金升陽科技有限公司董事長尹向陽先生
記者：尹總，金升陽在短短的幾年間，從無到有，一躍成為國內(nèi)微功率電源領(lǐng)域占有率的第一位，發(fā)展如此迅速，依靠的是什么？
尹總：我還清楚地記得，在創(chuàng)業(yè)的初期，因為金升陽毫無名氣，又缺乏大力宣傳的能力，我們舉步維艱。但我們在那時就樹立了一個堅定的信念：做工業(yè)品，而且是做優(yōu)質(zhì)的工業(yè)品。于是我們把所有的資源都投在了研發(fā)和品質(zhì)改善方面，從一開始就關(guān)注和保證產(chǎn)品的可靠性。在后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，品牌效應(yīng)漸漸顯露，但我們始終專注發(fā)展和提高自己的研發(fā)能力。近幾年，我們對寬壓、定壓產(chǎn)品進行了多次技術(shù)革新，使產(chǎn)品在技術(shù)工藝和品質(zhì)方面能滿足客戶不斷變化的需求。因為我們永遠都會牢記，只有堅若磐石的品質(zhì)才能獲得客戶的長期信賴，我們在工作中也始終圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)奮進。
記者：金升陽是98年成立的企業(yè)，明年就是十周年慶典了，我們都說“十年磨一劍”，如果讓您總結(jié)一下，您覺得金升陽用十年的時間磨出了一柄什么樣的劍？
尹總：“十年磨一劍”和我們做企業(yè)有相通的品性，就是專注一件事并持之以恒，但也有稍許的不同：磨劍的人花十年的時間，把劍磨好了，他就可以休息了；而我們花十年時間，“打磨”出金升陽這個品牌后卻一刻也不能休息。為什么？因為現(xiàn)在國內(nèi)外同行中有很多品牌都在努 力追趕我們，只要我們一停止，別人就會超過我們。所以我們必須一直地“磨”下去，磨完了一個十年接著磨第二個十年，使我們的品牌始終處在行業(yè)的前列。如果要問我這柄劍現(xiàn)在磨得怎么樣了，我想說，在去年，它已經(jīng)做到了微功率領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，雖然它現(xiàn)在已經(jīng)比較鋒利了，但面對未來電源市場的殘酷競爭，我們還得繼續(xù)努力。
記者：我聽說，今年是金升陽的“規(guī)范年”，請問，規(guī)范化的具體內(nèi)容是什么？
尹總： 我們對于07年的公司管理，確立了一個主題詞，即“規(guī)范化”，具體包括“規(guī)劃規(guī)范、落實規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、檢查規(guī)范”，各部門負責(zé)人從制度、流程、體系、管理、組織架構(gòu)等方面執(zhí)行相關(guān)規(guī)范工作。
我們深刻感受到，從企業(yè)內(nèi)部入手，進行規(guī)范化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是中國每一個企業(yè)都需面對的問題，更是中國眾多成長中的民營企業(yè)面臨的緊迫性問題。正如有些專家所指出的，目前中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)還不到聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)來解決問題的時候，眼下關(guān)鍵要解決的是建立和完善一套屬于自己的規(guī)范化管理制度體系。金升陽在快速發(fā)展中，難免會出現(xiàn)一些疏漏，我們要利用規(guī)范化的管理系統(tǒng)，對自身進行查漏補缺，不把隱患留到將來。
記者：現(xiàn)在的金升陽已經(jīng)處于行業(yè)的榜首地位，為什么還要從頭開始，施行規(guī)范化管理？
尹總：金升陽公司的承諾就是要值得信賴，這不光是要讓客戶對我們信賴，還要讓我們的股東、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商乃至我們的政府和社會都能感受到金升陽公司是值得他們信賴的。在產(chǎn)品技術(shù)上引入無鉛化、RoHS檢測、UL認(rèn)證、CE認(rèn)證，保證產(chǎn)品的高可靠性；在管理體系上引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，實施三標(biāo)一體化；從資源管理上實施IPD管理模式、ERP系統(tǒng)等。這些就是要從管理、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、環(huán)境和社會責(zé)任等各方面一起來抓，建立起科學(xué)的組織管理體系、清晰的崗位職責(zé)、嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)明的獎罰制度、明確的游戲規(guī)則、厚實的文化底蘊，以求從細節(jié)上去體現(xiàn)金升陽是真的值得大家信賴。
記者：目前，大家普遍講的是降低成本，金升陽為什么在談增加付出呢？
尹總：電源作為一種特殊的電子產(chǎn)品，對可靠性的要求很高，一味的降低成本可能會對產(chǎn)品長期的質(zhì)量造成影響，所以不能單純靠降價來獲得市場銷量。行業(yè)未來的發(fā)展趨勢必將是從機會競爭、產(chǎn)品功能競爭、價格競爭走向最終的價值競爭。我們在追求整體價值提升的過程中，對成本的增加，以及面對外界降價沖擊所犧牲的一些利益，這些都是一種付出，但卻是必要的，是企業(yè)成長的代價。我們相信，客戶終究會認(rèn)識到金升陽產(chǎn)品價值優(yōu)勢帶給他們的影響。所以現(xiàn)在我們于小處著手，夯實基礎(chǔ)，在這一過程中即使付出了高昂的成長代價，也是值得的。夯實基礎(chǔ)，提升價值，這也是建立可持續(xù)發(fā)展的和諧社會的基本要求。
記者：對金升陽的未來，您有什么期望？
尹總：和很多人一樣，我們在人生的不同階段，往往會有不同的夢想。在剛離開家鄉(xiāng)的時候，我的想法很簡單，希望有一天可以回去為貧窮的家鄉(xiāng)修一條鄉(xiāng)間水泥路，后來，這個小小的愿望實現(xiàn)了。再后來，我嘗試著去做更多這樣的事，但是我漸漸地發(fā)現(xiàn)，單憑一個金升陽無法長久地支撐我個人的這種愿望，那時我才領(lǐng)悟到，只有每個人都能夠過上好的生活，我的愿望才能最終實現(xiàn)。讓我很欣慰的是，到目前為止，金升陽培養(yǎng)出了大批的人才，如今他們正活躍在各個行業(yè)中，為自身和國家創(chuàng)造著財富。對未來的金升陽，企業(yè)規(guī)模是一方面，但我最希望的還是能讓它成為一個培養(yǎng)人才的地方，只有這樣，公司對社會的益處才是長遠的；也只有這樣，才能實現(xiàn)我們當(dāng)初“實業(yè)報國”的志向。
編輯：Ronvy
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