光伏企業各出招數 力求奇寒中幸存

    2012年，中國光伏企業歷經了最難熬的一年，這一年的冬天似乎來得太早，也太漫長。一方面國內產能過剩市場開拓緩慢，另一方面國外面臨美國、歐盟、印度等國的輪番雙反。為了順利度過寒冬，各光伏企業也是各出招數，力圖在這個奇寒無比的冬天幸存下來。這些招數或事出無奈、或理性規劃，雖然未必治根治本，但對于寒冬中的光伏企業來說，至少也增加了一些企業活下去的希望。

    招數一：賣地　　

    古代家道中落的人經常于經濟困頓之時賣房賣地來渡難關，這一古代做法在今天也依然屢見不鮮。從一定程度上說，有得賣總比沒得賣好。因為有些人也許正因為有了這一筆資金可以讓自己的事業東山再起，度過難關。但是如果冬天太長，結果誰又能預料？　　

    代表企業：賽維LDK　　

    賽維很早以前就開始投資副業房地產，但也許賽維自己也沒想到有一天就要靠賣掉這些副業來度過難關。9月17日，，江西賽維LDK宣布，公司已向所在地政府轉讓了部分房地產物業和土地使用權。只是轉讓價格因低于公司最初的評估價，而又產生了3050萬美元虧損。　　

    招數二：裁員、減產　　

    數據顯示，中國光伏企業前十強債務累計過千億人民幣，負債率過70%。為了應對強大的經濟壓力，一些企業不得不裁員、減產。雖實屬無奈，但在企業資金困頓難行只是，也未嘗不是一種斷臂求生的辦法。　　

    代表企業：尚德電力、天合光能　　

    9月12日，天合光能也表示，公司正實施精簡機構計劃，將在1850名管理員工中實施裁員，裁減人數約為200名。　　

    9月17日，尚德電力宣布削減1/4光伏電池產能，1500名員工“絕大部分離職”。

    招數三：副業救企　　

    數年前，光伏市場的輝煌曾經創造了許多暴富神話，英利、尚德正是這些神話的締造者。在光伏的光環退去時，我們才發現，原來他們早已布局的一些副業也同樣不可小視。這些副業雖然未必有帶領光伏企業走出寒冬的力量，但多少也能為這些光伏巨頭帶來抵抗寒冬的溫暖力量，尤其是當這些副業經營的還蠻不錯的時候。　　

    代表企業：尚德電力、英利　　

    尚德掌門人施正榮，除了光伏事業，施正榮另外還控制了一家私募股權基金上海尚理投資公司。另外，在文化產業上華錄百納也是尚理投資的得意之作。也許您沒有想到，我們所熟悉的《漢武大帝》、《媳婦的美好時代》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《紅樓夢》（新版）這些熱門電視劇竟然是尚德投資的吧。　　

    而國內光伏巨頭英利集團很早就開始“不務正業”。除了我們熟知的地產、養殖、服裝、酒店行業，英利集團還賣起了橄欖油，做起了時髦的網購生意。　　

    招數四：海外辦廠＆海外代工　　

    面對美國高舉的反傾銷大棒，中國光伏企業除了積極抗辯，還有另一種應對方式，那就是到海外辦廠，或者將訂單轉到海外工廠，以規避高昂關稅。因為相對于光伏巨頭們的海外布局，更多光伏企業目前根本沒有條件（資金壓力巨大）去海外布點。因此，轉移訂單就成了一個變通手段。

    代表企業：英利、尚德電力、中盛光電　　

    10月中旬，英利綠色能源披露，公司將成為拉美迄今最大光伏電站的獨家組件供應商。英利董事長兼CEO苗連生認為，憑借這個項目的示范效應和2014年巴西世界杯贊助商的身份，英利未來有望在南美市場發展更好。　　

    而尚德也表示，得益于公司全球供應鏈和銷售渠道的強勢地位，仍可通過中國以外產能規避懲罰性關稅。　　

    中盛光電表示，該公司在今年一季度即已將部分美國訂單交由臺灣同行幫助代工。不過，相比國內的較低的成本，海外代工的成本要高出8%-10%左右。而現在，很多光伏企業的毛利率也只有這個數。<