替代能源亟需產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

    近半年以來，國際油價持續(xù)走弱，石油行業(yè)以及替代能源行業(yè)雙雙淪為“難兄難弟”。在以往的發(fā)展歷程中，替代能源行業(yè)幾乎一直都是在石油危機期間加速，在油價暴跌期間疲態(tài)盡顯。不過此次油價下跌所帶來的考驗正在推動替代能源行業(yè)進入一個“機遇與挑戰(zhàn)”并存的新階段，該行業(yè)期待能夠擺脫政府用激勵和優(yōu)惠手段編制的“襁褓”，以更自立的姿態(tài)參與到競爭之中。

    替代能源以及頁巖油為代表的非常規(guī)油氣當前所面臨的絕不僅是低油價的直接沖擊，能源市場份額變化也在更深層面施加著影響。其原因在于：歐佩克組織希望以低油價保有更多的市場份額，一方面通過價格競爭力鏈條抑制北美頁巖油氣產(chǎn)業(yè)，進而對整個替代能源產(chǎn)業(yè)眼下的快速發(fā)展進行打壓；另一方面，也會引發(fā)投資者對替代能源行業(yè)未來發(fā)展空間的質(zhì)疑。

    油價此輪跌勢已致使11月全美范圍內(nèi)頒發(fā)的新油井許可證大幅銳減40%——自2007年前后開始蓬勃發(fā)展的美國頁巖油氣行業(yè)前景已經(jīng)被畫上問號。在此背景下，此前一直享受著來自政府及社會優(yōu)惠的替代能源行業(yè)，一方面需要在無法從政策層面聚集更多動力的情況下承受住低油價的考驗；更重要的方面就是，急需盡快完成自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升核心競爭力，以期在國際油價未來實現(xiàn)反彈之時，能夠有足夠快的發(fā)展速度，在更遠的一輪油價跌勢來臨之前打造自己的“不敗金身”。

    換言之，替代能源及非常規(guī)油氣行業(yè)未來的“生機”都蘊藏于該行業(yè)目前的一個目標——脫離政府用激勵和優(yōu)惠手段編制的“襁褓”，真正在市場大潮中經(jīng)歷風雨，快速成長并最終獨立于市場之中，并獲得更多發(fā)展空間。

    以日本為例，日本經(jīng)濟在二戰(zhàn)后60、70年代的高速增長是高度依賴能源投入的增長，高度依賴進口石油。70年代爆發(fā)兩次石油危機，嚴重打擊了日本經(jīng)濟。石油危機后，日本進入“脫石油”的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加進口天然氣，發(fā)展核能，增加利用傳統(tǒng)能源并發(fā)展新能源。經(jīng)過多年努力，終于一定程度上實現(xiàn)了用天然氣、核能和部分煤炭取代石油，降低了對石油的依賴度。1990年日本一次能源的石油依賴度降至54%，2000年降至48%，2008年降至44%——日本的“石油替代”努力在石油危機期間見到了成效。

    類似的情況也正在其它發(fā)達經(jīng)濟體身上發(fā)生：德國已開始調(diào)整替代能源產(chǎn)業(yè)取向，減少政策優(yōu)惠和補貼，讓替代能源產(chǎn)業(yè)更多地按照市場的邏輯運轉(zhuǎn)。這個在2011年福島核泄漏事故之后宣布“棄核”的國家，已決定要為過去幾年中一直處于亢奮狀態(tài)的替代能源行業(yè)降“虛火”，讓該行業(yè)獨立打造發(fā)展空間。

    與此同時，太陽能等替代能源行業(yè)也正在通過并購重組這一市場自然選擇的過程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以為其經(jīng)歷更嚴峻的市場競爭打下伏筆。

    從這個角度來講，因油價崩跌而引發(fā)的考驗升級，對于替代能源和非常規(guī)油氣行業(yè)，也許是一次脫胎換骨、蓄勢待發(fā)進而登上更廣闊市場舞臺的好機會。<