在經(jīng)過(guò)媒體一輪瘋狂的造星運(yùn)動(dòng)之后，“首富”施正榮終于獲得了暫時(shí)的平靜，但這種平靜很快又被他令人眼花繚亂的新動(dòng)作所主動(dòng)打破：先是與全球十大硅片供應(yīng)商之一MEMC Electronic Materials, Inc. （簡(jiǎn)稱：MEMC）簽署60億美元的十年硅片采購(gòu)大單，緊接著又以1億700萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)了日本最大的光伏制造商MSK。
光伏電池產(chǎn)業(yè)號(hào)稱“兩頭在外”，不但原料有95%以上從國(guó)外進(jìn)口，而且95%以上的成品也需要在海外市場(chǎng)落地，前者是上游技術(shù)難題，后者是下游政策配套困局。不過(guò)尚德崛起之前，“兩頭在外”的格局對(duì)中國(guó)光伏電池并沒(méi)有真正形成瓶頸，由于競(jìng)爭(zhēng)者有限而需求的井噴期尚未到來(lái)，在其中經(jīng)營(yíng)多年的數(shù)家企業(yè)雖然沒(méi)有獲得足夠的社會(huì)關(guān)注，但也靜悄悄的把小日子過(guò)的有滋有味，比如保定天威。
此前，施正榮完美演繹了何謂“天時(shí)地利人和”。經(jīng)過(guò)無(wú)錫市政府與資本市場(chǎng)的雙重助力之后，施不僅讓尚德一騎絕塵，而且催熟了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。兩頭在外的中國(guó)光伏電池產(chǎn)業(yè)在中間突然發(fā)力，迅速膨脹，過(guò)去游刃有余的通路也就自然顯得狹窄。
從2006年2月開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)的毛利率已經(jīng)出現(xiàn)走低趨勢(shì)，另一方面，中國(guó)一采購(gòu)，世界都漲價(jià)，鐵礦石的尷尬眼看也要在硅材料上重演，此種背景下，走出去對(duì)施正榮來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一種沖動(dòng)，而是跨過(guò)生死大限的必要一躍。
新能源領(lǐng)域令人興奮的并購(gòu)并不多見(jiàn)，探索商業(yè)模式，尋找技術(shù)突破是這一群體所面臨的整體語(yǔ)境。但憑借海歸背景，國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，背靠資本市場(chǎng)，上市過(guò)程中又積累了不俗的財(cái)技，施無(wú)疑希望占據(jù)下一輪角逐的制高點(diǎn)。如果不想讓日漸龐大的產(chǎn)能成為負(fù)擔(dān)，并購(gòu)?fù)瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，長(zhǎng)期鎖定原料供應(yīng)無(wú)疑比大規(guī)模擴(kuò)建生產(chǎn)線和自建原料基地更劃算。
根據(jù)德國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策，到2007年底，德國(guó)所需的光伏電池和組件將有90％左右來(lái)自本國(guó)企業(yè)，引發(fā)本輪爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)大門(mén)將向境外企業(yè)逐漸關(guān)閉。而2006年中國(guó)將投入5個(gè)億開(kāi)展無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)，加上地方配套3個(gè)億，預(yù)計(jì)投入8個(gè)億， 8個(gè)億的市場(chǎng)只能增加10個(gè)兆瓦的空間，如此看來(lái)短期內(nèi)靠政府拿出龐大的資金支持2000兆瓦規(guī)模的光伏產(chǎn)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，作為尚德電力的一家子公司， MSK將成為施正榮撬開(kāi)日本大門(mén)的支點(diǎn)。
據(jù)《日本2006年光伏系統(tǒng)市場(chǎng)未來(lái)展望報(bào)告》，日本在太陽(yáng)能總安裝和電池及組件生產(chǎn)方面產(chǎn)量占全球53%，同時(shí)也是世界上發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，其2005年光伏電池和組件年產(chǎn)量增加了48%，所以，日本也是外國(guó)廠商最難進(jìn)入的市場(chǎng)之一。MSK的全球銷售布局、成熟的品牌策略和國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)技能對(duì)施的意義絕非1億700萬(wàn)美元可以衡量，施下一步的重點(diǎn)正是讓尚德抓住全球關(guān)鍵市場(chǎng)的客戶群并加強(qiáng)開(kāi)發(fā)國(guó)際化銷售渠道。
尚德崛起之初，對(duì)這個(gè)“政府造”的企業(yè)何時(shí)將遭遇天花板外界都在觀望，但如果施能如愿將尚德打造成一個(gè)總部位于江蘇無(wú)錫的國(guó)際化公司，則它把天花板又頂高了數(shù)寸。
光伏電池產(chǎn)業(yè)號(hào)稱“兩頭在外”，不但原料有95%以上從國(guó)外進(jìn)口，而且95%以上的成品也需要在海外市場(chǎng)落地，前者是上游技術(shù)難題，后者是下游政策配套困局。不過(guò)尚德崛起之前，“兩頭在外”的格局對(duì)中國(guó)光伏電池并沒(méi)有真正形成瓶頸，由于競(jìng)爭(zhēng)者有限而需求的井噴期尚未到來(lái)，在其中經(jīng)營(yíng)多年的數(shù)家企業(yè)雖然沒(méi)有獲得足夠的社會(huì)關(guān)注，但也靜悄悄的把小日子過(guò)的有滋有味，比如保定天威。
此前，施正榮完美演繹了何謂“天時(shí)地利人和”。經(jīng)過(guò)無(wú)錫市政府與資本市場(chǎng)的雙重助力之后，施不僅讓尚德一騎絕塵，而且催熟了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。兩頭在外的中國(guó)光伏電池產(chǎn)業(yè)在中間突然發(fā)力，迅速膨脹，過(guò)去游刃有余的通路也就自然顯得狹窄。
從2006年2月開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)的毛利率已經(jīng)出現(xiàn)走低趨勢(shì)，另一方面，中國(guó)一采購(gòu)，世界都漲價(jià)，鐵礦石的尷尬眼看也要在硅材料上重演，此種背景下，走出去對(duì)施正榮來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一種沖動(dòng)，而是跨過(guò)生死大限的必要一躍。
新能源領(lǐng)域令人興奮的并購(gòu)并不多見(jiàn)，探索商業(yè)模式，尋找技術(shù)突破是這一群體所面臨的整體語(yǔ)境。但憑借海歸背景，國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，背靠資本市場(chǎng)，上市過(guò)程中又積累了不俗的財(cái)技，施無(wú)疑希望占據(jù)下一輪角逐的制高點(diǎn)。如果不想讓日漸龐大的產(chǎn)能成為負(fù)擔(dān)，并購(gòu)?fù)瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，長(zhǎng)期鎖定原料供應(yīng)無(wú)疑比大規(guī)模擴(kuò)建生產(chǎn)線和自建原料基地更劃算。
根據(jù)德國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策，到2007年底，德國(guó)所需的光伏電池和組件將有90％左右來(lái)自本國(guó)企業(yè)，引發(fā)本輪爆發(fā)式增長(zhǎng)的市場(chǎng)大門(mén)將向境外企業(yè)逐漸關(guān)閉。而2006年中國(guó)將投入5個(gè)億開(kāi)展無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)，加上地方配套3個(gè)億，預(yù)計(jì)投入8個(gè)億， 8個(gè)億的市場(chǎng)只能增加10個(gè)兆瓦的空間，如此看來(lái)短期內(nèi)靠政府拿出龐大的資金支持2000兆瓦規(guī)模的光伏產(chǎn)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，作為尚德電力的一家子公司， MSK將成為施正榮撬開(kāi)日本大門(mén)的支點(diǎn)。
據(jù)《日本2006年光伏系統(tǒng)市場(chǎng)未來(lái)展望報(bào)告》，日本在太陽(yáng)能總安裝和電池及組件生產(chǎn)方面產(chǎn)量占全球53%，同時(shí)也是世界上發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，其2005年光伏電池和組件年產(chǎn)量增加了48%，所以，日本也是外國(guó)廠商最難進(jìn)入的市場(chǎng)之一。MSK的全球銷售布局、成熟的品牌策略和國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)技能對(duì)施的意義絕非1億700萬(wàn)美元可以衡量，施下一步的重點(diǎn)正是讓尚德抓住全球關(guān)鍵市場(chǎng)的客戶群并加強(qiáng)開(kāi)發(fā)國(guó)際化銷售渠道。
尚德崛起之初，對(duì)這個(gè)“政府造”的企業(yè)何時(shí)將遭遇天花板外界都在觀望，但如果施能如愿將尚德打造成一個(gè)總部位于江蘇無(wú)錫的國(guó)際化公司，則它把天花板又頂高了數(shù)寸。
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來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家
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本文鏈接：尚德收購(gòu)MSK 劍指日本光伏市場(chǎng)
http:www.mangadaku.com/news/2006-8/200689101313.html
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