東莞市鴻寶鋰電科技有限公司  喻世民董事長

    編者按：有這樣一家鋰電池設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的3人逐步發(fā)展到目前的400人，從以模具加工起步到自主研發(fā)成套鋰電池整廠生產(chǎn)設(shè)備，從一間不起眼的加工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榧�研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化精密機(jī)械制造高新技術(shù)的世界鋰電設(shè)備巨人。這就是東莞市鴻寶鋰電科技有限公司的發(fā)展歷程，在穩(wěn)健與浮躁并存的市場上，實現(xiàn)完美炫目的展現(xiàn)和華麗的飛躍。記者近日對東莞市鴻寶鋰電科技有限公司董事長喻世民進(jìn)行了專訪。

    記者：鴻寶經(jīng)過十年的迅猛發(fā)展，已成為國內(nèi)投資規(guī)模最大，技術(shù)水平最高的鋰電池設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，并躋身世界鋰電池設(shè)備行業(yè)前列。我們很想知道鴻寶最近在做什么？

    喻世民：目前我們的工作概括起來主要有四個方面的內(nèi)容。

    第一、敢為人先  隨著國內(nèi)外客戶的需求，目前加大了研發(fā)團(tuán)隊的打造，在3C移動通訊產(chǎn)業(yè)化方面配合業(yè)內(nèi)大企業(yè)（如：廣東新能源、力神、光宇）進(jìn)行集成自動化裝備的研制，大力縮短與國外裝備的差距，敢為人先，實現(xiàn)鋰電產(chǎn)業(yè)化裝配朝向自動化集成方向發(fā)展。

    第二、合作參與  依托低碳經(jīng)濟(jì)的能源戰(zhàn)略，公司超前投入，針對EV鋰電設(shè)備的研制工作，積極主動參與鋰電大企業(yè)的合作，在鋰動力電池方面，如：比克、中信盟固利、萬向的合作都非常好，并已逐步形成不同結(jié)構(gòu)設(shè)計的系列化產(chǎn)業(yè)裝備，來滿足未來動力鋰電池工藝的需求。

    第三、倡導(dǎo)“沃爾瑪”超市概念，立足于鋰電池產(chǎn)業(yè)化裝備，為客戶提供集成化“沃爾瑪超市”式的一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造第一品牌。突出客戶至上的主營思想，為客戶提出全面優(yōu)質(zhì)的成套服務(wù)。

    第四、公司目前重點提倡推廣“交鑰匙工程”。

    記者：公司產(chǎn)品的市場定位是“以整廠成套優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為鋰電池生產(chǎn)廠家直接配套服務(wù)”，與同類產(chǎn)品相比，鴻寶的優(yōu)勢和獨特之處在哪里？

    喻世民：首先，公司的經(jīng)營理念和對產(chǎn)品的定位。追求設(shè)備的五個匹配性（工藝/功能/產(chǎn)能/環(huán)境/外觀設(shè)計），原則，提倡簡約、實用。提出適應(yīng)市場的高性價比新產(chǎn)品。其次，公司吸引很多在鋰電池工藝方面具有豐富經(jīng)驗的人員加盟，真實、快速、準(zhǔn)確地了解客戶的需求，大大縮短研發(fā)時間，也提升了設(shè)備與實際生產(chǎn)的匹配性。公司未來將加大這方面的引入力度，吸引更多的人才加盟，目前公司的設(shè)備走一條集成化的道路，讓所有以前分項的半自動化設(shè)備轉(zhuǎn)化為自動化程度比較高的集成式全自動設(shè)備，滿足市場快速、高品質(zhì)、高瑞產(chǎn)品的發(fā)展。
 
    記者：現(xiàn)在宣傳手段非常多樣，有電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等，據(jù)我了解，您非常重視媒體的宣傳，也一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌宣傳，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的眼光和前瞻性的表現(xiàn)，是什么原因促使您再次選擇由振威展覽集團(tuán)主辦的上海電池展作為宣傳平臺？

    喻世民：鋰電市場現(xiàn)在進(jìn)入了戰(zhàn)國時期的競爭時代，由以前的小規(guī)模轉(zhuǎn)型為品牌的創(chuàng)造性階段，因此宣傳平臺的建立不可或缺。每個公司要做強(qiáng)做大，一定離不開品牌推廣和宣傳。振威展覽公司在能源行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，是展覽行業(yè)的一艘航空母艦，所以我相信振威具有強(qiáng)大的實力和精英團(tuán)隊，相信未來一定能成為主辦電池展的龍頭展覽企業(yè)。我們很看好振威的人才團(tuán)隊和后臺實力，把振威作為我們主要的一個參展對象。

    記者：在展會上鴻寶將以怎樣的形象亮相，展示哪些新技術(shù)和產(chǎn)品？

    喻世民：展會上公司將結(jié)合業(yè)內(nèi)的熱點，在3C鋰電設(shè)備提供最新的自動化裝備，比如自動封裝線、全自動注液線和最新研發(fā)的動力電池設(shè)備都會在上海展覽會上亮相。公司目前已經(jīng)進(jìn)行了統(tǒng)一形象宣傳，把公司的整體形象打造起來，借助上海的平臺展示全新的公司形象。

    記者：新能源發(fā)展一直是熱點話題。但當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。最近國務(wù)院決定到2020年我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%，要完成這一目標(biāo)，必須大力節(jié)能減排，發(fā)展新能源，在這方面鴻寶有什么具體舉措？

    喻世民：國務(wù)院的決定是個好的信號，特別對于我們這個行業(yè)來說也是個好的信號。公司在戰(zhàn)略布局方面，第一、加大自動化裝備的轉(zhuǎn)型力度，由前期的半自動向全自動的轉(zhuǎn)變。第二、全國售后服務(wù)的提升，成立天津、上海、香港等服務(wù)分公司，建造一個國際的拓展平臺，計劃明年香港分公司成為對外的一個窗口。第三、集成化產(chǎn)業(yè)裝備的提供，鋰電池“交鑰匙工程”的實施方面，加大力度配合投資方快速地把鋰電池的整個項目啟動起來，幫他們（投資人）提供從設(shè)備到環(huán)境到工藝的優(yōu)化，我們將提出新的投資方案和理念，特別是配套動力電池方面。打造一個最好的投資環(huán)境，快速提升他們的電池制造周期，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    記者：2009年即將過去。對于即將到來的2010年，鴻寶有何規(guī)劃？

    喻世民：2010年是我國動力能源飛躍發(fā)展的一年，也是公司重大轉(zhuǎn)折的一年。2009年我們已經(jīng)做好一切的準(zhǔn)備，比如公司工廠遷址，營造新環(huán)境，吸納高端人才的進(jìn)駐，拓展新的公司制造平臺。鴻寶公司立足于產(chǎn)業(yè)化裝備，旨在推動我國鋰電產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。具體實施目標(biāo)細(xì)則已啟動，力爭成為業(yè)內(nèi)的品牌領(lǐng)航者。

    后記：不難看出，技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)是東莞市鴻寶鋰電科技有限公司由“春秋”發(fā)展階段在短短十年里取得快速發(fā)展的核心法則。正如該公司董事長喻世民所言，鋰電市場已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)國競爭的時代。誰能為客戶提供最便捷的溝通平臺、最周到的設(shè)計方案和最齊全的鋰電設(shè)備和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能最終成為較量中的勝者。而歸根結(jié)底，技術(shù)創(chuàng)新能力的大小，左右著競爭中的成敗。簡言之：創(chuàng)新者，得天下。■