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廣東電網“陽光采購”5年省了54億

　　迎峰度夏進入尖峰時刻的7月，廣東電網公司開發應用了整整5年、省了54億元的陽光采購系統正式向全省供電局統一推廣，該公司計劃用1年半時間，在廣東電網建立一個統一的物資招投標過程管理平臺。
　　
　　陽光采購系統主要由集團采購決策子系統和電子商務子系統兩部分組成，其功能按照招標流程進行設計。在系統操作中，各受邀供應商在得到招標方授予的密碼后進入招標界面，通過Internet網實現招標書的下載與投標書的上傳，并通過計算機界面實現供應商的選擇與評標打分，由計算機來自動形成評標記錄和評標報告。
　　
　　2001年6月，廣東電網組織完成了陽光采購系統的一次開發并投入應用。2003年1月，該系統進行了二次開發完善，建立了陽光采購系統評委專家庫、供應商管理庫和標準評標規則，利用電子商務平臺實現了電力物資采購全過程的招標“無紙化”，電力設備供應商只需進入其陽光采購系統即可通過網絡簡單操作完成招投標工作，不但大大節省招投標的時間，降低了招投標費用和工程造價，提高招標工作效率，同時也提高了物資采購評標的透明度，從而有效地保證了整個招投標過程的“公平、公開、公正”。
　　
　　陽光采購系統自應用以來，截止到2006年1月，廣東電網已經在陽光采購系統上完成了21個地級市供電局近300多個設備材料招標采購項目，通過“陽光采購”組織實施的招標采購額達241.5億元， 5年來共節約資金54.32億元，經濟效益相當明顯。為此，廣東電網對陽光采購系統推廣延伸進行多次研究分析，確定了“統一主要業務管理模式、統一軟硬件平臺、統一組織開發應用”的原則，并按照項目啟動、試點單位業務需求分析、系統適應性改造、現有系統改造、試點單位驗收評估、推廣等6個階段加快了該系統推廣應用進程，計劃到2007年底完成全省范圍內系統的推廣應用。

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  來源：中國電力新聞網

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