提起美國的C&D Technologies（西恩迪科技），相信國內外電池行業的大多數從業者不會感到陌生。差不多107年前，兩名高三學生弗蘭克·卡萊爾(Frank Carlile)和里昂·道蒂(Leon Doughty)就對未來作出了預見，認為新的電力技術將帶領國家進入一個嶄新的世紀，并看到了新興汽車行業中悄然萌生的機會——汽車電池。由此，以他們的名字首字母命名的C&D公司便開始了汽車電池生產之路。
經過百余年的持續發展，如今的西恩迪已成為全球后備電池及儲能領域的領導者，在世界各地擁有超過2000名員工，400多家代理機構，生產基地、研發中心和物流中心設在多個核心市場區域。最近幾年，西恩迪不斷進行產品技術創新升級，提高設計制造水平和產品品質，完善服務體系，縱深拓寬經銷渠道，加快布局新興市場，公司正步入煥然一新的發展時期。
西恩迪在2012年迎來兩次重大變革：一是完成對上海西恩迪的全資收購；二是成功任命Christian Rheault先生為集團總裁兼首席執行官。這對于西恩迪未來發展將產生重要意義，尤其是收購上海西恩迪為其中國發展戰略做了充分準備，更是為其亞洲藍圖的日后發展壯大奠定了堅實基礎。為了讓業界同行和廣大讀者更深入、更全面地了解西恩迪在2013年的發展態勢，《電源世界》于日前采訪了該公司的新任總裁Christian Rheault先生、國際業務總裁黎麗珍女士、工程及產品開發副總裁Joe Jergl先生。
右起：Christian Rheault先生、黎麗珍女士、Joe Jergl先生
優質團隊，客戶滿意至上
作為電池行業知名并能保持持續發展的企業，西恩迪擁有一個不斷追求技術創新、產品品質和優質服務的高效團隊，能夠及時、準確地解決為客戶提供合適的產品和優質的售前售后服務。客戶是企業發展的重要推動力，所以西恩迪始終致力于產品質量的提高，不斷開發新電池產品，向國內外客戶提供滿足他們需求、超越他們期望，并具有創造價值的產品和服務。
西恩迪的高效團隊正是吸引Rheault先生加入西恩迪的一個重要原因。他這樣說：“我擔任過Kulicke & Soffa集團的高級副總裁，也在IBM有過10年的任職經歷。加入西恩迪后，我驚喜地發現，我們的董事會、高管層和所有的員工都以客戶滿意為己任，我們的團隊非常積極，追求創新，善于服務客戶。我們在通信、UPS、能源和儲能市場都有非常完整的資源。因此，在未來的后備電源市場和儲能領域，我自信我們一定可以大展宏圖�！�
優化資源，看好亞洲和中國市場
1999年，美國西恩迪與上海電氣集團共同投資組建上海西恩迪，持股67%并負責公司的管理工作。2012年初，根據雙方各自發展和根本利益的需要，經磋商一致，美方對中方股份進行戰略收購，上海西恩迪正式成為其獨資公司。 {$page$}
對于收購結果，Rheault先生表示：“我們與上海電氣集團是經過多輪友好磋商才到成最終協議的。雖然談判過程經歷一些波折，但我們收購的信心和決定始終沒有動搖，因為這直接關系到集團最為關注的亞洲成長藍圖，是集團發展很重要的環節�！�
當問及此次全資收購上海西恩迪是不是出于組織和戰略調整的考慮時，Rheault先生表示：“從我們內部來講，上海全資子公司的成立，并不意味著任何組織結構和戰略的調整。事實上，自2009年以來，黎麗珍女士就任總經理以來，亞太區的發展尤其是中國業務的發展，在集團內部和市場上都是被廣泛認可的。而她組建的管理團隊，也都有著非常優異的表現。從集團的發展戰略上講，亞洲和中國的發展將仍然是重中之重，我們只會劃撥更多技術、資本資源支持他們的發展�！�
亞洲市場在西恩迪的發展戰略已經占據越來越重要的地位。Rheault先生說，西恩迪將不遺余力地支持亞洲尤其是中國的發展�！�2009年，在籌建集團第二大研發中心選址時，我們就一致選擇了上海，因為這里有最好的人才、最先進的理念。近年來，不斷的產品升級和新產品下線一次次驗證我們當時的決策是正確的。面對日益激烈的市場競爭，我們始終認為只有先進的技術才能差異化市場、優化的產品才能利于不敗之地�！�
“2013年我們計劃投資上千萬人民幣升級某段工藝，項目完成后預計產品的循環性能將提升40%，大功率性能提升35%以上。舉個簡單的例子，一樣的一個蓄電池，不同的生產工藝下，原來在太陽能應用可以使用2-3年，現在可以使用4年以上。”Rheault先生說道。
此前，西恩迪還經歷了一次重大變革，就是實施了私有化并從紐交所退市，此事也引起業界極大的關注。Rheault先生聲稱，西恩迪決定從公眾資本市場離開最主要的原因是現在的投資方安祖高登(Angela Gorden)集團對集團業務的持續關注和極大期望。“近年來，他們通過對集團業務、戰略發展、財務預期等全方位的評估后，認為西恩迪有著被市場低估的潛在價值，且肯定公司的發展前景巨大。通過私有化進程從紐交所退市，暫時離開公眾視野，同時注入安祖高登先進的運營理念、管理制度，并給予最大的資金支持，以利西恩迪的穩定、快速發展。”
注重環保，打造綠色生產環境
近年來，中國對涉及重金屬行業采取的一系列環保規范措施，對相關企業提出了嚴苛要求。眾所周知，蓄電池產品在生產和流通過程中容易產生嚴重污染，這就更需要企業綠色生產，注重經濟效益和環保效益并舉。作為一家擁有100多年歷史的蓄電池企業，西恩迪在環保方面有著非常先進的理念和豐富的經驗。
2005年，在設計上海工廠的時候，西恩迪就已經按照美國總部的標準進行，所有生產設備從安裝到使用都是經過嚴格的計算并設計了安全余量，迄今為止，這個標準仍是世界上最嚴格的要求。日常的監管環節也有嚴謹的操作守則和監控手段，基本與美國總部保持同步升級。
“由此可見，西恩迪在環保方面的投入是一般企業難以想象的，舉一個簡單的例子，我們上海工廠的環保設備，一年的運營電費就高達數百萬人民幣。這些都是我們對環境、對社會、對員工的承諾。所以，我們非常理解，非常支持國家對環保的重視、對重金屬行業的強力監管，只有這樣社會才得以和諧發展、市場也會更加規范，最終獲利的是我們所有人�！盧heault先生說。
引領行業新技術，關注新領域應用
在今天的市場條件下，電池行業的創新往往與新能源、儲能等詞匯聯系在一起。那么，西恩迪在新應用領域會有怎樣的規劃呢？
Rheault先生認為，在目前的儲能技術層面，蓄電池仍然是新能源等應用領域的最好選擇，因為它安全穩定、性價比高�！暗�，如何進一步提高他們的性能，更好滿足新的應用環境，事實上我們上海研發中心很早就已經投入了大量研究。目前，很多技術都在實驗室測試階段，而且進展良好，如鉛碳、鉛銅等技術很快將與市場見面。與此同時，美國研發中心的鋰電技術也已經推出市場，因為其安全性將達到世界級領先水平，相信很快會受到親睞�！�
對于西恩迪在新應用領域的動向，國際業務總裁黎麗珍女士在接受采訪時表示：“我們有嚴格的、基于市場導向的產品開發流程，這是產品滿足市場需求的前提條件。近兩年我們完成了UPS市場的產品升級，去年推出了前端子高功率的產品，進一步鞏固我們在這個行業里的技術能力。目前，我們即將推出市場的有以新材料、新技術為引導的鉛碳和鉛銅系列，技術上說的通俗一些，它們擁有高于一般深循環電池40%以上的循環壽命，將會是新能源和儲能領域的新寵。”
至于鋰電池的未來發展規劃，西恩迪工程及產品開發副總裁Joe Jergl先生聲稱：“鋰電池基本可以分為BMS和電芯(cell)兩大部分。電芯是能量來源，高性能但不穩定，一定要通過BMS來進行管理，才能達到穩定安全和高效使用。西恩迪幾年前就受美國軍方委托進行BMS的研究、開發和測試，目前已經允許進入民用領域、如通信等行業的實地試驗階段。”
“事實上，我們對這個產品的整體態度還是比較謹慎的，尤其是站在客戶的角度，安全性這個問題的答案永遠只有100%，不能是99.99%。基于這點考慮，我們會深入跟蹤試驗的進展，確保安全性、穩定性達到要求后，才會正式推出市場�！盝ergl先生補充道。 {$page$}
厚積薄發，積極應對未來挑戰
近兩年，亞太和中國的電池市場雖然出現明顯增速放緩的趨勢，尤其是隨著產業結構調整的深入，中國電池市場表現出較大波動。與此同時，市場競爭也在大環境影響下變得激烈起來。一方面受環保風暴的影響，另一方面行業內部的惡性競爭，出現了產能過剩、價格戰硝煙彌漫、利潤空間大幅縮水，觸痛了大多數蓄電池企業的中樞神經，給整個蓄電池產業帶來了嚴峻的思考和挑戰。
2013年，對整個蓄電池產業來說，挑戰和機遇并存，行業內部競爭將會進一步加劇，市場供求矛盾將進一步突出，轉型升級壓力將更加艱巨。
應對新一年整體市場的種種挑戰，西恩迪這樣一個老牌蓄電池企業，將作出怎樣的定位和發展規劃？西恩迪國際業務總裁黎麗珍女士說：“我們的整體理念是逆境中求革新、厚積而薄發。除了保持正常的業務開拓規劃，我們加大了對產品研發和推進的速度，這也得到美國總部的大力支持。很快我們就會有新的技術上市，滿足新能源、儲能市場的需求，提升數據中心產品的競爭力�！�<