井岡山儀表廠以壯士斷腕的決心,最近果斷關閉了已經成為企業包袱的汽車配件分廠和紡織配件分廠,集中全力發展自動駕駛儀、舵機、陀螺和石油儀器這四大支柱產品,使企業經濟效益進一步提升。
井岡山儀表廠的產品開發有一個由四面出擊到選優汰劣的過程。自上世紀八、九十年代以來,該廠在發展中逐漸形成了航天產品、石油儀器、汽車配件、紡織配件四大類30多個產品。但由于汽車配件和紡織配件都是資金密集型產品,必須高投入、高產出才有高收益,與該廠小批量、高附加值,以自動控制技術和機電一體化見長的特色不符。盡管企業為此進行了必要投入,但年產值一直在幾百萬元、近千萬元徘徊,近年更逐年下滑,由微利變為虧損,成為企業“雞肋”。該廠意識到,與其伸開十指得不償失,不如攥緊拳頭形成合力,于是下決心放棄經營十余年的汽車配件和紡織配件,一心一意培植已發展成熟并在業內占據制高點的駕駛儀、舵機、陀螺和石油儀器這四大支柱產品。
產品結構的及時調整使這個廠在市場競爭中的步伐越發堅實,去年,該廠的四大“支柱”每一項年產值都在3000萬元以上,今年,除石油儀器的訂貨目前為3500萬元外,其他三大“支柱”的訂貨都已在5000萬元以上。
井岡山儀表廠的產品開發有一個由四面出擊到選優汰劣的過程。自上世紀八、九十年代以來,該廠在發展中逐漸形成了航天產品、石油儀器、汽車配件、紡織配件四大類30多個產品。但由于汽車配件和紡織配件都是資金密集型產品,必須高投入、高產出才有高收益,與該廠小批量、高附加值,以自動控制技術和機電一體化見長的特色不符。盡管企業為此進行了必要投入,但年產值一直在幾百萬元、近千萬元徘徊,近年更逐年下滑,由微利變為虧損,成為企業“雞肋”。該廠意識到,與其伸開十指得不償失,不如攥緊拳頭形成合力,于是下決心放棄經營十余年的汽車配件和紡織配件,一心一意培植已發展成熟并在業內占據制高點的駕駛儀、舵機、陀螺和石油儀器這四大支柱產品。
產品結構的及時調整使這個廠在市場競爭中的步伐越發堅實,去年,該廠的四大“支柱”每一項年產值都在3000萬元以上,今年,除石油儀器的訂貨目前為3500萬元外,其他三大“支柱”的訂貨都已在5000萬元以上。
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本文鏈接:培植“支柱”產品 井岡山儀表走出困境
http:www.mangadaku.com/news/2005-1/2005120102720.html
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