LED照明集體盛宴之下行業(yè)格局微妙生變市場(chǎng)已不是昔日的市場(chǎng)。從目前的情況來看,LED照明企業(yè)已達(dá)上萬家,但很多廠家并不具備自主研發(fā)能力,LED核心尖端技術(shù)仍掌握在國(guó)外巨頭手中。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。同時(shí),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,不少企業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。在LED照明時(shí)代,企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足,就必須擁有品質(zhì)優(yōu)良、值得消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品,打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
所謂的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指產(chǎn)品品質(zhì)過硬、性能優(yōu)越,以及在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中通過工藝的改進(jìn)、管理的優(yōu)化擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本。從目前的情況來看,LED照明企業(yè)已達(dá)上萬家,但很多廠家并不具備自主研發(fā)能力,LED核心尖端技術(shù)仍掌握在國(guó)外巨頭手中。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
同時(shí),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,不少企業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。隨著LED照明應(yīng)用范圍逐漸從道路、隧道、景觀等戶外照明領(lǐng)域滲透到工廠、商業(yè)、辦公、家居等室內(nèi)照明領(lǐng)域,誰能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周全的服務(wù)、最人性化的設(shè)計(jì),誰就能最終成為較量中的勝者。因此,LED照明企業(yè)不管是通過自主開發(fā)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),還是通過收購兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,從企業(yè)外部獲取構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),都需要加強(qiáng)產(chǎn)品力建設(shè),豐富完善產(chǎn)品體系,鍛造好產(chǎn)品這把利器,并尋找適合企業(yè)自身定位的細(xì)分市場(chǎng)。
在LED照明時(shí)代,行業(yè)的爆炸增長(zhǎng)帶來了羚羊效應(yīng)。“行業(yè)在增長(zhǎng),比拼的就是增長(zhǎng)誰快誰慢的問題。”業(yè)內(nèi)人士一語道破天機(jī)。而要做到“唯快不破”,則需做到料敵先機(jī)與兵貴神速。所謂“察機(jī)在目,料敵在心”,照明設(shè)計(jì)企業(yè)要擁有靈敏的觸覺,快速感知市場(chǎng)的變化,感知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和意圖,從而為戰(zhàn)略部署、競(jìng)爭(zhēng)策略的制定提供可靠的依據(jù)。同時(shí),兵貴神速,速度是用兵的關(guān)鍵,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。目前,LED照明產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較短,整個(gè)市場(chǎng)也在急劇的變化,因此,企業(yè)需要建立起以客戶為中心的反應(yīng)體系,提升供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化、產(chǎn)品規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷快速反應(yīng)的能力,否則將會(huì)陷入“快魚吃慢魚”的被動(dòng)局面。
無論你是業(yè)界大佬還是二三線品牌,都要與時(shí)間賽跑,注定了“忙碌”。展望未來,那些實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源優(yōu)化配置、內(nèi)功深厚、擁有速度的企業(yè)才能最終勝出。誰在爭(zhēng)王爭(zhēng)霸?誰在竭力趕超?誰在華麗登場(chǎng)?誰在痛苦轉(zhuǎn)身?讓我們拭目以待!<
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