5月6日，國家電網公司總部召開干部大會，針對重要職位進行民主推薦，其中涉及到的職位變動就包括國家電網公司董事長一職。這意味著，現任國家電網董事長、黨組書記劉振亞因年齡原因，即將功成身退、卸任現職。
盡管按照中組部和國資委的規定，這一即將到來的職務調整并不顯得突然——生于1952年的劉振亞今年已屬“超齡服役”，但對于電力行業而言，這一變動帶來的影響必然是巨大的。
近年來，幾乎每隔一年半載就有關于劉振亞職務變動的“可靠消息”，但每一次都如泥牛入海。而這一次，掌舵國網12年、自稱“電工班班長”的劉振亞，真的要功成身退了。十余年間，不怕難、不服輸的“電力強人”劉振亞，抓住了每一次稍縱即逝的戰略機遇期，牢牢把握電網和企業發展的主動權。即使那些對國網頗有微詞的人也不得不承認：他開創了國網大發展、綜合實力大提升的黃金時期，國網走出了一條中國特色電網企業創新發展之路。
劉振亞的成績單幾乎是無可挑剔的。
劉振亞執掌帥印之初，偌大的國網（資產10524億元）年利潤只有五六十億，經過12年的勵精圖治，到2015年，國網資產已達31149億元，而年利潤更是高達865億元，增長14倍多�！敦敻弧�500強排名也反映了這種變化：國網從第46位上升到第7位，大幅躍升39位。而根據2015年的經營數據，國網排名更有可能在今年升至全球第二，僅次于沃爾瑪，為中國各大企業之首。
在國內外，提起劉振亞就不能不說特高壓——能讓自己的名字和某項新技術緊密聯系在一起的人，并不多見。十幾年來，這種被稱為“電力高速公路”新技術的蓬勃發展，已經讓劉振亞成為中國乃至世界當之無愧的“特高壓之父”。
“選擇了特高壓，壓力也是特高壓”。面對重重壓力和各種非議，劉振亞沒有屈服。2009年，國網建成全球第一個商業運營的特高壓工程。此后數年，他不斷向世人證明“電從遠方來”的科學性以及治理霧霾的獨特效果。2014年，特高壓獲得中央高層的決定性認可，進入發展快車道。時至今日，國網已建成7個、在建11個特高壓工程，一張以特高壓為骨干網架的堅強智能電網已經成形。更具說服力的案例是，國網連續中標巴西美麗山水電送出一期二期項目，讓特高壓“走出國門”。
說起特高壓，大家都說“劉振亞太不容易”。公正地說，是劉振亞讓中國電網邁入了特高壓時代。到2015年，已經沒有人懷疑中國在這一領域代表國際最高水平。
如果僅僅在中國建設特高壓，或許像聯合國秘書長潘基文這樣的國際政要還很難和他產生交集。但是，“圈不住”的劉振亞在特高壓大發展已成定局的2014年，創新提出了全球能源互聯網的構想。
既然特高壓能把中國的電網連起來，為什么不能把全球的電網都連起來呢？既然信息網能全球互聯，電網為什么不能呢？
這一戰略構想引發的國際反響出乎很多人的意料——聯合國秘書長潘基文甚至親自致信劉振亞詢問全球能源互聯網進展，對其解決氣候問題寄予厚望。
一些國際能源界的專家大佬認為，寬帶技術構成了信息網的基礎，特高壓技術成為全球能源互聯網的關鍵。特高壓是一個重大技術創新，將帶動產業革命，給經濟社會發展帶來巨大變化。
大凡成就非凡的企業家，無不被偉大的夢想所驅動，同時也不斷給人們造夢，引領人們去逐夢。從《特高壓交直流電網》、《中國電力與能源》到《全球能源互聯網》，專家型企業家劉振亞著述不斷，被翻譯成英文、俄文出版，他以學者風范精心描繪的全球能源互聯網藍圖正在一步步變為現實。2016年3月，全球能源互聯網發展合作組織正式成立，劉振亞毫無懸念地當選主席，美國能源部原部長朱棣文、日本軟銀集團董事長孫正義當選副主席�？梢詳喽�，全球能源互聯網在2050年建成后，劉振亞必將會成為另一個溫頓·瑟夫或羅伯特·卡恩。
劉振亞帶領國網創造的另一成績是“走出去”：境外投資項目無一虧損、全部盈利，年均投資回報率在12%以上；運營6個國家和地區骨干能源網，僅運營菲律賓國家電網6年即創造高達10億美元的利潤，相當于再造一個江蘇電網。
“班長”卸任，基業常青；經年之后，傳說猶在。
各界普遍認為，劉振亞留給繼任者的資本堪稱豐厚：全球能源互聯網進入戰略實施階段、特高壓和智能電網引領世界、“三集五大”推動國網從傳統政府機構向現代企業治理成功轉型，國資委考核連續11年A級……強人雖將卸任，但可以肯定，基于厚厚的積淀，國網“航母”仍將乘風破浪、轟然前行。<
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