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內容描述：	面對三網融合的沖擊，面對電信企業的積極布局，廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業合作伙伴，才能更好地促進廣電的發展。三網融合競爭格局下廣電需要龍頭企業，需要同洲電子；同洲電子也專注于廣電發展，愿與廣電共成長。
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	<P>    2012年10月30日，第二十屆國際傳輸與覆蓋研討會（ICTC2012）在杭州拉開帷幕。同洲電子董事長袁明先生應邀參會并發表了以《<A href="http://www.mangadaku.com/news/34614.htm"><STRONG>三網融合</STRONG></A>競爭格局下廣電需要龍頭企業》為主題的精彩主題演講。 <P align=center><IMG style="WIDTH: 410px; HEIGHT: 282px" border=0 alt=同洲公司董事長兼總裁袁明 src="http://www.mangadaku.com/uploadfile/20121702/201210301523031346.jpg" width=497 height=331></P> <P style="FONT-SIZE: 12px" align=center>同洲公司董事長兼總裁袁明</P> <P>    面對三網融合的沖擊，面對電信企業的積極布局，廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業合作伙伴，才能更好地促進廣電的發展。三網融合競爭格局下廣電需要龍頭企業，需要同洲電子；同洲電子也專注于廣電發展，愿與廣電共成長。 <P>    在全業務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業，這樣才能共同面對，攜手共進。選錯了合作伙伴，極有可能造出的是“偽”產品，不僅無法促進行業發展，反而有百害而無一利。如同“豆腐渣”工程，浪費運營商的錢，更浪費關鍵的發展機會。 <P>    廣電運營商需轉換思維，進行企業化運作，把自己當成企業。 <P>    三網融合，廣電是被動應戰，準備不足，是“弱勢群體”，需要積極、謙卑的心態�，F在IT行業日新月異，競爭已經不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代，已經過去了。 <P>    廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆豆腐渣工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。 <P>    三網融合的系統復雜度越來越高，廣電選好一個龍頭企業，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上，質量上，對廣電運營商而言，都是最佳選擇。 <P>    目前廣電很多業務走了很多彎路。本來應該市場化的選擇合作伙伴，卻出現了照顧入股企業型、親戚型、領導關照型、地方保護型幾種怪現象。不是為了企業自身發展而需要選擇合作伙伴，這樣下去很危險，等于把自己的前途命運放棄了，主業廢了。廣電不能因為一些“誘惑”，以自己的未來為賭注，選擇一個蹩腳的工作伙伴。廣電設備企業一個個地倒下，或者生存辛苦。廣電這點市場中，企業長不大，能成為龍頭企業更是難上加難，龍頭企業已成為稀缺資源，需要共同呵護。 {$page$} <P>    同洲“十年磨一劍”，我們在廣電行業發展了十八年了�，F在能夠支撐廣電發展，為廣電提供整體未來發展業務的企業，我認為就剩下同洲了。同洲已經成長到了自己的青年期，能為廣電提供成熟的整體解決方案與服務。廣電完全可以放心選擇同洲，共同成長。 <P>    十余年來，同洲與廣電共同發展，共同經歷了很多重要突破，我們率先開發的衛星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創新推出“利用外來資金”推動數字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業模式，對數字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業務統一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業務、與各地運營商創新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業務平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務，深圳天威純粹依靠市場化運作，僅僅在深圳市區就發展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬，可以說，同洲為天威發展雙向用戶、提升ARPU值作出了極大的貢獻。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。 <P>    我們廠商又沒有牌照，我們又不是中國電信，又不是中國聯通，又不搶你飯碗，是幫你做事情的，我覺得完全不要害怕廠商成長。如果有了龍頭企業，你還可以把它當成標桿，就放心讓他做，如果有別的比同洲做的更好的，就選它當新的標桿。 <P>    有了廣電龍頭企業才可能有統一的行業標準，如果沒有龍頭企業，廣電自己做標準是不現實的，要考慮標準最后的落地。我希望有了龍頭企業同洲，就有了廣電統一標準。本來資源不大，就不要再分散資源了，如果三網平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農民房，城中村改造農民房還要拆。我希望廣電盡量降低一下開發成本，避免低水平的重復開發。 <P>    留給廣電成長的時間已經不多了，現在已經到了廣電發展的關鍵時期，現階段的成長將影響到廣電的將來。一定要趁我們喉結還沒長出來之前，抓緊時間成長，否則喉結一長出來，發育成形就永遠沒有機會了。 <SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>