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剛剛回國的黃鳴，顯然還沒從5月5日聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會講臺上的亢奮情緒中走出來，饒有興趣地向記者描述自己在聯(lián)大演講的種種細(xì)節(jié)：臺下聽眾震驚艷羨的表情、配合演講的幻燈片戲劇性制作過程，以及散會時被一些“粉絲”圍堵追逐的熱鬧。黃鳴自嘲：“一不小心走上了國際講臺。”
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展論壇每年舉行一次，今年的論壇圍繞工業(yè)發(fā)展、大氣污染和氣候變化等主題，其中可再生能源工業(yè)化論壇共邀請了四名民間代表，黃鳴作為主講嘉賓，應(yīng)邀專門介紹中國太陽能商業(yè)化模式給全球可再生能源持續(xù)發(fā)展的啟示。
一些跡象表明，聯(lián)大講臺上的這次演講恐怕要成為黃鳴人生道路上的一個分水嶺�！翱缌撕艽蟮囊患壟_階，演講地點從國內(nèi)高校變?yōu)槊嫦蛉虻膰H論壇，演講內(nèi)容由先前的技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)推廣轉(zhuǎn)變成中國的責(zé)任、全球的可持續(xù)發(fā)展路徑�！笨偨Y(jié)了此次的跨越意義之后，黃鳴得出結(jié)論：“今后我要主動走出去，傳播、公關(guān)將是我的正業(yè)，為中國太陽能產(chǎn)業(yè)代言，乃至為世界可再生能源領(lǐng)域代言�！�
“我早就說過，作為企業(yè)管理者，我大概管不了超過8億人民幣的盤子，所以我交權(quán)給更有能力的人�！币淮窝葜v，加速了黃鳴角色定位的轉(zhuǎn)換——由皇明太陽能熱水器公司的創(chuàng)始人、管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍偕茉串a(chǎn)業(yè)的呼吁者、全球太陽能商業(yè)化模式的代言人。其實這一角色轉(zhuǎn)換有個積累過程。2003年，當(dāng)黃鳴提出《可再生能源法》議案，并推動該法僅以兩年、二審打破慣例快速通過，他的角色定位就有微妙偏移。不過，這種偏移有邏輯可循，“10年前，消費者不知道太陽能為何物，現(xiàn)在90%的人知道太陽能熱水器�！犊稍偕茉捶ā啡绱丝焖偻ㄟ^，太陽能熱水器是社會基礎(chǔ)”。太陽能熱水器、造太陽能熱水器的企業(yè)顯然不足以承載黃鳴對太陽能的熱情，企業(yè)的擴(kuò)展、產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展，推動他的“野心”、“胃口”不斷擴(kuò)展。
黃鳴在聯(lián)合國大會上受到的禮遇，皆由皇明太陽能熱水器及皇明摸索到的太陽能推廣的商業(yè)模式打下的底子�！翱破談�(chuàng)市場、文化立品牌”是黃鳴對這一商業(yè)模式的概括。在消費者不知太陽能為何物時，黃鳴帶領(lǐng)他的皇明人，開始了太陽能科普萬里行。車隊至今行程總計8000多萬公里，相當(dāng)于繞行地球赤道2000圈，發(fā)放太陽能科普報近1億份，建立了上百太陽能科普房，開講了百場推介會，建立了中國乃至世界第一個太陽能博物科技館，傾力打造世界最大太陽谷�！盎蛟S黃鳴替國家做了或者做著國家正在做的‘節(jié)能教育’”，有評論說。
這些鋪墊換來的是，10年來，皇明公司累計推廣太陽能800萬平方米，相當(dāng)于整個歐盟7-8年、整個北美16-18年的推廣總量，累計為國家節(jié)約1000多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少各類污染500多萬噸，其一年的推廣量就相當(dāng)于歐洲的1倍，是北美2倍還多�；拭饕讶怀蔀槭澜缟献畲蟮奶柲芄鉄岙a(chǎn)品供應(yīng)商。
這就是黃鳴在國際上受到追捧的原因所在。西方人納悶，為什么他們依靠政府補(bǔ)貼、社團(tuán)推介的發(fā)展模式，其可再生能源產(chǎn)業(yè)頻頻陷入“扶持-發(fā)展-萎縮-再扶持-再發(fā)展”的怪圈，而為什么中國、為什么皇明能創(chuàng)出世界上惟一沒有政府補(bǔ)貼而完全以市場化推動太陽能成功的奇跡？
“這就是核心競爭力�！苯�(jīng)此一遭，黃鳴對核心競爭力有了徹骨的認(rèn)識。他認(rèn)為，皇明所摸索出的這條商業(yè)化模式與中國國情、中國人的情商及智慧有關(guān)。黃鳴回憶當(dāng)年去南京做聲勢浩大的科普宣傳時，有人好奇地問：你們企業(yè)有幾千人啊？其實，當(dāng)時企業(yè)只有幾十人，留下10來個留守德州“看家”，能出動的人全去了南京。“內(nèi)無參照，外無引進(jìn)，整個行業(yè)就是無中生有的創(chuàng)新�！秉S鳴深知創(chuàng)新的重要。
在皇明的帶動下，中國太陽能熱水器行業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)國外權(quán)威雜志《可再生能源世界》評價說，“中國太陽能保有量占整個世界的76%，悄然成為世界上太陽能集熱器最大的生產(chǎn)和使用國”。另一專業(yè)雜志《風(fēng)能和太陽能》則稱中國為“巨無霸太陽能市場”。據(jù)國家太陽能熱利用專業(yè)委員會統(tǒng)計，截至2005年，我國太陽能集熱器總保有量達(dá)到7500萬平方米，覆蓋約4000萬家庭的1.5億人口。相當(dāng)于電力裝機(jī)3000萬千瓦，累計節(jié)煤1.75億噸，減排約1.7億噸。2005年推廣量達(dá)到1500萬平方米，比歐美十年的總和還多。
皇明的領(lǐng)軍者地位也在種種細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。因為皇明的存在，德州電視臺每年多掙了很多廣告費——皇明之外的所有太陽能熱水器企業(yè)都在德州電視臺做招聘廣告，以高薪吸引行業(yè)人才。“既然被當(dāng)作行業(yè)的黃埔軍校，我們索性辦個太陽能大學(xué)。”黃鳴透露，皇明太陽能大學(xué)正在籌備中。
基于對太陽能產(chǎn)業(yè)的樂觀，黃鳴在聯(lián)大的講臺上給中國可再生能源替代開列了時間表：2010年替代常規(guī)能源10%，太陽能占5%；2020年替代25%，太陽能占12%；2040年替代55%，太陽能占25%；2060年替代比例90%以上，太陽能占50%。
對于這個時間表，黃鳴承認(rèn)有些理想色彩，但他認(rèn)為，設(shè)想未來，不能光立足于“我們能夠怎樣”，還要想到“我們該怎樣”，他希望能在有生之年看到更多的變化。正因有此“貪心”，黃鳴才覺得更有必要從今往后將“傳播”作為自己的“正業(yè)”。
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