龍源集團召開風電項目投產工程建設協調會

   4月9－10日，龍源集團確保2007年80萬千瓦風電項目投產工程建設協調會在長春召開。國電集團公司總經理助理、龍源集團總經理謝長軍出席會議并作重要講話。國電集團公司工程建設部副主任張書軍、龍源集團副總經理張源出席會議，龍源集團有關部門、各風電在建項目公司負責人以及工程管理部門負責人參加了會議。

　　這次會議的主要任務是：進一步明確2007年風電工程建設目標和任務，加強工程建設管理，保證工程安全和質量，協調解決有關問題，全力推動風電規模發展，保持風電領先地位。

　　謝長軍在講話中回顧總結了龍源集團2006年風電工程建設工作取得的成績和經驗，指出了存在的問題和不足，對下一步工程建設工作提出了全面、系統的要求，他說：作為國電集團重要企業，龍源集團的發展必須符合國電集團的發展戰略，努力實現風電規模發展目標就是貫徹“做實、做新、做大、做強”目標的具體體現。2007年，龍源集團風電工程建設規模前所未有，必須堅持科學發展，必須加強工程管理，以提高投資效益為宗旨，以保證施工安全和質量為基礎，全面協調好工期、安全、質量和造價的關系，確保實現發展目標。

　　謝長軍指出，2006年，龍源集團風電工程建設取得了顯著的成績和經驗：投產規模大幅度增加；建設工期普遍縮短；工程造價控制合理；安全質量不斷提高；項目管理能力加強。廣大基建管理人員堅持以國電集團發展戰略指導工程建設工作，堅持不斷完善工程項目管理體系，鍛煉培養過硬的基建人才隊伍，堅持營造項目建設協調的內外部環境，發揮各方面優勢搞好項目建設，堅持以設備招標和催交監造工作為重點，及時解決制約工程建設的關鍵問題。

　　謝長軍明確提出2007年工程建設工作方針：安全第一，加快發展，優化設計，規范招標，合理造價，精心施工，監控質量，強化監督，達標投產。并對風電工程建設工作提出具體要求，要統一思想，提高認識，理清思路，抓住主要矛盾，確保實現投產目標。繼續加強工程管理能力建設，完善工程項目管理體系；認真落實降本增收的要求，嚴格控制工程造價；狠抓設備供貨和電網接入協調，加強過程控制，確保工程按期投產；加強安全管理，消滅安全隱患，實現高水平投產移交；加強項目前期工作深度，確保工程按期開工建設；加強基建工程項目審計和廉政建設工作，確保健康可持續發展。

　　會上，張書軍副主任作了講話，他對龍源集團風電工程建設工作給予了充分肯定，稱贊龍源集團工程建設整體管理水平很高，在設計、基建、招投標和審計方面的管理思路很清晰，套路很完整。他指出80萬千瓦的投產任務對國電集團公司能源比例調整和鞏固龍源集團風電領先地位意義重大，并從質量、安全、造價和項目公司管理四個方面提出了建議和希望。

　　張源副總經理作了會議總結，并提出2007年工程建設工作要著力做到四個加強，加強與政府和電網企業的溝通，加快解決工程征地和電網接入問題；加強基建工程優化設計工作，提高工程建設質量；加強風機等主要設備的催交，確保工程按計劃投產；加強工程管理，杜絕安全質量事故發生。各有關部門和項目公司就確保80萬千瓦風電工程投產、工程招標、審計工作以及工程建設中存在的問題和采取的措施作了專題發言和討論交流。