UPS市場(chǎng)決戰(zhàn)品牌 科士達(dá)換標(biāo)搶先機(jī)
2004/11/23 9:44:40
深圳科士達(dá)科技股份有限公司 供稿
曾有業(yè)內(nèi)人士坦言，如果將來科士達(dá)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為UPS行業(yè)的聯(lián)想，2004年的企業(yè)年冊(cè)，一定是最值得我們研究和紀(jì)念的一頁。因?yàn)�，正是在這一年，國內(nèi)最大的UPS廠商——深圳科士達(dá)公司，開始了自己歷史性的嬗變歷程。伴隨著程小丹加盟、科士達(dá)換標(biāo)，接踵而至的兩條新聞背后，是科士達(dá)決定棄守堅(jiān)持了十一年的“沉默”信條，以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)迎接UPS市場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)到來的無聲宣言。
企業(yè)標(biāo)識(shí)，作為企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)精神或品牌文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立它的目的，是希望能夠用最直接的方式令消費(fèi)者感知到本企業(yè)的品牌形象。因此，它不僅要能夠體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而且必須能夠被不斷加載更多的新的品牌內(nèi)涵，以適應(yīng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的變化和需要。由于人在認(rèn)知方面的局限性，決定了創(chuàng)業(yè)者不可能預(yù)知到未來的全部。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超出創(chuàng)業(yè)預(yù)期的時(shí)候，更換標(biāo)識(shí)也就成為了企業(yè)的無奈之舉，但同時(shí)也作為一種標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，成為企業(yè)“走進(jìn)新時(shí)代”的標(biāo)志。這一點(diǎn)，在隨改革開放大潮而成長(zhǎng)的中國企業(yè)身上體現(xiàn)的尤為明顯。
縱觀國內(nèi)外企業(yè)的標(biāo)識(shí)更換，一般有兩種方式。一種是“漸進(jìn)”式的微調(diào)，比如可口可樂，只是在原來標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)，這在國際上是比較穩(wěn)妥、比較保險(xiǎn)的方式；另外一種則是“跨越”式的大動(dòng)作，如聯(lián)想、華旗等企業(yè)的新標(biāo)識(shí)對(duì)比原來的標(biāo)識(shí)，已經(jīng)沒有一點(diǎn)相似性了。反觀UPS行業(yè)，正經(jīng)歷著一場(chǎng)足以改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局的應(yīng)用深化和加速普及趨勢(shì)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在規(guī)范游戲者的同時(shí)，也為消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)提供了更簡(jiǎn)單、更直接的選擇方式——品牌。在消費(fèi)者眼中，好的品牌，代表了可靠的產(chǎn)品品質(zhì)、滿意的服務(wù)效率，意味著上當(dāng)受騙的可能性更小、概率更低。而對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者對(duì)品牌力的認(rèn)同，意味著UPS行業(yè)久候不至的品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代即將來臨。正是在這種行業(yè)大背景之下，剛剛加盟科士達(dá)不久的程小丹——中國UPS行業(yè)最成功的經(jīng)理人，果斷地向董事會(huì)提出了“更換企業(yè)舊標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的公眾形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)并重、自有品牌與OEM業(yè)務(wù)并重的發(fā)展新戰(zhàn)略”的建議，并迅速得到了科士達(dá)公司董事會(huì)的回復(fù)和認(rèn)可，對(duì)企業(yè)曾經(jīng)沿用了11年的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了“跨越”式的改進(jìn)。
經(jīng)過短短兩個(gè)月的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)，科士達(dá)公司將于2004年9月1日正式啟用全新的VI系統(tǒng)。在科士達(dá)的新標(biāo)識(shí)中，藍(lán)色和紅色體現(xiàn)了穩(wěn)健與激情融合，技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)并重的企業(yè)特質(zhì)；主體中英文向右傾斜11度，象征著科士達(dá)追求客戶滿意度第一、市場(chǎng)銷量占有率第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)；而色帶與星型的組合圖案則描繪出科士達(dá)如一顆新星般冉冉上升的成長(zhǎng)軌跡，也暗示著科士達(dá)未來在市場(chǎng)拼搏中將以速度決勝的競(jìng)爭(zhēng)策略。
面對(duì)UPS行業(yè)即將發(fā)生的市場(chǎng)變局，程小丹希望科士達(dá)公司能夠以這次企業(yè)標(biāo)識(shí)更換為契機(jī)，擢力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)、向上、求變、進(jìn)取的工作熱情，將公司的內(nèi)部管理、文化建設(shè)逐步納入到正規(guī)化、規(guī)范化的軌道上來，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，及自身的品牌地位，為拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)提前打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)標(biāo)識(shí)，作為企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)精神或品牌文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立它的目的，是希望能夠用最直接的方式令消費(fèi)者感知到本企業(yè)的品牌形象。因此，它不僅要能夠體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而且必須能夠被不斷加載更多的新的品牌內(nèi)涵，以適應(yīng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的變化和需要。由于人在認(rèn)知方面的局限性，決定了創(chuàng)業(yè)者不可能預(yù)知到未來的全部。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到超出創(chuàng)業(yè)預(yù)期的時(shí)候，更換標(biāo)識(shí)也就成為了企業(yè)的無奈之舉，但同時(shí)也作為一種標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，成為企業(yè)“走進(jìn)新時(shí)代”的標(biāo)志。這一點(diǎn)，在隨改革開放大潮而成長(zhǎng)的中國企業(yè)身上體現(xiàn)的尤為明顯。
縱觀國內(nèi)外企業(yè)的標(biāo)識(shí)更換，一般有兩種方式。一種是“漸進(jìn)”式的微調(diào)，比如可口可樂，只是在原來標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)，這在國際上是比較穩(wěn)妥、比較保險(xiǎn)的方式；另外一種則是“跨越”式的大動(dòng)作，如聯(lián)想、華旗等企業(yè)的新標(biāo)識(shí)對(duì)比原來的標(biāo)識(shí)，已經(jīng)沒有一點(diǎn)相似性了。反觀UPS行業(yè)，正經(jīng)歷著一場(chǎng)足以改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局的應(yīng)用深化和加速普及趨勢(shì)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在規(guī)范游戲者的同時(shí)，也為消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)提供了更簡(jiǎn)單、更直接的選擇方式——品牌。在消費(fèi)者眼中，好的品牌，代表了可靠的產(chǎn)品品質(zhì)、滿意的服務(wù)效率，意味著上當(dāng)受騙的可能性更小、概率更低。而對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者對(duì)品牌力的認(rèn)同，意味著UPS行業(yè)久候不至的品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代即將來臨。正是在這種行業(yè)大背景之下，剛剛加盟科士達(dá)不久的程小丹——中國UPS行業(yè)最成功的經(jīng)理人，果斷地向董事會(huì)提出了“更換企業(yè)舊標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的公眾形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)并重、自有品牌與OEM業(yè)務(wù)并重的發(fā)展新戰(zhàn)略”的建議，并迅速得到了科士達(dá)公司董事會(huì)的回復(fù)和認(rèn)可，對(duì)企業(yè)曾經(jīng)沿用了11年的標(biāo)識(shí)進(jìn)行了“跨越”式的改進(jìn)。
經(jīng)過短短兩個(gè)月的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)，科士達(dá)公司將于2004年9月1日正式啟用全新的VI系統(tǒng)。在科士達(dá)的新標(biāo)識(shí)中，藍(lán)色和紅色體現(xiàn)了穩(wěn)健與激情融合，技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)并重的企業(yè)特質(zhì)；主體中英文向右傾斜11度，象征著科士達(dá)追求客戶滿意度第一、市場(chǎng)銷量占有率第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)；而色帶與星型的組合圖案則描繪出科士達(dá)如一顆新星般冉冉上升的成長(zhǎng)軌跡，也暗示著科士達(dá)未來在市場(chǎng)拼搏中將以速度決勝的競(jìng)爭(zhēng)策略。
面對(duì)UPS行業(yè)即將發(fā)生的市場(chǎng)變局，程小丹希望科士達(dá)公司能夠以這次企業(yè)標(biāo)識(shí)更換為契機(jī)，擢力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)、向上、求變、進(jìn)取的工作熱情，將公司的內(nèi)部管理、文化建設(shè)逐步納入到正規(guī)化、規(guī)范化的軌道上來，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，及自身的品牌地位，為拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)提前打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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