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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產(chǎn)品分類： UPS電源穩(wěn)壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發(fā)電機組開關(guān)電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應(yīng)用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫(yī)療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發(fā)電) 風能發(fā)電潮汐發(fā)電水利發(fā)電燃料電池其他類：其他
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* 內(nèi) 容：	<B>編者按：</B>廣東志成冠軍集團有限公司（以下簡稱志成冠軍）是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)研發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)不間斷電源（UPS）、應(yīng)急電源（EPS）、逆變電源以及密封免維護鉛酸蓄電池和蓄電池極板等系列產(chǎn)品。十幾年間，志成冠軍從只有17名員工、注冊資金28萬元、不足90萬元運做資本的小企業(yè)，發(fā)展到擁有占地面積１２萬平方米，員工１４００余人，資產(chǎn)和年銷售額都高達數(shù)億的集團公司；市場方面，志成冠軍從由依靠來料加工，代理銷售，到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)自主研發(fā)，跨入“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”行列的企業(yè)。<BR><BR>　　在電源產(chǎn)業(yè)風云變換的市場態(tài)勢下，是什么原因使得志成冠軍發(fā)展如此迅猛，志成冠軍在研發(fā)、管理等方面有什么獨到之處？《電源世界》有幸邀請了志成冠軍董事長兼總經(jīng)理周志文先生，和大家一起分享成功的經(jīng)驗。<BR><BR> <CENTER> <DIV align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/200682310151978426.gif" onload="javascript:if(this.width>600)this.width=600" border=0></DIV></CENTER><BR> <CENTER>廣東志成冠軍集團有限公司董事長兼總經(jīng)理周志文先生</CENTER><BR><BR><B>公司創(chuàng)立</B><BR><BR>　　1992年8月，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的江蘇人周志文先生，憑借早幾年在電子廠的管理經(jīng)驗和一些UPS行業(yè)客戶關(guān)系，在東莞塘廈鎮(zhèn)田心村租了一間舊教室，投資幾十萬元，招了17名員工，成立“東莞市塘廈志成電子器材廠”。在缺技術(shù)、缺場地、缺資金的情況下，志成電子廠誕生了。剛成立的時候，和很多剛起步的電子廠一樣，志成不得不依靠來料加工賺取加工費。當時，志成電子最大的業(yè)務(wù)就是為香港一家公司加工微型不間斷電源部件——電子變壓器，同時，還代理美國“冠軍” 牌UPS在中國的銷售。<BR>由于技術(shù)的缺乏，志成電子廠僅能組裝低功率微型后備式UPS，供個人電腦用戶使用。但因為市場發(fā)育迅速，公司的效益倒是不錯。“1995年以前賣一臺UPS能賺20%，加工一個產(chǎn)品能賺0.3港幣，每年營業(yè)額達兩三千萬元。”周總說。<BR><BR>　從1992到1995年的3年里，志成電子廠生存下來，也有了自己的生產(chǎn)基地和逐漸完善的辦公設(shè)備，員工增加到近百人，志成電子廠開始茁壯成長了。<BR><BR> <CENTER> <DIV align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/200682310155334860.gif" onload="javascript:if(this.width>600)this.width=600" border=0></DIV></CENTER><BR> <CENTER>志成冠軍集團公司外景</CENTER><BR><BR><B>第一次創(chuàng)新——自主研發(fā)</B><BR><BR>　　1995年，中國UPS市場格局開始出現(xiàn)重大變格，國內(nèi)用戶的需求逐漸從后備式UPS向在線式UPS轉(zhuǎn)變，國際品牌也全面進入中國市場。在這樣的競爭環(huán)境下，國際二線品牌代理商的日子越來越不好過。而來料加工企業(yè)的形勢更是急轉(zhuǎn)直下，利潤空間變得越來越小，連5%的利潤都保不住。對當時的情況，周志文記憶猶新，“加工一個產(chǎn)品，只能賺幾分錢，工廠快到了沒飯吃的地步”。<BR><BR>　　面對“洗牌”的關(guān)鍵時刻，一些象志成電子這樣無技術(shù)積累的加工廠都被無可奈何地清洗出局。但是，周總選擇了逆流而上，“那一年，我們開始下決心走自己研發(fā)和生產(chǎn)的路子，再不做打工仔了。” 周志文先生清楚的意識到，不能長期“等米下鍋”，而要自己“產(chǎn)米下鍋”。<BR><BR>　　1995年，周總調(diào)整志成電子發(fā)展思路，告別來料加工的經(jīng)營模式，把科技進步提到議事日程。不惜重金從國內(nèi)相關(guān)電子研究所引進了三名在國內(nèi)UPS和蓄電池行業(yè)卓有建樹的專業(yè)技術(shù)人才，自主研發(fā)不間斷電源和新型閥控型全密封免維護鉛酸蓄電池。<BR><BR>　　1996年，周總的努力和付出得到了回報，志成電子開發(fā)出了國內(nèi)首個自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)在線式UPS。而此時的志成電子也已經(jīng)以某種形式合并了它原來代理其產(chǎn)品的冠軍公司。于是，1996年6月7日，志成電子在國家工商總局商標局注冊了自己的商標，新產(chǎn)品以“志成冠軍”的品牌正式推向市場。<BR><BR>　　1997年，志成電子自主研發(fā)的在線式不間斷電源和新型閥控型全密封免維護鉛酸蓄電池，雙雙通過省級鑒定。在1996年至2000年的5年時間里，志成電子每年都有3至5個自主開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)了市場上適銷對路的后備式、在線式、在線互動式三大系列的不間斷電源產(chǎn)品，打破了被國外同類產(chǎn)品壟斷國內(nèi)市場的局面。而且，志成冠軍的在線式UPS比國外同類產(chǎn)品便宜1/3，所以很快就打開了市場的局面。1998年，志成冠軍創(chuàng)造了市場占有率“全國第四，廣東第一”的紀錄。2000年，志成冠軍的銷售額成長到了5000多萬元。<BR><BR>　　經(jīng)過5年的發(fā)展，到2000年，志成電子開始走上“自主技術(shù)，自有品牌”的發(fā)展之路，從來料加工型變成自有品牌自主技術(shù)型的企業(yè)；由默默無聞的小工廠變成了廣東省不間斷電源的領(lǐng)軍企業(yè)。<BR><BR> <CENTER> <DIV align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/200682310162911201.gif" onload="javascript:if(this.width>600)this.width=600" border=0></DIV></CENTER><BR> <CENTER>獎項琳瑯滿目</CENTER><BR><BR><B>第二次創(chuàng)新——產(chǎn)學研結(jié)合</B><BR><BR>　　由于受到規(guī)模小、起點低，原始創(chuàng)新不足、再創(chuàng)新能力也較弱等鉗制，志成冠軍較長一段時間徘徊在低端市場，競爭優(yōu)勢日漸減弱。面對這一現(xiàn)狀，志成冠軍周志文總經(jīng)理意識到：真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)團隊的精神載體，產(chǎn)品形態(tài)需要多種高技術(shù)支撐并集成，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。經(jīng)過慎重考慮，周志文決定與高校“攀親結(jié)緣”，聯(lián)手構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，確立產(chǎn)學研合作的發(fā)展戰(zhàn)略。<BR><BR>　　確立新的發(fā)展戰(zhàn)略后，志成冠軍與武漢的華中科技大學展開了緊密的聯(lián)系。回憶當時的情況，周總記憶猶新。校企雙方最初接觸的時候，華中科技大學方面提出“30萬元啟動經(jīng)費，合作項目費用另行協(xié)商”的要求，周總當場拍板同意，并且馬上購置一臺帕薩特小車專供研究人員使用。對于到東莞來開發(fā)項目的教授及研究生，企業(yè)全包差旅費并提供優(yōu)越的生活條件。2001年3月，雙方正式開始合辦“華中科技大學電源研究院”。2004年4月18日，為了實現(xiàn)跨技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，志成冠軍再次瞄準網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)產(chǎn)品，與國家多媒體軟件工程技術(shù)中心的依托單位武漢大學合作，共同組建“網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”。通過與高校的合作，志成冠軍很快擺脫了創(chuàng)新后勁不足的困境。<BR><BR>　　有了經(jīng)濟效益的志成冠軍，科技進步的投入力度一年比一年大，也培育了依靠科技進步的持續(xù)能力。2001-2006年，志成冠軍先后填補5項國內(nèi)空白；產(chǎn)品的整體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，被列入國家火炬計劃、重點新產(chǎn)品計劃和科技成果重點推廣計劃。志成冠軍經(jīng)濟總量每年以30%以上的速度遞增；高端的新產(chǎn)品貢獻了公司一半的銷售額和80％的利潤。<BR><BR>　　5年來與高校合作的自主創(chuàng)新實踐，周志文先生談到，志成冠軍以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系愈來愈鞏固，愈來愈完善，從而提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，較好地實現(xiàn)了以增強自主創(chuàng)新能力為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。<BR><BR> <CENTER> <DIV align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/200682310213571638.gif" onload="javascript:if(this.width>600)this.width=600" border=0></DIV></CENTER><BR> <CENTER>志成冠軍“華中科技大學電源研究院”及“武漢大學網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”</CENTER><BR><BR><B>總結(jié)與展望——自主創(chuàng)新是根本</B><BR><BR>　　回顧發(fā)展道路上的新思路、新舉措，實現(xiàn)志成冠軍不斷做大做強的實踐，周總明確指出：至關(guān)重要的是堅持了兩條，一條是靠引進人才和產(chǎn)學研結(jié)合增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力，從而在市場競爭中贏得可觀的經(jīng)濟效益，做到年年有盈利，為企業(yè)發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。<BR><BR>　　1995年、2001年兩次的大膽投入研發(fā)，給志成冠軍帶來了活力，帶來了創(chuàng)新。提到創(chuàng)新，年過50的周志文先生總是很感慨：“沒有創(chuàng)新，就沒有我們的今天。”他說，“你既然做了這一行，就要盡可能把它做到最好，那你就要有點魄力”。<BR><BR>　　自主是根，創(chuàng)新是魂。民營企業(yè)要發(fā)展壯大，自主創(chuàng)新是一道永恒的課題。與高校開展產(chǎn)學研合作，是民營企業(yè)自主創(chuàng)新早出成果、快出成果、出大成果的必然選擇。談到志成冠軍未來的展望，周總非常的堅定，“我們公司在這方面邁出了萬里長征的第一步，今后將不斷地探索，使步子邁得更大、更快、更穩(wěn)、更好”。<BR><BR>　　科技進步是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，周志文先生帶領(lǐng)的志成冠軍從科技進步中嘗到了甜頭，也從中悟出了這個道理。相信，在創(chuàng)新科技進步的模式、能力和環(huán)境中，志成冠軍將繼續(xù)做大做強做優(yōu)，其成長歷程也將為民營經(jīng)濟發(fā)展作出有益的貢獻。

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