光伏國內(nèi)外市場均存“變數(shù)”

    相關數(shù)據(jù)顯示，2014年一季度全球新增太陽能光伏需求量超過9GW，比去年同期增長35%。不過，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，盡管需求在逐漸放大，但中國的光伏制造業(yè)企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境，均存在一定的變數(shù)。

    “從2013年開始，日本的市場占據(jù)了我們很重要的一個部分，差不多50%左右，日本市場是相當封閉的一個市場，我擔心我們的企業(yè)蜂擁而去，把人家的企業(yè)給沖跨了，最后的結(jié)果就很可能出現(xiàn)歐盟、美國那樣的雙反情況。”在近日召開的IntersolarChina2014研討會上，中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會主任李俊峰表示。

    而就國內(nèi)市場部分，李俊峰則認為，由于存在盈利、融資等多種問題，今年確定的8GW分布式目標能否完成，也存在疑問。

    中國機電產(chǎn)品進出口商會太陽能光伏產(chǎn)品分會秘書長孫廣彬則透露，從去年的出口情況來看，加工貿(mào)易和一般貿(mào)易幾乎各占一般，行業(yè)同樣存在著貿(mào)易摩擦的潛在威脅。

    對于當前的市場競爭情況，李俊峰表示，企業(yè)必須保證足夠的利潤率，才有可能真正在創(chuàng)新上投入。一個微利的企業(yè)是很難有創(chuàng)新的。對于中國的光伏制造業(yè)而言，必須避免微利經(jīng)營，裝備制造業(yè)也不應該微利經(jīng)營。

    日本市場隱憂

    孫廣彬披露的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國光伏產(chǎn)品出口總額為123億美元，同比下降18%。其中亞洲市場占比為44%，取代歐洲市場成為中國第一大出口地。而從具體的國別來看，日本正取代一些歐洲的傳統(tǒng)大國，成為重要的出口目的地，2013年全年和2014年頭兩個月的占比分別為24%和34%。

    對于日本市場的前景，李俊峰認為，因為日本要彌補其去核電后所遺留下來的市場空白，市場肯定會持續(xù)一段時間。“從目前的情況來看，日本有3000多萬千瓦的核電沒有辦法恢復，那么其替代品有天然氣發(fā)電、風力發(fā)電和太陽能發(fā)電，太陽能發(fā)電現(xiàn)在可能是比較靠譜的，特別是在亞洲的天然氣價格居高不下的背景下，即便只拿出其中的一部分，也是比較大的市場空間，所以說日本的市場是比較穩(wěn)定的。”

    不過，與此同時，李俊峰也提醒中國企業(yè)，不要過渡依賴價格競爭，以防產(chǎn)生貿(mào)易糾紛。

    “雖然中歐的貿(mào)易戰(zhàn)達成了一個和解協(xié)議，但和解協(xié)議對中國的企業(yè)、對歐洲的市場都是一個傷害，這里我有一個形象的比喻，就像兩口子打架離婚一樣，雖然婚沒離成，但是對雙方的傷害卻都是很大的，這個恢復要很長的一段時間，所以最好不要因為貿(mào)易問題引發(fā)戰(zhàn)爭。”

    孫廣彬則表示，在目前的出口貿(mào)易中，近一半的是加工貿(mào)易，這將帶來兩方面的影響：一是容易受到原材料價格、匯率價格的影響；二是可能與其他的國家再度產(chǎn)生貿(mào)易摩擦。“從出口情況看，形式依然嚴峻。”

    分布式步履維艱

    就國內(nèi)的情況來看，分布式發(fā)展仍面臨多重障礙。

    在國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成看來，分布式至少存在七大方面的問題，包括收益率低、屋頂難找、融資困難、交易風險大、并網(wǎng)難等等。

    李俊峰則認為，對于分布式而言，當前最主要的是其投資回報不確定，所以在融資的時候，也就很難得到銀行的認可。

    “對于分布式而言，電網(wǎng)的支持至關重要，許多環(huán)節(jié)都需要通過電網(wǎng)來完成。比如說，在現(xiàn)金流的透明度方面，可能通過電網(wǎng)來結(jié)算比較好一些，因為兩個用戶之間一結(jié)算，很容易造成糾紛。另外，我們的分布式實行兩種電價，如果是返送電網(wǎng)的話，就導致收益率變低，這也拉低了一些項目的收益率。”

    王斯成則在此次會議上透露，分布式相關政策可能將進行調(diào)整。

    來自媒體的最新報道稱，目前調(diào)整的方向有兩個，第一是引入大型分布式概念，對大型分布式項目設立標桿電價。第二是提高余電上網(wǎng)的度電補貼。

    裝備企業(yè)不應微利經(jīng)營

    對于光伏行業(yè)的兼并重組，李俊峰表示，從目前的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)來看，產(chǎn)能過剩依然存在，在很大程度上還需要兼并和重組。但對于兼并重組，則要打破地域界限，減少地方政府的干預，使企業(yè)的重組真正按照市場化的行為來做，而不是一種投機行為。

    “對于中國的裝備制造業(yè)而言，有一個特別不好的現(xiàn)象，就是只能價格賣到最低才有市場。但對于企業(yè)而言，必須保證足夠的利潤率，才有可能有真正的在創(chuàng)新上投入，一個微利的企業(yè)是很難有創(chuàng)新的。

    所以，我不贊成我們的企業(yè)微利經(jīng)營、微利擴張，這種風險極大。比方說尚德現(xiàn)在死掉了，這棟大廈轟然倒塌。這種微利是沒辦法支持一個大廈的，我們必須避免微利經(jīng)營，裝備制造業(yè)也不應該微利經(jīng)營。”李俊峰稱。<