光伏企業(yè)紛紛借助產(chǎn)業(yè)鏈 阿特斯計劃洛陽建硅片廠

    經(jīng)過兩年多的爆發(fā)式增長，中國的光伏企業(yè)正面臨著市場競爭日趨激烈、原料瓶頸日漸凸顯的新局面。為掌握原料供應的主動權(quán)，越來越多的光伏企業(yè)試圖借助產(chǎn)業(yè)鏈延伸來鞏固行業(yè)地位。上海證券報近日從CSI阿特斯（CSIQ.Nasdaq）董事長瞿曉鏵處獲悉，這家長期專注下游組件制造的光伏企業(yè)已開始向上游滲透，并正在洛陽建設(shè)一座大型硅片廠。

   “太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，要在接下來二三十年有持續(xù)高速發(fā)展的話，最終會產(chǎn)生幾種成功的模式。就阿特斯來說，我們采取的是一種靈活的復合模式。換句話說，我們會有一定的縱向集成。”瞿曉鏵表示，阿特斯是從太陽能組件起家的，后來也涉足電池片。去年，公司在洛陽投了長晶及硅片項目，由此進入到光伏產(chǎn)業(yè)鏈的中上游。

    瞿曉鏵表示，洛陽長晶及硅片項目的一期設(shè)備將在今年4月份安裝到位，首批產(chǎn)品則可能在6月份產(chǎn)出，今年夏天有望完成第一期的投產(chǎn)工作。資料顯示，該項目總投資12億元，總產(chǎn)能達年產(chǎn)3000噸。今年12月前，項目將實現(xiàn)年產(chǎn)1500噸至2000噸的規(guī)模；全部達產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入60億元。“這一項目的硅料來源主要依托幾方面：一是與國內(nèi)前道多晶硅廠商如洛陽中硅的長期合作關(guān)系；二是傳統(tǒng)的海外硅料采購渠道。”瞿曉鏵透露。

    一直以來，光伏業(yè)界都存在“一體化”還是“單一化”兩種發(fā)展模式的論爭。后者以無錫尚（STP.NYSE）為代表，其堅守產(chǎn)業(yè)鏈某一端，避免觸及其他；而前者包括CSI阿特斯、常州天合（TSL.NYSE）等，它們開始打通產(chǎn)業(yè)鏈各端。對于這兩種模式的利弊，業(yè)內(nèi)評價不一。但隨著硅料緊缺程度的加劇，越來越多的光伏組件廠商開始向上游滲透卻是個不爭的事實。

    去年，常州天合曾發(fā)布公告稱，擬在江蘇連云港開發(fā)區(qū)建設(shè)年產(chǎn)一萬噸的多晶硅生產(chǎn)線，預計總投資為10億美元。此外，江西賽維（LDK.NYSE）則上馬了1.5萬噸級硅料項目，將原先集中于硅片的產(chǎn)業(yè)鏈定位延伸到了更上游。特變電工也曾公告稱擬與多家公司共同投資設(shè)立多晶硅生產(chǎn)企業(yè)。

    不過，業(yè)內(nèi)人士也擔心“一體化”將使得對上游原料有著高度依賴的組件廠商失去原料供應商的信任。對此，瞿曉鏵解釋稱，“我們的業(yè)務模型設(shè)計是靈活的復合模型，就像倒金字塔，組件板塊最大、電池片次之、長晶硅片更小。但這三個部分都會有，目的是為了對產(chǎn)業(yè)鏈有充分的控制，同時也為了達到我們所設(shè)定的利潤率指標”。“通常情況下，一家企業(yè)做電池片或長晶硅片后就無法和相關(guān)廠商形成好的合作關(guān)系，但阿特斯的模型設(shè)計比較特殊，盡管產(chǎn)業(yè)鏈延伸了卻仍合作得很好，這是因為我們對商業(yè)模式定義得很清楚，也介紹得很清楚。”瞿曉鏵說。不過，他同時也表示，目前還沒有向更上游的硅料領(lǐng)域延伸的打算。