7月21日和22日，西北電網有限公司分別召開董事會會議和2006年年中工作會議，認真落實國家電網公司年中工作會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作，提出要搶抓機遇，加快電網發展，為促進地區經濟發展和構建和諧社會服務。
上半年，西北電網公司各項工作取得新成績，生產經營主要指標好于去年同期，該公司系統未發生電力生產人身死亡事故和重大電網、設備事故，實現了“六不發生一減少一杜絕”的階段性安全目標。西北五省（區）累計完成售電量759.50億千瓦時，同比增長10.55%；向華中送電14.43億千瓦時，完成年度綜合計劃（28億千瓦時）的51.55%；省際互供交易電量28.01億千瓦時，同比增加179.61%。區域合并口徑實現利潤總額完成業績考核指標的56.27％，同比增長167.23％。
針對下半年工作和電網發展目標，西北電網公司提出：全面落實科學發展觀，以國家電網公司年中工作會議精神為指導，以加快750千伏電網建設為主線，把是否有利于公司科學發展，是否有利于加快電網建設作為衡量一切工作成敗的標準，加快推進公司和電網發展方式的轉變。該公司認真貫徹國家電網公司與西北五省（區）政府簽署的會談紀要，快速啟動西北電網“十一五”發展規劃，2008年建成西北750千伏骨干網架；2010年建成新疆750千伏網架，實現與西北主網聯網。“十一五”期間，西北電網建設總投資1100億元（比建國以來56年電網建設形成的五省（區）電網資產總和多出一倍多），其中750千伏電網建設投資近325億元，建成線路7047公里，變電容量2760萬千伏安。“十一五”末，西北電力外送規模達到1100萬千瓦以上。“十二五”末，西北電力外送規模超過7000萬千瓦以上。
建成西北750千伏骨干網架的目標比原規劃提前了兩年。為更好地完成這樣的任務和目標，西北電網公司黨組作出《關于加快推進西北電網和公司發展方式轉變的決定》，提出要調動一切力量，利用一切資源，切實加快750千伏電網建設前期工作進度。按照里程碑計劃，倒排時間，轉變工作方式，加大項目上報和催批力度，三季度要完成750千伏平涼和乾縣變電站“三通一平”，實現官亭、蘭州東變電站擴建工程開工。年內要確保750千伏蘭州東－銀川東輸變電工程、蘭州東－平涼－乾縣輸變電工程、拉西瓦－官亭、拉西瓦－西寧等5項輸變電工程核準并開工建設。以只爭朝夕的緊迫感，加快建設西北堅強電網，促進更大規模的西電東送,使西北資源優勢更好更快地轉化為經濟優勢。
上半年，西北電網公司各項工作取得新成績，生產經營主要指標好于去年同期，該公司系統未發生電力生產人身死亡事故和重大電網、設備事故，實現了“六不發生一減少一杜絕”的階段性安全目標。西北五省（區）累計完成售電量759.50億千瓦時，同比增長10.55%；向華中送電14.43億千瓦時，完成年度綜合計劃（28億千瓦時）的51.55%；省際互供交易電量28.01億千瓦時，同比增加179.61%。區域合并口徑實現利潤總額完成業績考核指標的56.27％，同比增長167.23％。
針對下半年工作和電網發展目標，西北電網公司提出：全面落實科學發展觀，以國家電網公司年中工作會議精神為指導，以加快750千伏電網建設為主線，把是否有利于公司科學發展，是否有利于加快電網建設作為衡量一切工作成敗的標準，加快推進公司和電網發展方式的轉變。該公司認真貫徹國家電網公司與西北五省（區）政府簽署的會談紀要，快速啟動西北電網“十一五”發展規劃，2008年建成西北750千伏骨干網架；2010年建成新疆750千伏網架，實現與西北主網聯網。“十一五”期間，西北電網建設總投資1100億元（比建國以來56年電網建設形成的五省（區）電網資產總和多出一倍多），其中750千伏電網建設投資近325億元，建成線路7047公里，變電容量2760萬千伏安。“十一五”末，西北電力外送規模達到1100萬千瓦以上。“十二五”末，西北電力外送規模超過7000萬千瓦以上。
建成西北750千伏骨干網架的目標比原規劃提前了兩年。為更好地完成這樣的任務和目標，西北電網公司黨組作出《關于加快推進西北電網和公司發展方式轉變的決定》，提出要調動一切力量，利用一切資源，切實加快750千伏電網建設前期工作進度。按照里程碑計劃，倒排時間，轉變工作方式，加大項目上報和催批力度，三季度要完成750千伏平涼和乾縣變電站“三通一平”，實現官亭、蘭州東變電站擴建工程開工。年內要確保750千伏蘭州東－銀川東輸變電工程、蘭州東－平涼－乾縣輸變電工程、拉西瓦－官亭、拉西瓦－西寧等5項輸變電工程核準并開工建設。以只爭朝夕的緊迫感，加快建設西北堅強電網，促進更大規模的西電東送,使西北資源優勢更好更快地轉化為經濟優勢。
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來源：中國電力新聞網
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http:www.mangadaku.com/news/2006-7/200672585015.html
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