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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	“2004將是NGN全面啟動的一年。”中興通訊軟交換產品總經理徐勇積日前通過視訊會議的形式接受了本報記者采訪，這是他在采訪中傳達的信息。同時傳達的，還有中興通訊2004年在NGN取得大收獲的信心。<BR><BR>　　NGN2004發展前景<BR><BR>　　事實上，寄NGN大發展厚望于2004年的不止設備制造商中興通訊一家，中國電信的相關人士和一些專門研究軟交換的專家都向記者表達過類似看法。<BR><BR>　　從國內外NGN商用、試商用的情況看，2004年NGN將正式步入快速上升期：<BR><BR>　　歐洲一些發達國家的城市及地區已經開始采用軟交換技術構建其長途網及本地網，甚至已經完全采用軟交換技術實現對傳統交換機的改造及擴容。今年1月，北美運營商Verizon宣布將利用分組交換技術建成美國最大的下一代網絡體系，全面加速其全美有線網絡演進的消息就是一個很好的例證。Verizon副董事長兼電信總裁小勞倫斯·T·巴比歐曾評價下一代網絡建設的重要性“不亞于80年代業內由模擬向數字轉換的重要性”。<BR><BR>　　在國內，中國聯通、中國電信、中國網通、中國移動等也都在著手軟交換網絡建設規劃和試驗，進入大規模、實質性部署階段指日可待。<BR><BR>　　運營商的選擇<BR><BR>　　“NGN的選擇思路可以分為新運營商和傳統運營商兩類，其中新老運營商又可以采用不同的建網方式。”作為一個既精通技術又諳熟市場的“雙料”專家，徐勇積向記者分析了部署NGN的可能市場和可行方案。<BR><BR>　　比較可能全網新建NGN網絡的是欲“殺入”市場爭奪客戶的新興運營商，中興通訊去年8月起開始承建的羅馬尼亞全國軟交換SoftSwitch網絡，就是該國第二張固網。徐勇積指出，新運營商一般還有通過租用原有電路提供長途的VoIP業務，面向大客戶建立小型網絡等多種方式，對于這些方式，中興通訊在與菲律賓第二大固網運營商DIGITEL和中國香港九倉電訊(Wharf T&T)簽訂的軟交換網絡建設合同中都有過經歷和經驗，這兩項合同都是今年簽下的，中興通訊2004年NGN項目取得“開門紅”。<BR><BR>　　作為擁有成熟的PSTN網絡的傳統運營商，徐勇積指出，除了為大客戶提供NGN服務和為新運營商提供綜合服務外，還有一個比較好的出路是將PSTN網平滑演進到NGN。但徐勇積也理性地指出，運營商為了NGN而建設NGN網絡的情況現在來說并不可能出現，寬帶業務的需求會促使傳統運營商對原有網絡進行局部改造，窄帶和寬帶并存，PSTN和NGN交互的局面將在很長一段時間內存在，這是運營商理性選擇的結果。<BR><BR>　　中興通訊養兵千日<BR><BR>　　不同的運營商，由于有不同的技術背景、不同的網絡狀況，對NGN的前景有各自不同的考慮。但有一點可以肯定，各運營商為了圖謀更大的發展，都勢必依賴于代表電信網未來的NGN技術。中興通訊和業界對NGN在2004年取得大突破的期許并非空中樓閣。<BR><BR>　　但是，作為國內NGN技術的領先企業，2004年NGN領域正在發生的這一可喜趨勢似乎又對中興通訊有著特殊的意義。說中興通訊是國內NGN技術的領先企業，并不僅僅因為中興通訊迄今為止拿到了比較多的商用、試商用合同，而是因為中興通訊對NGN的介入在業內一直是“早”和“先”的——早在1998年，中興通訊便成立項目組研究Softswitch國際進展和動向，是中國最早全面致力于NGN領域的設備供應商；早在2001年，中興通訊便成功承建了中國第一個Softswitch商用實驗局；中興同時還是國內首張軟交換入網證獲得者……據徐勇積介紹，中興對于NGN的投入，每年都在增加。<BR><BR>　　“從傳統設備情況來看，與國外老牌廠家相比，國內產品是有一定的差距，但是在下一代網絡上，我們覺得中興有機會進入全球一流廠商行列。”徐勇積說。從他的這番話中，也可以理解中興通訊花大力氣研發NGN技術的原因，因此，能否在2004年NGN轉折性發展的局勢中勝出，對于中興NGN來說至關重要。<BR><BR>　　中興NGN勝算何在？<BR><BR>　　“在國內市場，我們覺得我們比別的廠商更有優勢。”徐勇積說，“與國內外企業比較，中興有足夠的競爭實力提供國內客戶所需求的解決方案。”對于一個真正拼實力、拼產品的技術市場，介入的早晚并不能代表什么，徐勇積十分清楚這個市場的游戲規則，在他的理解中，中興NGN的優勢并不單純地牽系于產品之上，而在于中興通訊這個企業的核心競爭力。<BR><BR>　　“我們更大的優勢是我們有快速的反應能力、快速提供服務的能力，特別在NGN發展十分重要的新業務方面，國內的企業提供的解決方案會更有優勢。”在很多場合上，徐勇積都這樣概括中興在NGN方面的優勢。<BR><BR>　　然而，中興NGN的“野心”并不局限于此。早在兩年前，中興就提出了“中興通訊軟交換領跑全球下一代網絡”的口號，這與中興通訊國際化的發展戰略吻合。事實上，從去年下半年以來中興連續取得海外NGN合同的情況看，中興正向這一目標靠攏。<BR><BR>　　徐勇積向記者分析：“從國內外局勢看，今年國外NGN的商用情況會更多，海外發展會比國內快，因為海外新運營商介入的情況更多。”他預期，2004年中興通訊在海外市場獲得的NGN訂單量會比去年大，因為中興通訊本身也將海外市場定為今年的首要重點，將原來一個海外營銷部擴建至兩個。“但以后中國NGN占有率會高于國外的。”他補充說。