航嘉：一流企業具備一流的人才

——記“LEARN TO FLY學會去飛”培訓會

6m7理論-----這個理論讓航嘉三年成為PC電源一流品牌，每年銷量連續翻番。正是這個理論，建立在7個行業的基礎之上。正是創造“6m7理論”的這個人鑄就了一個個IT奇跡，他打破機箱工業造型設計傳統觀念，他引領了電源行業的發展。節能新概念、Q-ATX電源選配標準等都出自他的團隊。

劉茂起，6m7理論創始人、航嘉企業助理總裁、航嘉學院院長、電腦事業部總總理。

    6月19日，CNET聯合中關村在線、PCHOME、計算機產品與流通、蜂鳥網等，在深圳舉辦了“LEARN TO FLY 學會去飛”第二屆核心渠道管理培訓會。此次培訓會邀請了IT業內三位傳奇人物，劉茂起先生就產品品牌經營及渠道管理給現場200余名IT精英做了分享。

 
培訓會現場

 
現場講師介紹

 
劉茂起先生演講時

    劉茂起先生現場講解了如何成功的跨越產品品牌經營，從營銷策略到渠道策略再到產品策略，其中每一環節的“6M7理論”讓人聽了都非常振奮。如“細節可能決定成敗，策略一定關乎命運”，以市場定賣點、以賣點定產品、以簡單對復雜等產品品牌經營理論深得大家認可。

    在今天IT品牌競爭如此激烈的時代，航嘉為何還能保持如此之快的成長速度，分析其原因其企業定是人才聚集，一流的企業一定擁有一流的人才。