近日，伊頓公司在珠海德翰大酒店隆重召開了2009年渠道盛會。本屆大會以“動力賦全球 攜手贏天下”為主題，吸引了來自全國，乃至香港、臺灣、韓國、越南等地區(qū)的百余家渠道合作伙伴的積極參與。大會期間，伊頓電氣電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)總裁蔡嘉明（Sara Tsai）女士率領(lǐng)全新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，就伊頓品牌定位、行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品銷售、渠道拓展、研發(fā)、服務(wù)等相關(guān)問題，與多家行業(yè)資深媒體進行了深入探討和交流。
強強聯(lián)合 統(tǒng)籌兼顧
此次渠道盛會是即伊頓公司成功收購飛瑞并推出全新品牌標(biāo)識后的首次渠道大會，也是伊頓旗下三大UPS產(chǎn)品系列SANTAK、Powerware、Pulsar的渠道商首次歡聚。專訪會上蔡嘉明（Sara Tsai）女士表示：“伊頓會在未來一段時期內(nèi)，延續(xù)目前相對獨立的銷售體系；但會成立新的部門進行優(yōu)化組合，用以減少產(chǎn)品、銷售、區(qū)域等資源的交叉浪費。”她還補充到：“其實中國存在著明顯的高低端市場，這也成為制定2009年銷售策略的重要基礎(chǔ)。由于對待高低端市場需要有不同的銷售方式予以支持，才導(dǎo)致伊頓在一定時期內(nèi)的三條產(chǎn)品線相對獨立銷售的體系。”
當(dāng)談到整合統(tǒng)一后的品牌形象問題，蔡嘉明（Sara Tsai）女士表示：“品牌的轉(zhuǎn)化將會是未來工作中的重點。其實目前伊頓僅僅用了三個月的時間，就已將產(chǎn)品線、市場部、物流、財務(wù)等部分進行了整合。我們會在穩(wěn)定客戶與渠道伙伴同時，提高服務(wù)響應(yīng)速度，增強研發(fā)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，最終以統(tǒng)一的、專業(yè)的、完善的、綠色的伊頓形象，為各界用戶提供安全、高效的服務(wù)。”
搭建公共平臺 實現(xiàn)資源共享
伊頓在完成三大產(chǎn)品線的整合后，如何進行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃、協(xié)調(diào)不同的產(chǎn)品與銷售，如何在信息共享中減少交叉與沖突，對于渠道商而言就顯得尤為重要。對此北亞區(qū)銷售總監(jiān)謝忠男先生談到：“2009年伊頓渠道工作的重點仍然是保持穩(wěn)定。與渠道伙伴間的緊密合作是伊頓公司取得各項輝煌業(yè)績的基礎(chǔ)。在2009年，我們會一如既往的支持我們的渠道伙伴，并在此基礎(chǔ)上進一步強化對渠道的各項支持力度，從各個層面給予合作伙伴更多的幫助。幫助我們的伙伴挖掘自身的銷售潛力，提升銷售能力，建立公共平臺互通資源，以減少渠道的銷售重疊。在進一步穩(wěn)定渠道的同時加大銷售覆蓋范圍與力度，使得無論是銷售業(yè)績還是渠道的數(shù)量與質(zhì)量得到進一步的突破和增長。”
另外謝忠男先生還表示：“加快本土化建設(shè)、堅持綠色產(chǎn)品開發(fā)、建立統(tǒng)一的呼叫中心與完善伊頓各項服務(wù)舉措也是我們接下來的工作重點。眾所周知伊頓現(xiàn)在擁有三條產(chǎn)品線，如何繼續(xù)開發(fā)、引入全新綠色電源和技術(shù)，將成為我們繼續(xù)努力的方向。而進一步了解市場發(fā)展方向，細分客戶類別，從根本上滿足不同用戶、不同行業(yè)的各類需求則是我們最終要實現(xiàn)的目標(biāo)。”
謝忠男先生還談到：“整合過程中，伊頓將一個本地工廠和研發(fā)中心一同交給了伊頓亞太區(qū)，從這里不難看出伊頓公司在亞太地區(qū)發(fā)展的信心。利用各項本地化資源，我們將建立統(tǒng)一的呼叫中心、客戶服務(wù)標(biāo)注和物流平臺，也會逐步將產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝引入中國，在解決供貨、維修備件、響應(yīng)時間等問題的同時，縮短伊頓產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的價格差距，更有效的支持渠道銷售。”
應(yīng)對市場 重拳出擊
2008年受全球金融風(fēng)暴的洗禮，實體經(jīng)濟遭受了前所未有的考驗，在經(jīng)濟形勢如此巨大的變化下，如何應(yīng)對市場、如何抓住機遇走出困境實現(xiàn)增長，就成為大家關(guān)注的焦點。對此伊頓電氣電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)總經(jīng)理任莉娟表示：“2008年由于實體經(jīng)濟受到一定的沖擊，UPS行業(yè)整體的銷售量與銷售額均有所下降。而進入2009年后，由于中國政府的積極應(yīng)對，中國經(jīng)濟不會出現(xiàn)大幅的回落。雖然UPS產(chǎn)品的市場銷售可能會面臨較大的壓力，但整體增長應(yīng)該會保持較低的增長水平。”
她繼續(xù)談到：“由于中國政府加大投資拉動內(nèi)需，以及3G牌照發(fā)放等事件的帶動下，政府、電信、金融、交通等行業(yè)應(yīng)用需求將進一步提升。針對這些行業(yè)我們將會有計劃，有步奏的進行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與各條產(chǎn)品線的補充更替工作，共享各類信息資源，在正確利用各方資源的同時引導(dǎo)渠道伙伴在更加激烈的市場競爭中占得先機，最終實現(xiàn)我們與伙伴間的共同增長。”
全新的發(fā)展與希望 危機亦是轉(zhuǎn)機
訪談活動在熱烈的討論聲中逐漸接近尾聲。在經(jīng)濟形勢不景氣的2008年，伊頓公司大手筆的完成了對臺灣飛瑞集團的收購，形成了以Powerware、山特、Pulsar（原MGE-OPS）三大產(chǎn)品系列的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略市場布局。在機遇與危機并存的2009年，充分融合的伊頓在“同一個伊頓 同一個夢想”的引領(lǐng)下，與廣大渠道伙伴建立了更深層的信任，以“動力賦全球 攜手贏天下”為信念，共同走在穩(wěn)定、長遠的發(fā)展道路上。