在完成MGS的并購后,APC進行了一系列的管理政策的調整,其中包括公司文化與管理層面的整合,整合后的APC,針對自身的合作優勢、品牌以及整合目標逐漸產生清晰的想法。
APC認為,強強聯合的結果是在拓展市場方面取得了更大的成功,在渠道鋪設和互補方面也取得了較好的效果。總體來說,通過兩個品牌產品優勢互補以及渠道的相互滲透,更加完善APC的產品及渠道策略,并更好的帶動銷售面。
據APC相關負責人介紹,從四月初開始,APC采取了一系列的方式加強渠道的拓展,包括鼓勵合作伙伴健康良性的開展銷售業務、根據業務情況和市場需求購買銷售APC產品,放寬渠道商認證條件;同時,APC會通過規劃市場的一系列方式確保合作伙伴應得利益;APC會發布渠道激勵措施以拉動市場需求,幫助合作商提高業務能力。這位負責人還表示,“APC將在今年第四季度將開始全面實施新的渠道商級別認證措施,同時,APC還將為渠道合作伙伴提供產品促銷、合作伙伴獎勵計劃、渠道聯盟計劃和銷售機會分享等支持,以幫助合作伙伴獲得更多的利益。”
系統集成商和增值渠道商的銷售在整個UPS市場的比重逐步提高,各地的SI、VAR、ISV等也為APC的產品銷售做了不小的貢獻。但另一方面,對于陌生領域以及中小功率段的產品,廠家基本都是依靠渠道來進行銷售。
三四級市場對于UPS的需求量在大幅的攀升,隨著中心城市的逐步飽和,三四級市場正在成為UPS新的增長點。因此從2009年的渠道重點部署來看,“APC將繼續對SI及三四級渠道商提供相應的支持,并將把加強IT渠道的拓展力度作為未來工作的重點,對于所有新老渠道商的需求迅速的給予反饋,從最新產品報價、宣傳資料,到市場宣傳、項目支持,都能夠及時地獲得我們的幫助。”APC渠道負責人說,雖然尋找更多增長點,帶動銷售取得更好業績會面臨很多苦難和問題,但APC對此充滿信心。■
來源:APC
http:www.mangadaku.com/news/2009-5/200951895417.html

