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發(fā)電機(jī)組
開關(guān)電源(AC/DC)
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電源應(yīng)用分類
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電力電源
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軍工電源
航空航天電源
工控電源
PC電源
LED電源
電鍍電源
焊接電源
加熱電源
醫(yī)療電源
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便攜式電源
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電源配套分類
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電磁兼容
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電池檢測
變壓器
傳感器
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其他
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近日,電力設(shè)備業(yè)上市公司紛紛公布其第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表。筆者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),滬深兩市31家電力設(shè)備上市公司共實(shí)現(xiàn)主營收入381.82億元,同比增長了41.37%,增速加快了6.7個(gè)百分點(diǎn);共實(shí)現(xiàn)凈利潤26.75億元,同比增長了24.13%,但增速反而降低了20個(gè)百分點(diǎn)。<BR> <BR> 發(fā)電設(shè)備業(yè)筆者注意到發(fā)電設(shè)備業(yè)的主營收入及凈利潤的增長都呈現(xiàn)出放緩趨勢,其凈利潤甚至大幅下滑。發(fā)電設(shè)備業(yè)凈利潤的同比增長由去年的102%回落到今年的17.62%。另外,其22%的凈資產(chǎn)收益率還高于10.89%的行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率,但也低于去年同期很多。筆者認(rèn)為,隨著宏觀調(diào)控力度的加大,電源建設(shè)市場必會逐漸萎縮。盡管行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè),如東方電機(jī)、東方鍋爐等,能將發(fā)展的觸角延伸到發(fā)電設(shè)備的各個(gè)領(lǐng)域,如水電、核電、風(fēng)電等國家鼓勵(lì)發(fā)展的領(lǐng)域,但目前這些領(lǐng)域的市場份額并不大,短期內(nèi)對其業(yè)績的貢獻(xiàn)并不大,因此,很難有業(yè)績大幅增長的良好預(yù)期。 <BR><BR> 一次設(shè)備業(yè)第三季度一次設(shè)備行業(yè)依然延續(xù)著前兩季度的穩(wěn)定、快速增長,主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤分別同比增長了32.12%和43.02%,凈資產(chǎn)收益率也保持著較快的增長速度。隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)的重視與“十一五”期間電網(wǎng)投資力度的加大,一次設(shè)備行業(yè)中具有生產(chǎn)高端產(chǎn)品的能力,能適應(yīng)我國未來特高壓電網(wǎng)建設(shè)要求的企業(yè),如特變電工、天威保變、平高電氣、寶勝股份等,未來的發(fā)展空間將十分巨大。 <BR><BR> 二次設(shè)備業(yè)今年前三季度,二次設(shè)備的盈利能力并沒有出現(xiàn)較大的改善。整個(gè)二次設(shè)備業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入雖然有所增加,但凈利潤水平卻出現(xiàn)了下降。 <BR><BR> 國家加大對電網(wǎng)投資的規(guī)模,市場對二次設(shè)備產(chǎn)品的需求量也非常大。為什么一樣的宏觀背景,二次設(shè)備的發(fā)展與一次設(shè)備有著如此之大的差別呢?筆者認(rèn)為,正是由于近年來中國電力行業(yè)體制改革打破了二次設(shè)備業(yè)長期以來形成的行業(yè)壟斷局面,導(dǎo)致市場壁壘逐步降低,新的競爭者不斷涌入造成的。 <BR><BR> 隨著國際知名公司當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程的不斷推進(jìn),筆者認(rèn)為,未來幾年,境外廠商也將成為國內(nèi)電力設(shè)備市場的強(qiáng)有力競爭者。今后,行業(yè)市場競爭將更加激烈,高端產(chǎn)品價(jià)格也會逐步呈現(xiàn)下降趨勢。 <BR><BR> 另外,原材料價(jià)格上漲也會導(dǎo)致企業(yè)采購成本的增加,對利潤產(chǎn)生一定的影響。因此,筆者認(rèn)為,雖然二次設(shè)備企業(yè)的市場份額隨著宏觀政策的傾斜將會得到擴(kuò)張,但利潤水平要想提高還有待企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。 <BR><BR> 電力環(huán)保設(shè)備業(yè)季報(bào)顯示,該行業(yè)中主要企業(yè)的盈利能力都出現(xiàn)下滑跡象,凈資產(chǎn)收益率水平下降更是明顯。 <BR><BR> 近幾年,國家加大了對環(huán)保的監(jiān)管和整治力度,對環(huán)保設(shè)備業(yè)來說無疑是利好。但電力環(huán)保設(shè)備業(yè)的進(jìn)入壁壘較低,在行業(yè)前景看好的背景下,大量新企業(yè)涌入,行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭局面,導(dǎo)致行業(yè)平均毛利率水平大幅下降。 <BR><BR> 規(guī)模較大的企業(yè)還能通過邊際效應(yīng)控制成本,小企業(yè)的生存空間則越來越小,筆者認(rèn)為該行業(yè)必須經(jīng)過一次大“洗牌”之后,由少數(shù)幾個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)成為寡頭,這樣企業(yè)才能減少惡性競爭,重新迎來發(fā)展機(jī)遇。
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