瑞士蘇黎世訊 – 全球電力和自動化技術領導廠商ABB集團今日宣布了2005至2009五年中期發展目標。ABB集團同時提出了強化改進業務執行，從更寬的領域去創造價值的戰略，包括專注于業務增長、改善盈利、資本利用和增加現金。
“ABB現在發展形勢強勁，我們可望獲得可持續的盈利性增長，”ABB集團總裁兼首席執行官金樂指出，“我們今天宣布的目標與行動計劃旨在加強我們的實力，確保我們在競爭中獲得成功�！�
對以息稅前利潤作為衡量標準的收入增長和盈利一直是ABB集團關注的焦點，這一點也體現在新的目標中。另外，該目標包含了凈收益，資本占用的回報率和產生現金流的能力。
為了支持新戰略的實施，ABB集團從2006年1月1日起對機構進行適當調整。調整之后，將撤消管理機構中的一個層面，兩大核心業務部門將由其各自下屬的五個業務分部所代替。在執委會層面將設立一個新的職能部門，以更強地整合區域性結構。
金樂先生說：“這是戰略的演進，而不是革命性的變化。我們的重點依然放在我們的電力和自動化核心業務上。此戰略將以更平衡的方式來創造價值，將我們的重點從業務增長擴展開去，以獲得更高的盈利能力，更大的資本回報率和產生現金流的能力。”
ABB首席財務官Michel Demare先生說：“我們制定的新的凈收入和現金流的目標旨在更加強調我們的底線和將利潤轉為現金的能力。ABB集團的資本占用的回報率目標使我們能全面了解我們在公司內利用資本資源的情況，同時它提供了一個提高創造價值能力的動態管理工具。” 業務部門可以使用資本占用的回報率來確立新投資回報率的目標，同時考慮每項業務的息稅前期望值，風險特點，股價波動和資本密集程度等因素。
新組織結構
現有的兩大核心部門，電力技術部和自動化技術部將取消。從2006年1月1日起它們各自下屬的業務領域將成為新結構的業務領域：電力產品（前電力技術產品部），電力系統（前電力技術系統部），自動化產品（原名稱不變），流程自動化（原名稱不變）和機器人業務（前制造業自動化部）。集團層面設立一個新的職能部門，即全球市場和技術部。該部門將幫助集團戰略在各國和地區間的實施。
部門目標
從2005到2009年的五年復合年增長率，不包含主要并購和剝離業務，并以穩定的匯率為假設前提。從2006年1月1日起，電力產品，電力系統和自動化業務部的總部將設在瑞士蘇黎世。流程自動化部的基地將設在美國康涅狄格州的諾沃克，而機器人業務部總部將設在中國的上海。
管理人員任命
由于部門結構的變化，ABB執委會成員也將進行響應的調整。從2006年1月1日起，執委會將由以下人員組成：金樂（總裁兼首席執行官），包利華（全球市場和技術部總裁），Michel Demare（首席財務官），Gary Steel（人力資源負責人），以及新成員Bernhard Jucker（電力產品負責人），Samir Brikho（電力系統負責人），Tom Sjoekvist（自動化產品負責人），Veli-Matti Reinikkala（流程自動化負責人）和安德森（機器人業務負責人）。
Jucker目前擔任ABB德國負責人和德國自動化技術部的負責人。Brikho現任ABB魯瑪斯下游石油，天然氣和石化業務負責人，擔任新職務的同時，他還將留任現在的職務。Sjoekvist是自動化產品部的負責人，Reinikkala現任流程自動化業務負責人。安德森目前擔任中國區自動化技術兼全球運營中心負責人。從2005年10月1日起Brikho和安德森將承擔起他們各自部門的領導職務。
包利華目前任自動化技術部負責人，在其全球市場和技術部總裁的職務上，他將重點開拓主要地區和貿易區域的業務增長和提高利潤率的機會。他的新職責將包括確保ABB的技術知識和資源在國家間得到應用，及現有的本地支持資源能夠有效地加以利用。包利華將繼續擔任ABB美國負責人和北美地區經理。
現任電力技術部負責人的Peter Smits將擔任ABB德國負責人和中歐地區經理。
對財務報告的影響
從2006年第一季度起ABB集團將按照新的部門結構報告其財務結果（附錄I提供了2003年和2004年全年的部門歷史數據）。從其2005年度財務報表開始，ABB集團的資產負債表將透露額外信息以幫助計算資本占用的回報率。
ABB（www.abb.com）是電力和自動化技術的全球領導廠商，致力于為工業和電力行業客戶提供解決方案，以幫助客戶提高生產效率，同時降低對環境的不良影響。ABB集團的業務遍布全球100多個國家，擁有103,000名員工。
“ABB現在發展形勢強勁，我們可望獲得可持續的盈利性增長，”ABB集團總裁兼首席執行官金樂指出，“我們今天宣布的目標與行動計劃旨在加強我們的實力，確保我們在競爭中獲得成功�！�
對以息稅前利潤作為衡量標準的收入增長和盈利一直是ABB集團關注的焦點，這一點也體現在新的目標中。另外，該目標包含了凈收益，資本占用的回報率和產生現金流的能力。
為了支持新戰略的實施，ABB集團從2006年1月1日起對機構進行適當調整。調整之后，將撤消管理機構中的一個層面，兩大核心業務部門將由其各自下屬的五個業務分部所代替。在執委會層面將設立一個新的職能部門，以更強地整合區域性結構。
金樂先生說：“這是戰略的演進，而不是革命性的變化。我們的重點依然放在我們的電力和自動化核心業務上。此戰略將以更平衡的方式來創造價值，將我們的重點從業務增長擴展開去，以獲得更高的盈利能力，更大的資本回報率和產生現金流的能力。”
ABB首席財務官Michel Demare先生說：“我們制定的新的凈收入和現金流的目標旨在更加強調我們的底線和將利潤轉為現金的能力。ABB集團的資本占用的回報率目標使我們能全面了解我們在公司內利用資本資源的情況，同時它提供了一個提高創造價值能力的動態管理工具。” 業務部門可以使用資本占用的回報率來確立新投資回報率的目標，同時考慮每項業務的息稅前期望值，風險特點，股價波動和資本密集程度等因素。
新組織結構
現有的兩大核心部門，電力技術部和自動化技術部將取消。從2006年1月1日起它們各自下屬的業務領域將成為新結構的業務領域：電力產品（前電力技術產品部），電力系統（前電力技術系統部），自動化產品（原名稱不變），流程自動化（原名稱不變）和機器人業務（前制造業自動化部）。集團層面設立一個新的職能部門，即全球市場和技術部。該部門將幫助集團戰略在各國和地區間的實施。
部門目標
從2005到2009年的五年復合年增長率，不包含主要并購和剝離業務，并以穩定的匯率為假設前提。從2006年1月1日起，電力產品，電力系統和自動化業務部的總部將設在瑞士蘇黎世。流程自動化部的基地將設在美國康涅狄格州的諾沃克，而機器人業務部總部將設在中國的上海。
管理人員任命
由于部門結構的變化，ABB執委會成員也將進行響應的調整。從2006年1月1日起，執委會將由以下人員組成：金樂（總裁兼首席執行官），包利華（全球市場和技術部總裁），Michel Demare（首席財務官），Gary Steel（人力資源負責人），以及新成員Bernhard Jucker（電力產品負責人），Samir Brikho（電力系統負責人），Tom Sjoekvist（自動化產品負責人），Veli-Matti Reinikkala（流程自動化負責人）和安德森（機器人業務負責人）。
Jucker目前擔任ABB德國負責人和德國自動化技術部的負責人。Brikho現任ABB魯瑪斯下游石油，天然氣和石化業務負責人，擔任新職務的同時，他還將留任現在的職務。Sjoekvist是自動化產品部的負責人，Reinikkala現任流程自動化業務負責人。安德森目前擔任中國區自動化技術兼全球運營中心負責人。從2005年10月1日起Brikho和安德森將承擔起他們各自部門的領導職務。
包利華目前任自動化技術部負責人，在其全球市場和技術部總裁的職務上，他將重點開拓主要地區和貿易區域的業務增長和提高利潤率的機會。他的新職責將包括確保ABB的技術知識和資源在國家間得到應用，及現有的本地支持資源能夠有效地加以利用。包利華將繼續擔任ABB美國負責人和北美地區經理。
現任電力技術部負責人的Peter Smits將擔任ABB德國負責人和中歐地區經理。
對財務報告的影響
從2006年第一季度起ABB集團將按照新的部門結構報告其財務結果（附錄I提供了2003年和2004年全年的部門歷史數據）。從其2005年度財務報表開始，ABB集團的資產負債表將透露額外信息以幫助計算資本占用的回報率。
ABB（www.abb.com）是電力和自動化技術的全球領導廠商，致力于為工業和電力行業客戶提供解決方案，以幫助客戶提高生產效率，同時降低對環境的不良影響。ABB集團的業務遍布全球100多個國家，擁有103,000名員工。
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http:www.mangadaku.com/news/2005-12/2005122102115.html
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