陳敏：各位領導、各位參會代表，大家好！首先，非常感謝會議的組織方給我們這個機會，跟大家分享一下我們滿足歐盟RoHS方面的經驗，也希望各位代表能堅持到最后聽我的介紹。
我們在反復強調滿足RoHS指令和執行我們國家的《電子信息產品污染控制管理辦法》控制中的指令鏈上做工作。我今天介紹的題目是供應鏈協同合作滿足《管理辦法》的要求。
首先，目前國際上監管體系的發展情況和基本原則。
第二，滿足《管理辦法》要求的復雜性以及應對變化管理的挑戰。
第三，供應鏈協同合作。
第四，我們要進行這樣的技術變革時間表和材料價值鏈的情況。
第五，與大家分享諾基亞實施歐盟RoHS指令的案例。
首先，用一個圖來介紹一下我們的電子工業，其實一個毛驢一樣不斷的生產電子工業，滿足人們生活的需要。我們中國有句話，我們要把毛驢管好，要采用胡蘿卜加大棒的方法。目前各國都在不斷加大對企業環保方面的要求，也在不斷加強對市場的監管。我們覺得要管理好電子工業，國家設立一些要求是應該的也是必須的。比如說大家很熟悉的RoHS以及REACH指令，還有一些規定等等。這些都是已經設立的。除了這些基本的要求之外，作為企業我們很希望政府可以采用一些非強制性的環保措施來調動企業的積極性，比如說給企業一些激勵措施，或者在研發中給予資金支持。我們政府現在在加大這方面的投資來支持企業開發一些環保友好的產品和技術。目前在歐洲有一個集成產品制度，諾基亞也參加了這樣一個試點。我記得創維的趙總和做電源的也提到了從企業的角度上來講，我們非常希望政府有更多的激勵措施。
我們認為在制定環保方面的法律法規時，有三個最基本的原則。第一，保持世界各地、各個國家的和諧統一。第二，促進貨物的自由流程。第三，為產品的運作創造公平公正的環境。目前我們中國制定《電子信息產品污染控制管理辦法》中，在制定過程中，我們感覺這三個原則都得到了非常好的執行。首先，中國RoHS的管理辦法在制定的過程中，因為是采用了公平、公正、開放的態度，很多企業都可以加入到這樣的過程中，可以提交我們的意見和建議。同時，信息產業部與美國、歐洲、日本進行了很多的溝通與交流。和諧推一的標準對我們廣大的企業非常有幫助。因為產品要提供給不同的市場，如果標準不一致，會帶來管理和成本上的增加。如果標準比較統一，促進貨物的自由流通比較容易一些。
在滿足管理辦法的要求中，有很多工作要做。前面有幾家說他們公司制訂了詳細的對應計劃，諾基亞的手機大概有150種，電話產品在全世界銷售。同時，有超過500種的電子附件產品、配件。同時，我們全世界有大概超過400家的第一級供應商。諾基亞在全球有10家工廠，100多條供應線。我們怎么樣來管理我們的供應商呢？通過供應商管理使我們采購的所有原材料都可以滿足管理辦法的要求。然后達到整機產品可以滿足《管理辦法》的要求。左邊這個圖大家可以看一下，諾基亞第一層有400家供應商，400家供應商有各自的供應商有5000，第三層有5家，第四層有50萬家。只有每一層的供應商大家都做到符合《管理辦法》的要求，才能保證最后出來的產品滿足《管理辦法》的。
大家現在看的漫畫是比較形象的看出我們的工程，龐大的機器在運作過程中，在供應鏈里面怎么滿足活動的，在生產環境里可以滿足《管理辦法》的要求。最左邊是我們的客戶，可以源源不斷的收到我們的產品，中間的齒輪是諾基亞的工廠，在不停的轉，不同的參與。最右邊太子上站藍顏色的衣服的人，拿著我們的最新消息等來給大家提供幫助和支持，使大家比較清楚的了解具體的規定和要求是什么。
我們要進行這樣的技術變革有一個大致的時間表，大家可以看到第二道的時間，在6年時間我們會做早期的研究開發，會開發一些符合要求的早期技術，等這些技術研究出來之后，做一些技術平臺的開發。主要是看是否滿足原器件，看生產工藝和產品的可靠性。之后開始產品化，根據具體的原材料、工藝措施、工藝流程等等后才可以生產出符合要求的產品。上市之后并沒有結束，還要繼續提供后期的一些改善活動。在所有的過程中，都有很多非常重要的技術方面的決策和調查研究。從供應鏈上來講，在整個供應鏈上提前二到四年的時間從原材料供應商、組建商那邊開始一些活動確保各級的供應商提供滿足要求的材料，之后在諾基亞的工廠進行制造。最后，通過經銷、零售、售后服務，把產品送到客戶的手里。在客戶使用完后進行回收處理。在生產制造商這邊，都會有一些涉及到概念方面的事情、解決方案的制定以及生產制作的流程等等各方面要求的改變。
諾基亞在實施歐盟RoHS指令時，在97年諾基亞已經開始早期的無鉛研發活動了。最初的研發活動并不是因為歐盟要做RoHS，主要是來自客戶的要求。有客戶提出產品里面是否可以把鉛去掉，于是就開始。第一批無鉛開始是2003年開始的。從2002年開始我們在研發平臺上開始開發一些零部件。從2000年到2002年重點做的是對所有的供應商讓他提供數據。所有的數據會在自己很大的數據系統里面收集，我們還開發了制造技術。從03年開始歐盟指令正式頒布。從02年的第四季度我們就確定了實施歐盟RoHS指令。諾基亞在03年上半年開始自己對歐盟指令的理解實施了計劃。諾基亞在05年上半年時，達到了歐盟RoHS指令的要求。我們的第一臺完全符合歐盟RoHS指令的手機是05年4月份上市的。到現在為止，諾基亞所有的產品都是滿足歐盟RoHS指令要求的。
從前面的介紹過程中可以看到，要滿足所有的環境保護要求，必須是供應鏈中所有的成員都行動起來。
現在看到的這張圖顯示的是我們要滿足標準要求時需要做什么事情。首先，所有的企業都要對環保要求有非常清晰的了解，有一個目標，要優化供應鏈中的信息與我們的供應商一起制造出滿足要求的產品。同時，建立起積極合作的關系，這樣的話才可以達到滿足要求的境界。
首先，要了解環保法規的要求。我們在環保方面要建立起全球的和諧一。另外，作為企業來講，我們可以去尋求支持，使環保要求得到準確的理解。中國政府在這方面做得很好，在制定《管理辦法》標準過程中，敞開大門，讓一些企業一起參與到法規和標準制定的過程中。在標準頒布之后，我們還在與信息產業部的領導進行溝通。在信息產業部網上有一些問答，有很多問題都是我們企業在準備實施過程中提出來的。
我們非常希望政府部門在積極應對環保方面提前采取的措施給予一些激勵和鼓勵。大家共同努力正面的引導消費者，鼓勵做得好的企業，把環保事業共同做好。通過這些工作，貨物在世界各地自覺流通很容易做到，我的介紹就到這里，謝謝大家！
我們在反復強調滿足RoHS指令和執行我們國家的《電子信息產品污染控制管理辦法》控制中的指令鏈上做工作。我今天介紹的題目是供應鏈協同合作滿足《管理辦法》的要求。
首先，目前國際上監管體系的發展情況和基本原則。
第二，滿足《管理辦法》要求的復雜性以及應對變化管理的挑戰。
第三，供應鏈協同合作。
第四，我們要進行這樣的技術變革時間表和材料價值鏈的情況。
第五，與大家分享諾基亞實施歐盟RoHS指令的案例。
首先，用一個圖來介紹一下我們的電子工業，其實一個毛驢一樣不斷的生產電子工業，滿足人們生活的需要。我們中國有句話，我們要把毛驢管好，要采用胡蘿卜加大棒的方法。目前各國都在不斷加大對企業環保方面的要求，也在不斷加強對市場的監管。我們覺得要管理好電子工業，國家設立一些要求是應該的也是必須的。比如說大家很熟悉的RoHS以及REACH指令，還有一些規定等等。這些都是已經設立的。除了這些基本的要求之外，作為企業我們很希望政府可以采用一些非強制性的環保措施來調動企業的積極性，比如說給企業一些激勵措施，或者在研發中給予資金支持。我們政府現在在加大這方面的投資來支持企業開發一些環保友好的產品和技術。目前在歐洲有一個集成產品制度，諾基亞也參加了這樣一個試點。我記得創維的趙總和做電源的也提到了從企業的角度上來講，我們非常希望政府有更多的激勵措施。
我們認為在制定環保方面的法律法規時，有三個最基本的原則。第一，保持世界各地、各個國家的和諧統一。第二，促進貨物的自由流程。第三，為產品的運作創造公平公正的環境。目前我們中國制定《電子信息產品污染控制管理辦法》中，在制定過程中，我們感覺這三個原則都得到了非常好的執行。首先，中國RoHS的管理辦法在制定的過程中，因為是采用了公平、公正、開放的態度，很多企業都可以加入到這樣的過程中，可以提交我們的意見和建議。同時，信息產業部與美國、歐洲、日本進行了很多的溝通與交流。和諧推一的標準對我們廣大的企業非常有幫助。因為產品要提供給不同的市場，如果標準不一致，會帶來管理和成本上的增加。如果標準比較統一，促進貨物的自由流通比較容易一些。
在滿足管理辦法的要求中，有很多工作要做。前面有幾家說他們公司制訂了詳細的對應計劃，諾基亞的手機大概有150種，電話產品在全世界銷售。同時，有超過500種的電子附件產品、配件。同時，我們全世界有大概超過400家的第一級供應商。諾基亞在全球有10家工廠，100多條供應線。我們怎么樣來管理我們的供應商呢？通過供應商管理使我們采購的所有原材料都可以滿足管理辦法的要求。然后達到整機產品可以滿足《管理辦法》的要求。左邊這個圖大家可以看一下，諾基亞第一層有400家供應商，400家供應商有各自的供應商有5000，第三層有5家，第四層有50萬家。只有每一層的供應商大家都做到符合《管理辦法》的要求，才能保證最后出來的產品滿足《管理辦法》的。
大家現在看的漫畫是比較形象的看出我們的工程，龐大的機器在運作過程中，在供應鏈里面怎么滿足活動的，在生產環境里可以滿足《管理辦法》的要求。最左邊是我們的客戶，可以源源不斷的收到我們的產品，中間的齒輪是諾基亞的工廠，在不停的轉，不同的參與。最右邊太子上站藍顏色的衣服的人，拿著我們的最新消息等來給大家提供幫助和支持，使大家比較清楚的了解具體的規定和要求是什么。
我們要進行這樣的技術變革有一個大致的時間表，大家可以看到第二道的時間，在6年時間我們會做早期的研究開發，會開發一些符合要求的早期技術，等這些技術研究出來之后，做一些技術平臺的開發。主要是看是否滿足原器件，看生產工藝和產品的可靠性。之后開始產品化，根據具體的原材料、工藝措施、工藝流程等等后才可以生產出符合要求的產品。上市之后并沒有結束，還要繼續提供后期的一些改善活動。在所有的過程中，都有很多非常重要的技術方面的決策和調查研究。從供應鏈上來講，在整個供應鏈上提前二到四年的時間從原材料供應商、組建商那邊開始一些活動確保各級的供應商提供滿足要求的材料，之后在諾基亞的工廠進行制造。最后，通過經銷、零售、售后服務，把產品送到客戶的手里。在客戶使用完后進行回收處理。在生產制造商這邊，都會有一些涉及到概念方面的事情、解決方案的制定以及生產制作的流程等等各方面要求的改變。
諾基亞在實施歐盟RoHS指令時，在97年諾基亞已經開始早期的無鉛研發活動了。最初的研發活動并不是因為歐盟要做RoHS，主要是來自客戶的要求。有客戶提出產品里面是否可以把鉛去掉，于是就開始。第一批無鉛開始是2003年開始的。從2002年開始我們在研發平臺上開始開發一些零部件。從2000年到2002年重點做的是對所有的供應商讓他提供數據。所有的數據會在自己很大的數據系統里面收集，我們還開發了制造技術。從03年開始歐盟指令正式頒布。從02年的第四季度我們就確定了實施歐盟RoHS指令。諾基亞在03年上半年開始自己對歐盟指令的理解實施了計劃。諾基亞在05年上半年時，達到了歐盟RoHS指令的要求。我們的第一臺完全符合歐盟RoHS指令的手機是05年4月份上市的。到現在為止，諾基亞所有的產品都是滿足歐盟RoHS指令要求的。
從前面的介紹過程中可以看到，要滿足所有的環境保護要求，必須是供應鏈中所有的成員都行動起來。
現在看到的這張圖顯示的是我們要滿足標準要求時需要做什么事情。首先，所有的企業都要對環保要求有非常清晰的了解，有一個目標，要優化供應鏈中的信息與我們的供應商一起制造出滿足要求的產品。同時，建立起積極合作的關系，這樣的話才可以達到滿足要求的境界。
首先，要了解環保法規的要求。我們在環保方面要建立起全球的和諧一。另外，作為企業來講，我們可以去尋求支持，使環保要求得到準確的理解。中國政府在這方面做得很好，在制定《管理辦法》標準過程中，敞開大門，讓一些企業一起參與到法規和標準制定的過程中。在標準頒布之后，我們還在與信息產業部的領導進行溝通。在信息產業部網上有一些問答，有很多問題都是我們企業在準備實施過程中提出來的。
我們非常希望政府部門在積極應對環保方面提前采取的措施給予一些激勵和鼓勵。大家共同努力正面的引導消費者，鼓勵做得好的企業，把環保事業共同做好。通過這些工作，貨物在世界各地自覺流通很容易做到，我的介紹就到這里，謝謝大家！
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編輯：news
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本文鏈接：諾基亞（中國）有限公司環境事務高級經理
http:www.mangadaku.com/news/2007-1/2007129105417.html
http:www.mangadaku.com/news/2007-1/2007129105417.html
文章標簽： rohs/中國電子信息產品污染控制推進
0755-82905460
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