“憑自己的努力，創(chuàng)造自己的人生”，談到自己的成功之路，中國UPS電源行業(yè)最大企業(yè)的掌門人何思模總是如此回答。童年食不果腹，十七歲喪父，二十四歲賣血創(chuàng)業(yè)……辛苦打拼二十年后，這個當(dāng)年的窮小子去年一躍而進入胡潤富豪榜。
成熟中透著激情，儒雅而睿智的杰出企業(yè)家何思模，日前在其位于東莞松山湖畔的企業(yè)總部，向記者披露了其充滿辛酸的傳奇人生。
去年金融危機來勢洶洶時，號稱中國最具潛力開發(fā)區(qū)的東莞松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)卻“風(fēng)景這邊獨好”。在為數(shù)眾多表現(xiàn)優(yōu)異的高新科技企業(yè)中，何思模的易事特公司依然顯得鶴立雞群：銷售同比大增六成，市場占有率連續(xù)多年位居中國國內(nèi)同行業(yè)老大地位，并為“神舟”系列飛船、青藏鐵路、全運會等提供了專業(yè)電源。
今日的輝煌，與昔日的辛勞分不開。談至深處，何思模總是為之動容。因為家貧，他幼時只得經(jīng)常上路拾牛糞掙學(xué)費，“辛苦一年下來，家里還欠著生產(chǎn)隊二十塊錢。”最富有的時候，“是父親曾給我五分錢買橡皮擦”，何回憶說。
為了追求夢想，十六歲時何思模離鄉(xiāng)入伍。而一年后父親的意外離世卻令其抱憾終身。那年即將上前線的何思模將隨身攜帶的一塊“寶時花”牌手表以及一片領(lǐng)章托人寄給父親。“父親收到后， 誤以為我已在前線犧牲，萬分悲痛，竟然就這樣撒手而去。那時他才四十多歲啊！等我回到家時，他的墳上已經(jīng)長滿了青草……”
一九八九年，二十四歲的何思模回到家鄉(xiāng)揚州，憑著從銀行借來的三千元錢，躊躇滿志地承包了一家國營企業(yè)準(zhǔn)備大干一場。然而，現(xiàn)實卻無比殘酷：“那時候過得苦啊，總共三千塊起家， 為了買設(shè)備，買材料，談生意，我扒過火車賣過血。”
此情此景，猶在昨日。何思模回憶道：“一九九0年去云南出差，身上只帶了五百塊錢。在從上海到昆明的火車上站了兩天兩夜。到昆明后沒錢交會務(wù)費。只好揀垃圾筒賣塑料瓶，好不容易把會費交了，還要請人吃飯談業(yè)務(wù)，不得已賣了兩次血。”
困難面前，何思模沒有輕言放棄，他對自己的產(chǎn)品有信心。云南省公安廳的一位官員對他的經(jīng)歷深為感動，答應(yīng)試用其產(chǎn)品。后來，這位老領(lǐng)導(dǎo)成為何學(xué)模的第一個客戶。這筆業(yè)務(wù)做成后，何思模得到八百二十元現(xiàn)金，這也成為公司繼續(xù)運轉(zhuǎn)的“救命錢”。何思模至今都忘不了這個生命里的貴人，老人退休后，還經(jīng)常前往探望他。
公司走上正軌后，為了擴大產(chǎn)品銷售，何思模有意在廣東設(shè)立生產(chǎn)基地搞出口。一個偶然的機會，經(jīng)人牽線搭橋，他于二OOO年在東莞塘下鎮(zhèn)投資設(shè)立了自己生產(chǎn)基地；數(shù)年后，他又將公司總部遷到環(huán)境優(yōu)雅的松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)易事特工業(yè)園，公司也真正迎來大發(fā)展時期。
在他的帶領(lǐng)下，易事特特別重視創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和研發(fā)投入。由于物美價廉，產(chǎn)品特別受市場歡迎。何思模說：“中國移動花一億元用我們的產(chǎn)品，結(jié)果成本比原來節(jié)省兩千七百多萬元。”短短二十年，易事特從一個只有十二人的小廠，到如今發(fā)展成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
也許是人生路上的磨練，部隊的熏陶，如今的何思模顯得特別豁達。他拿出了自己八成股權(quán)作為公司的百年發(fā)展基金，另兩成則作為管理層激勵資金。他計劃三年內(nèi)完成公司上市，五到十年內(nèi)使公司躋身全球電源解決方案供應(yīng)商前三強。■ |