剛剛回國的黃鳴，顯然還沒從5月5日聯合國第14屆可持續發展大會講臺上的亢奮情緒中走出來，饒有興趣地向記者描述自己在聯大演講的種種細節：臺下聽眾震驚艷羨的表情、配合演講的幻燈片戲劇性制作過程，以及散會時被一些“粉絲”圍堵追逐的熱鬧。黃鳴自嘲：“一不小心走上了國際講臺。”
聯合國可持續發展論壇每年舉行一次，今年的論壇圍繞工業發展、大氣污染和氣候變化等主題，其中可再生能源工業化論壇共邀請了四名民間代表，黃鳴作為主講嘉賓，應邀專門介紹中國太陽能商業化模式給全球可再生能源持續發展的啟示。
一些跡象表明，聯大講臺上的這次演講恐怕要成為黃鳴人生道路上的一個分水嶺。“跨了很大的一級臺階，演講地點從國內高校變為面向全球的國際論壇，演講內容由先前的技術、產品、企業以及產業推廣轉變成中國的責任、全球的可持續發展路徑。”總結了此次的跨越意義之后，黃鳴得出結論：“今后我要主動走出去，傳播、公關將是我的正業，為中國太陽能產業代言，乃至為世界可再生能源領域代言。”
“我早就說過，作為企業管理者，我大概管不了超過8億人民幣的盤子，所以我交權給更有能力的人。”一次演講，加速了黃鳴角色定位的轉換——由皇明太陽能熱水器公司的創始人、管理者轉變為可再生能源產業的呼吁者、全球太陽能商業化模式的代言人。其實這一角色轉換有個積累過程。2003年，當黃鳴提出《可再生能源法》議案，并推動該法僅以兩年、二審打破慣例快速通過，他的角色定位就有微妙偏移。不過，這種偏移有邏輯可循，“10年前，消費者不知道太陽能為何物，現在90%的人知道太陽能熱水器。《可再生能源法》如此快速通過，太陽能熱水器是社會基礎”。太陽能熱水器、造太陽能熱水器的企業顯然不足以承載黃鳴對太陽能的熱情，企業的擴展、產業的擴展，推動他的“野心”、“胃口”不斷擴展。
黃鳴在聯合國大會上受到的禮遇，皆由皇明太陽能熱水器及皇明摸索到的太陽能推廣的商業模式打下的底子。“科普創市場、文化立品牌”是黃鳴對這一商業模式的概括。在消費者不知太陽能為何物時，黃鳴帶領他的皇明人，開始了太陽能科普萬里行。車隊至今行程總計8000多萬公里，相當于繞行地球赤道2000圈，發放太陽能科普報近1億份，建立了上百太陽能科普房，開講了百場推介會，建立了中國乃至世界第一個太陽能博物科技館，傾力打造世界最大太陽谷。“或許黃鳴替國家做了或者做著國家正在做的‘節能教育’”，有評論說。
這些鋪墊換來的是，10年來，皇明公司累計推廣太陽能800萬平方米，相當于整個歐盟7-8年、整個北美16-18年的推廣總量，累計為國家節約1000多萬噸標準煤，減少各類污染500多萬噸，其一年的推廣量就相當于歐洲的1倍，是北美2倍還多。皇明已然成為世界上最大的太陽能光熱產品供應商。
這就是黃鳴在國際上受到追捧的原因所在。西方人納悶，為什么他們依靠政府補貼、社團推介的發展模式，其可再生能源產業頻頻陷入“扶持-發展-萎縮-再扶持-再發展”的怪圈，而為什么中國、為什么皇明能創出世界上惟一沒有政府補貼而完全以市場化推動太陽能成功的奇跡？
“這就是核心競爭力。”經此一遭，黃鳴對核心競爭力有了徹骨的認識。他認為，皇明所摸索出的這條商業化模式與中國國情、中國人的情商及智慧有關。黃鳴回憶當年去南京做聲勢浩大的科普宣傳時，有人好奇地問：你們企業有幾千人啊？其實，當時企業只有幾十人，留下10來個留守德州“看家”，能出動的人全去了南京。“內無參照，外無引進，整個行業就是無中生有的創新。”黃鳴深知創新的重要。
在皇明的帶動下，中國太陽能熱水器行業蓬勃發展。據國外權威雜志《可再生能源世界》評價說，“中國太陽能保有量占整個世界的76%，悄然成為世界上太陽能集熱器最大的生產和使用國”。另一專業雜志《風能和太陽能》則稱中國為“巨無霸太陽能市場”。據國家太陽能熱利用專業委員會統計，截至2005年，我國太陽能集熱器總保有量達到7500萬平方米，覆蓋約4000萬家庭的1.5億人口。相當于電力裝機3000萬千瓦，累計節煤1.75億噸，減排約1.7億噸。2005年推廣量達到1500萬平方米，比歐美十年的總和還多。
皇明的領軍者地位也在種種細節中體現。因為皇明的存在，德州電視臺每年多掙了很多廣告費——皇明之外的所有太陽能熱水器企業都在德州電視臺做招聘廣告，以高薪吸引行業人才。“既然被當作行業的黃埔軍校，我們索性辦個太陽能大學。”黃鳴透露，皇明太陽能大學正在籌備中。
基于對太陽能產業的樂觀，黃鳴在聯大的講臺上給中國可再生能源替代開列了時間表：2010年替代常規能源10%，太陽能占5%；2020年替代25%，太陽能占12%；2040年替代55%，太陽能占25%；2060年替代比例90%以上，太陽能占50%。
對于這個時間表，黃鳴承認有些理想色彩，但他認為，設想未來，不能光立足于“我們能夠怎樣”，還要想到“我們該怎樣”，他希望能在有生之年看到更多的變化。正因有此“貪心”，黃鳴才覺得更有必要從今往后將“傳播”作為自己的“正業”。
聯合國可持續發展論壇每年舉行一次，今年的論壇圍繞工業發展、大氣污染和氣候變化等主題，其中可再生能源工業化論壇共邀請了四名民間代表，黃鳴作為主講嘉賓，應邀專門介紹中國太陽能商業化模式給全球可再生能源持續發展的啟示。
一些跡象表明，聯大講臺上的這次演講恐怕要成為黃鳴人生道路上的一個分水嶺。“跨了很大的一級臺階，演講地點從國內高校變為面向全球的國際論壇，演講內容由先前的技術、產品、企業以及產業推廣轉變成中國的責任、全球的可持續發展路徑。”總結了此次的跨越意義之后，黃鳴得出結論：“今后我要主動走出去，傳播、公關將是我的正業，為中國太陽能產業代言，乃至為世界可再生能源領域代言。”
“我早就說過，作為企業管理者，我大概管不了超過8億人民幣的盤子，所以我交權給更有能力的人。”一次演講，加速了黃鳴角色定位的轉換——由皇明太陽能熱水器公司的創始人、管理者轉變為可再生能源產業的呼吁者、全球太陽能商業化模式的代言人。其實這一角色轉換有個積累過程。2003年，當黃鳴提出《可再生能源法》議案，并推動該法僅以兩年、二審打破慣例快速通過，他的角色定位就有微妙偏移。不過，這種偏移有邏輯可循，“10年前，消費者不知道太陽能為何物，現在90%的人知道太陽能熱水器。《可再生能源法》如此快速通過，太陽能熱水器是社會基礎”。太陽能熱水器、造太陽能熱水器的企業顯然不足以承載黃鳴對太陽能的熱情，企業的擴展、產業的擴展，推動他的“野心”、“胃口”不斷擴展。
黃鳴在聯合國大會上受到的禮遇，皆由皇明太陽能熱水器及皇明摸索到的太陽能推廣的商業模式打下的底子。“科普創市場、文化立品牌”是黃鳴對這一商業模式的概括。在消費者不知太陽能為何物時，黃鳴帶領他的皇明人，開始了太陽能科普萬里行。車隊至今行程總計8000多萬公里，相當于繞行地球赤道2000圈，發放太陽能科普報近1億份，建立了上百太陽能科普房，開講了百場推介會，建立了中國乃至世界第一個太陽能博物科技館，傾力打造世界最大太陽谷。“或許黃鳴替國家做了或者做著國家正在做的‘節能教育’”，有評論說。
這些鋪墊換來的是，10年來，皇明公司累計推廣太陽能800萬平方米，相當于整個歐盟7-8年、整個北美16-18年的推廣總量，累計為國家節約1000多萬噸標準煤，減少各類污染500多萬噸，其一年的推廣量就相當于歐洲的1倍，是北美2倍還多。皇明已然成為世界上最大的太陽能光熱產品供應商。
這就是黃鳴在國際上受到追捧的原因所在。西方人納悶，為什么他們依靠政府補貼、社團推介的發展模式，其可再生能源產業頻頻陷入“扶持-發展-萎縮-再扶持-再發展”的怪圈，而為什么中國、為什么皇明能創出世界上惟一沒有政府補貼而完全以市場化推動太陽能成功的奇跡？
“這就是核心競爭力。”經此一遭，黃鳴對核心競爭力有了徹骨的認識。他認為，皇明所摸索出的這條商業化模式與中國國情、中國人的情商及智慧有關。黃鳴回憶當年去南京做聲勢浩大的科普宣傳時，有人好奇地問：你們企業有幾千人啊？其實，當時企業只有幾十人，留下10來個留守德州“看家”，能出動的人全去了南京。“內無參照，外無引進，整個行業就是無中生有的創新。”黃鳴深知創新的重要。
在皇明的帶動下，中國太陽能熱水器行業蓬勃發展。據國外權威雜志《可再生能源世界》評價說，“中國太陽能保有量占整個世界的76%，悄然成為世界上太陽能集熱器最大的生產和使用國”。另一專業雜志《風能和太陽能》則稱中國為“巨無霸太陽能市場”。據國家太陽能熱利用專業委員會統計，截至2005年，我國太陽能集熱器總保有量達到7500萬平方米，覆蓋約4000萬家庭的1.5億人口。相當于電力裝機3000萬千瓦，累計節煤1.75億噸，減排約1.7億噸。2005年推廣量達到1500萬平方米，比歐美十年的總和還多。
皇明的領軍者地位也在種種細節中體現。因為皇明的存在，德州電視臺每年多掙了很多廣告費——皇明之外的所有太陽能熱水器企業都在德州電視臺做招聘廣告，以高薪吸引行業人才。“既然被當作行業的黃埔軍校，我們索性辦個太陽能大學。”黃鳴透露，皇明太陽能大學正在籌備中。
基于對太陽能產業的樂觀，黃鳴在聯大的講臺上給中國可再生能源替代開列了時間表：2010年替代常規能源10%，太陽能占5%；2020年替代25%，太陽能占12%；2040年替代55%，太陽能占25%；2060年替代比例90%以上，太陽能占50%。
對于這個時間表，黃鳴承認有些理想色彩，但他認為，設想未來，不能光立足于“我們能夠怎樣”，還要想到“我們該怎樣”，他希望能在有生之年看到更多的變化。正因有此“貪心”，黃鳴才覺得更有必要從今往后將“傳播”作為自己的“正業”。
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來源：中國經濟時報
來源：中國經濟時報
本文鏈接：黃鳴：可再生能源 不到60年太陽能頂半
http:www.mangadaku.com/news/2006-5/2006518101725.html
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