TCL照明事業部召開OPA工程總結表彰大會
2005/9/10 15:21:39
惠州照明電器有限公司 供稿
8月26日下午，照明電器事業部召開了OPA工程總結表彰大會。公司170余名管理人員齊聚一堂，總結和分享了OPA工程推行以來取得的成績與經驗，表彰了在OPA推行過程中表現突出，成績優異的先進集體和個人。
以“提升組織能力”為宗旨的OPA工程自今年年初推行以來，OPA推行小組組織了讀書、演講、培訓、戶外拓展等豐富多彩的活動，在全體員工中引起了一場前所未有的頭腦風暴，通過招聘與選拔、培訓及各部門OPA工程活動的開展，員工知識、技能到較大提升；通過培訓、績效考核與激勵機制的完善、企業文化建設，幫助員工建立起陽光心態；通過組織設計、流程優化、制度建設，員工們擁有充分發揮才干的平臺；公司組織能力得到較大提升。
大會首先由曾競宏副總經理對OPA工程作了全面簡要的總結。通過OPA工程地推行，事業部組織設計更為合理，工作流程更為順暢，反應速度更為快捷，人員效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企業文化、員工心態等方面的無形成果，員工忠誠度與紀律性的提升，建立起“追求卓越，倡導一流”共同的價值觀，樹立起遵守紀律，服從戰略，不找借口的良好心態，樹立起良好執行力，樹立起改善從我做起的意識，提升了部門內部和部門間的協作精神和團隊精神。這些無形成果是公司未來持續發展的動力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我們去解決的問題，曾總例舉了如工程供貨不能滿足市場需求，企業的競爭力有待提高；對待市場、對待客戶服務不夠主動，應該積極承擔責任等幾種現象。
廖昆總經理最后作了意義深遠的講話。他首先充分肯定了OPA工程推行以來所取得的喜人成績，銷售額的提高，人員的管理的加強，組織氛圍的改善都深刻體現了OPA工程推行所獲得的積極有效成果。
而后，他對公司第二階段的戰略發展作了初步精辟的規劃：以高品質的節能照明產品為主，打造照明行業的民族第一品牌。最后他寄語廣大管理人員，我們應繼續發揚OPA工程改善從我做起的精神，持續開展751工程，一號行動等改善工作，開源節流，夯實基礎，提升專業能力，提高運營質量，為加速照明事業部的發展而共同努力。
以“提升組織能力”為宗旨的OPA工程自今年年初推行以來，OPA推行小組組織了讀書、演講、培訓、戶外拓展等豐富多彩的活動，在全體員工中引起了一場前所未有的頭腦風暴，通過招聘與選拔、培訓及各部門OPA工程活動的開展，員工知識、技能到較大提升；通過培訓、績效考核與激勵機制的完善、企業文化建設，幫助員工建立起陽光心態；通過組織設計、流程優化、制度建設，員工們擁有充分發揮才干的平臺；公司組織能力得到較大提升。
大會首先由曾競宏副總經理對OPA工程作了全面簡要的總結。通過OPA工程地推行，事業部組織設計更為合理，工作流程更為順暢，反應速度更為快捷，人員效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企業文化、員工心態等方面的無形成果，員工忠誠度與紀律性的提升，建立起“追求卓越，倡導一流”共同的價值觀，樹立起遵守紀律，服從戰略，不找借口的良好心態，樹立起良好執行力，樹立起改善從我做起的意識，提升了部門內部和部門間的協作精神和團隊精神。這些無形成果是公司未來持續發展的動力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我們去解決的問題，曾總例舉了如工程供貨不能滿足市場需求，企業的競爭力有待提高；對待市場、對待客戶服務不夠主動，應該積極承擔責任等幾種現象。
廖昆總經理最后作了意義深遠的講話。他首先充分肯定了OPA工程推行以來所取得的喜人成績，銷售額的提高，人員的管理的加強，組織氛圍的改善都深刻體現了OPA工程推行所獲得的積極有效成果。
而后，他對公司第二階段的戰略發展作了初步精辟的規劃：以高品質的節能照明產品為主，打造照明行業的民族第一品牌。最后他寄語廣大管理人員，我們應繼續發揚OPA工程改善從我做起的精神，持續開展751工程，一號行動等改善工作，開源節流，夯實基礎，提升專業能力，提高運營質量，為加速照明事業部的發展而共同努力。
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http:www.mangadaku.com/news/2005-9/2005910152139.html
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