LED行業(yè)整合潮下的馬太效應(yīng) 強(qiáng)者掌握話語(yǔ)權(quán)

    隨著LED行業(yè)的不斷成熟和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一方面使得LED產(chǎn)品在滿足重大工程及特殊需求的能力越來(lái)越強(qiáng)；另一方面，產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入，參差不齊的企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序， 產(chǎn)品同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈斷裂等問(wèn)題層出不窮，最終“倒閉潮”來(lái)襲，行業(yè)不得不面臨重新洗牌。

    在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)大、渠道穩(wěn)固的企業(yè)會(huì)獲得越來(lái)越多的有效資源， 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對(duì)于缺乏資金來(lái)源、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無(wú)疑將在整合潮中被淘汰出局。

    隨著LED行業(yè)發(fā)展逐漸回歸理性，行業(yè)門(mén)檻也會(huì)逐步形成，行業(yè)整合潮中一定會(huì)顯現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)，只有在資源、資本引領(lǐng)下的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用型企業(yè)才能成為競(jìng)爭(zhēng)的“王者”。

    強(qiáng)大資本驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)乃至社會(huì)進(jìn)步的最大動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)不斷的研發(fā)資金投入，對(duì)于資金短缺又融資困難的中小企業(yè)，往往疲于應(yīng)付日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很難有多余的資金投入到技術(shù)研發(fā)中來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)中只守不攻，因此，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)于實(shí)力雄厚的大企業(yè)而言，其資源豐富，資本雄厚，只要經(jīng)營(yíng)理念和方向正確，并注重研發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    差異化產(chǎn)品深耕細(xì)分市場(chǎng)

    業(yè)界普遍認(rèn)同，產(chǎn)品同質(zhì)化是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，也是阻礙企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出的最大障礙，只有擺脫同質(zhì)化，才能擺脫 “紅海”，只有專注差異化和細(xì)分市場(chǎng)，才能找到屬于自己的“藍(lán)海”，從中獲取高附加值。

    渠道共贏價(jià)值共享

    對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，渠道就如同人體的“血管”，是實(shí)現(xiàn)新陳代謝的載體，沒(méi)有渠道或渠道不夠強(qiáng)大，企業(yè)都不能很好發(fā)展。洲明科技自投身顯示屏行業(yè)以來(lái)，就深知渠道的重要性，因此，一直以來(lái)都特別重視渠道的建設(shè)，也一直堅(jiān)守著“渠道第一品牌”的定位，堅(jiān)持實(shí)行為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的原則。

    洗牌、整合是行業(yè)發(fā)展成熟的必經(jīng)階段，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能整合潮中屹立不倒，只有掌握了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，才具備“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的可能性。<