，還計劃招募更多高手。麥格米特現在擁有三百多人的研發團隊，我們把這幾年賺到的錢都投到研發中去了。工控領域到后來，歸根結底看誰技術掌握的快，進步的快。”童永勝補充道。</P> <P>    <STRONG>與TI志同道合：注重技術和品質 </STRONG></P> <P>    眾多半導體公司中，童永勝為何對TI情有獨鐘？“大家都知道，TI的模擬產品做的很好，特別是現在加大了對工業應用類產品的重視，其產品規劃非常契合麥格米特的需求，我們的某些工控產品，從主控平臺到周邊，都愿意使用TI的芯片。”童永勝解釋道。</P> <P>    智能家電，是麥格米特未來發展的另一個重要方向。“這些設備都要更新換代，都要節能，這里面也蘊含著大量機會。”童永勝表示，“所有這些機會擺在這里，我們要和TI長期合作。” </P> <P>    “家電產品對價格極其敏感，很多人認為TI的芯片在成本上沒有優勢，那是因為國內的很多代理商或者是很多企業，是你交給他怎么用這個功能，他就怎么用，只是把你的產品壘成一個電路板。但我們不是！其實，TI有很多好東西，比如之前TI向我們推薦的一款針對特殊客戶的定制芯片，當時這款產品在國內的接受度并不好，我們拿到芯片后，通過研究芯片的特點，結合我們的技術創新，與TI合作做出了一個極具成本優勢又好用的方案。” </P> <P>    在童永勝眼中，麥格米特跟TI的合作似乎無需解釋太多，因為理由顯而易見。“第一，TI的技術毫無疑問，是相當好的；第二，TI有些東西，是別人做不了的；第三，在家電領域我們也跟其他半導體企業有過合作，但是他們品質和穩定性還達不到我們的要求。”童永勝肯定地表示，“當然更主要的，我們還看重TI的實力。麥格米特是一家注重品質的公司，而TI也是一家我們非常尊敬的注重品質和信用的半導體公司。我們與TI的合作，是一種互惠的合作，麥格米特有著深厚的技術背景，能夠發現TI產品中的優勢，這也是我們跟別人不一樣的地方。”<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>