我國產業聯盟的發展現狀及未來發展趨勢

    進入21世紀，產業技術發展模式發生了巨大變化，引發了產業競爭格局的重新“洗牌”，當今世界知名企業,無不推崇產業技術聯盟（以下簡稱“產業聯盟”）作為新時代的重要競爭手段，稱之為“20世紀末最重要的組織創新”。我國的企業通過參與和創建各類產業聯盟，充分融入全球化浪潮中，積極參與國際分工和合作，圍繞企業的需求組建了一批產業技術標準聯盟、產業鏈聯盟、市場聯盟、研發合作聯盟和中小企業聯盟等。但由于運作時間短，缺少經驗，大部分產業聯盟層次不高，還停留在共同開發市場階段，以生產聯盟和營銷聯盟為主，并且很多聯盟通過行政的力量建立，整體效率不高，因而成員企業分享的利益也有限，使得聯盟無法持續發展下去。本文主要通過對我國產業聯盟發展的現狀、存在的問題及未來發展趨勢的研究，提出促進我國產業聯盟發展的一些建議。

一、產業聯盟發展現狀

    產業聯盟大部分集中在高新技術領域，尤以電子信息、新材料等產業最多，作為一種新型的產業組織形式，聯盟對產業發展、企業成長特別是高新技術企業的快速成長具有重要意義。如：1998年，中國企業聯合會數字電視產業聯盟成立，2002年成立的TD-SCDMA產業聯盟等，此外，在高新技術產業聯盟迅猛發展的同時，一些傳統產業也紛紛成立產業聯盟，如：2005年11月成立的“天竹”纖維產業聯盟就屬于傳統的紡織行業，其宗旨是聯盟企業共同開發、經營“天竹”纖維及其下游產品。2006年4月在寧波成立的中國家居產業聯盟，它是一個包括家居產業生產商、采購商、各大行業協會、廣大媒體和知名中介機構在內的聯盟組織，目的是構建更為完整的產業鏈。

    據統計，我國中小企業占企業總數的99％,其占全國工業產值和實現利稅的比例分別為60%和40%左右,提供約75%的就業機會，近年來，各地也在積極探索通過中小企業聯盟的模式來推進中小企業的技術創新，拓展生存空間、實現可持續發展。

   1.技術標準產業聯盟
   
    技術標準聯盟的目標是制定產業技術標準，通過制定競爭性技術標準，有利于新技術應用，有利于整個產業的發展，有利于保護消費者利益。2003年6月，國內電子信息龍頭企業聯想、TCL、海信、康佳、長城、長虹、創維等領導成立了閃聯技術標準產業聯盟，制定了閃聯技術標準，并領導閃聯技術標準的發展升級。
   
    2.產業鏈產業聯盟
   
    創新產品的產業鏈往往難以依靠市場機制快速形成，它的市場競爭力依賴于整個產業鏈的競爭力，產業鏈聯盟通過企業間合作促進創新產品上下游的配套，盡快形成有競爭力的產業鏈。我國企業提出了第三代移動通信技術標準TD-SCDMA之后，2002年10月，由大唐電信、聯想、普天、華為等八家單位發起成立TD-SCDMA產業聯盟，有力促進了TD-SCDMA創新的商業化和產業化進程，目的是使整個系統，諸如芯片、系統設備、終端、應用、測試設備等同步推進。
   
    3.研發合作產業聯盟
   
    競爭的全球化要求企業不斷縮短技術研發的周期，通過產品先發獲得市場先機，研發聯盟的目標是解決產業共性技術問題，集中產業力量加快成員企業進入市場的速度。2003年7月，由聯想移動攜同手機技術平臺研發商、PDA芯片、模塊設計等產業鏈環節的16家手機技術研發企業組成中關村手機產業聯盟，旨在逐步形成中國手機產業的技術研發中心，從而加強北京地區手機廠商的競爭力。
   
    4.市場合作產業聯盟
   
    市場合作聯盟的目標是共同開發市場，通過聯合開拓創新產品的用戶市場、聯合采購降低產品成本、共用基礎設施降低創新成本和通過網絡互聯實現需求方規模經濟。如2002年10月，由航天長峰、時代集團等多家中關村醫療器械企業成立中關村醫療器械行業市場聯盟，目的是采取代理銷售或捆綁銷售等手段促進企業產品銷量。2005年3月，包括聯想、方正、同方、紫光等21家知名IT企業成立了中關村IT服務業聯盟，是中國第一個把IT服務業推向產業化的“服務航母”。
   
    5.中小企業產業聯盟
   
    中小企業聯盟通過“動態聯盟”的運作模式聚集社會各種資源，以解決現實問題為前提，通過分享合作者的資源,利用已有的社會資源,快速響應市場,分散風險,提升企業創造力和競爭力，完成超過其本身能力范圍的工作，對中小企業具有非常重要的意義。2003年11月由中關村國際環保產業促進中心牽頭，聯合中國建筑材料科學研究院、（國家）建筑材料行業生產力促進中心、中國農業科學研究院土壤肥料研究所等9家擁有技術研發、應用與推廣實力的單位，在北京共同發起成立了“中關村城市污泥無害化產業聯盟”。聯盟通過技術整合、優勢互補，完成污泥無害化技術的聯合攻關，形成適于中國特點的以城市污泥處理技術研發、產品生產、應用、推廣為一體的產業鏈發展模式。
   
二、產業聯盟發展的問題
   
    我國產業聯盟的合作層次普遍較低，除了少數幾個產業聯盟致力于推動技術標準的產業化以外，大部分產業聯盟還停留在共同開發市場階段，以生產聯盟和營銷聯盟為主，并且很多聯盟通過行政力量建立，整體效率不高，因而成員企業分享的利益也有限。此外，由于產業聯盟起步較晚，又缺乏相應的理論指導，造成我國聯盟管理水平普遍較低，使得聯盟無法持續發展下去。
   
    1.技術創新能力不強，缺乏技術標準
   
    由于運作時間短，缺少經驗，因此目前除了TD-SCDMA、AVS等少數幾個產業技術聯盟致力于推動技術標準的產業化以外，許多產業聯盟還停留在共同開發市場階段，缺乏深層次的研發合作。另外，我國不少企業雖然對技術創新越來越重視，但多數企業研發投入低，沒有自己的研發機構，缺乏自主的核心技術，無論在數量和質量上都與歐美等發達國家有很大的差距。
   
    2.產權明晰度不夠,創新效率較低
   
    產業聯盟不是通過法律程序注冊的經濟實體,不具有法人資格,它有別于實體研究機構,原有《公司法》、《知識產權保護法》等法律在許多方面可能無法解決非實體組織產生的一些問題。由于在合作研發過程中形成的知識產權歸屬問題比較復雜,產權的模糊性大,極易產生糾紛,使得創業創新的效率低下。
   
    3.內部聯系松散，合作管理水平低
   
    大多數產業聯盟的內部聯系過于松散，聯盟內部的信息、知識資源缺乏整合，協同效應遠未發揮。最突出的表現是產學研之間缺乏協調，合作效果不明顯，產業聯盟的發展需要企業、大學、科研院所通力合作，但是我國目前產學研結合機制還不夠完善，存在校企雙方價值取向不一致等問題，雙方未能找到很好的結合點，這直接影響了合作的效果。此外，產業聯盟合作的管理水平低，在與國外高新技術企業建立的戰略聯盟中，我國企業也往往缺乏“戰略學習”的意識。
   
    4.忽視無形資產的利益分配
   
    在產業聯盟運營過程中,除了聯盟的利潤可以分配之外,無形資產也是重要的利益分配來源。可供分配的無形資產是指技術創新聯盟在原有無形資產的基礎上進行改造而形成的無形資產以及全新創造的無形資產,如專利權、技術訣竅、商譽等。聯盟利益分配機制一般都不會著重考慮無形資產的量化分配，因而應及時地予以調整。聯盟利益分配機制只有綜合考慮了產業聯盟各成員在創造無形資產過程中所做的貢獻,合理地確定各成員的分配數額,才能確保聯盟的持續發展。
   
    5.跨國聯盟數量少、效益低
   
    國內現有產業聯盟更多地停留在如何通過競爭，保護與發展民族工業上，這與當今國際通行的企業戰略聯盟理念相比有很大差距，而且跨國聯盟總量仍然較少，而且合作層次較低。國內企業與跨國公司建立的戰略聯盟基本上是被動參與，即使是研發工作，也主要是針對我國市場的產品研發，而較高層次的戰略聯盟如企業技術聯盟、虛擬企業聯盟等形式則比較少見，因而無法參與標準的制訂和技術的研發，因此通過聯盟分享的利益有限。國外高新技術企業主要是以利潤最大化和占領中國市場為戰略目標，因此有意地控制了關鍵技術的擴散和轉移，限制我國高新技術企業的學習。
    
三、產業聯盟發展對策建議
   
    推動我國產業聯盟發展對促進高技術產業的發展具有重大意義，因此要通過組建各種適合各地區主導產業發展的產業技術聯盟，集成產學研各方優勢，并支持企業參與和成立跨國的產業技術聯盟、與國外企業建立“動態聯盟”等方式開展國際技術創新合作，針對國家戰略產業發展的緊迫需求和技術瓶頸，實現產業核心技術的重大突破，加快技術創新成果的商業化運用。另外，還應加強對中小企業聯盟的支持，學習借鑒歐美的成功經驗，在資金、信息等方面給予中小企業更多的優惠政策和扶持措施。
   
    1.加強政府的宏觀調控功能
   
    各地區應根據國家產業結構調整、優化及發展目標,制定企業聯盟的有效范圍,主動促進和組建產業聯盟的發展，使不同產業、不同項目的企業聯盟享有不同的各種優惠政策。充分發揮政府的調控協調能力強和主要行業已形成了配合緊密的企業群體優勢,對地方現有大中型國有企業的重組和實施戰略聯盟起到組織協調與指導作用。在國家產業政策的指導下,按照戰略聯盟的思想,以合適的聯盟方式優化組合成大集團,這樣既可增強企業的活力,又能更好地發揮規模經濟的作用,提高企業的整體國際競爭能力。
   
    2.組建國內多企業協作式技術標準聯盟
   
    鑒于我國企業普遍缺乏核心專利的現狀,應鼓勵組建多企業協作式技術標準聯盟，使標準成員之間應該在技術上互相鼓勵,在次核心專利上,盡快發展出足夠的覆蓋性,提升與國外核心專利擁有者的談判能力,應對外國跨國企業的咄咄攻勢,在世界市場上贏得主動。積極促進我國技術標準聯盟成員企業通過統一營銷策略甚至是發展戰略,積極吸引具有市場相當規模、具有重要品牌的協作伙伴,積累大規模“安裝基礎”,推進我國自主技術標準在國內得到充分使用,從而提高國內企業的產業地位和國際地位,影響國際技術標準的制定。
   
    3.積極鼓勵我國企業參與跨國多企業協作式技術標準聯盟
   
    鼓勵企業參與跨國多企業協作式技術標準聯盟，創造條件,沖破西歐、美國、日本等發達國家掌握國際標準制定的壟斷局面,把我國企業的一些意見和要求,充分反映到國際標準中去,學習和借鑒國外大企業在技術標準制定、管理和全球范圍內推廣的經驗,選取一些具備實力的高技術項目,由我國主導制定技術標準。
   
    4.整合人力、物力、財力，共享聯盟核心能力
   
    在產業聯盟中,要解決聯盟的人、財、物問題,首當其沖要解決的就是聯盟CEO的問題，他必須是獨立的,并且能熟練地從原來企業的管理角色中轉變過來，并且要著手組建一支有開拓精神的、團結的、能力結構合理的經理隊伍和技術研究隊伍。值得注意的是,聯盟必須相對獨立于各聯盟方,聯盟中的成員,從CEO到經理、研究人員、普通員工,從他們進入聯盟起，就是獨立于各聯盟方的,也就是說,聯盟要有其自己的一套運行、考核、激勵、協調等機制,避免因受原企業的控制而出現出工不出勤等現象,從而提高技術創新的成功率。
   
    5.優化法制環境,幫助企業改善條件,實現聯盟技術擴散
   
    進一步完善國內有關產業聯盟的法律，協調產業聯盟各方的關系，保護各方的合法權益，規范各方的行為，創造出一個更加有利于聯盟運行的法制環境。同時各地區還應盡可能地提高技術水平,促進聯盟技術擴散的效果,要從強大的技術基礎,大量的人力資本,較高的努力程度,有效的組織能力,強大的信息技術系統和靈活的學習傾向等6個方面入手,幫助企業改善條件,優化環境,創造吸收的能力,實現聯盟技術擴散溢出效應的最大化。