粵電集團(tuán):“一升一降”凸顯真功

　　粵電集團(tuán):上網(wǎng)電量降13.73%利潤(rùn)總額增40.27%

　　在上網(wǎng)電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降的情況,今年上半年,粵電集團(tuán)仍創(chuàng)下利潤(rùn)總額同比增加40.27%的佳績(jī),這“一升一降”背后凸顯的正是粵電集團(tuán)化危為機(jī)對(duì)外快速出擊的眼光、對(duì)內(nèi)管理提升的功夫,粵電集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略布局的效益正在顯現(xiàn)。

　　“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代。”在粵電集團(tuán)董事長(zhǎng)潘力看來(lái),國(guó)際金融危機(jī)讓電力企業(yè)“不好過(guò)”的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。“危機(jī)就是時(shí)機(jī)”,潘力介紹說(shuō),今年以來(lái),粵電正是抓住煤炭等原材料價(jià)格大幅下降的市場(chǎng)機(jī)遇,加大國(guó)內(nèi)外投資力度,開源節(jié)流挖潛增效,成功化解用電需求大幅減少帶來(lái)的沖擊。在有效控制經(jīng)營(yíng)成本中“擠”出了利潤(rùn)空間,在相關(guān)多元化發(fā)展中“拓”出利潤(rùn)空間。在上網(wǎng)電量同比下降13.73%、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降9.71%的不利形勢(shì)下,最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增加40.27%,成為省屬國(guó)企的贏利大戶。

　　搶占市場(chǎng)低位燃料采購(gòu)成本降了18%

　　“今年的大部分成本費(fèi)用已經(jīng)鎖定,隨著廣東經(jīng)濟(jì)逐漸企穩(wěn)向好,上網(wǎng)電量將有所回升,集團(tuán)今年的利潤(rùn)還將進(jìn)一步增加。”讓潘力如此信心滿滿的原因在于,占火電廠成本費(fèi)用大頭的煤炭?jī)?chǔ)備已經(jīng)基本可以保證整年的發(fā)電需求。

　　作為國(guó)內(nèi)最大的地方國(guó)有發(fā)電企業(yè),在粵電目前的電源項(xiàng)目中,火電約占70%,每年需耗費(fèi)大量燃煤,預(yù)計(jì)2009年用煤量將達(dá)到3500萬(wàn)噸以上。今年上半年,煤炭?jī)r(jià)格逐漸回落,粵電集團(tuán)抓住了燃料市場(chǎng)價(jià)格回調(diào)的有利機(jī)遇,搶占市場(chǎng)低位,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大力開辟煤炭供應(yīng)渠道。

　　一方面加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)煤企神華、中煤、伊泰的合作,大幅提高以優(yōu)質(zhì)煤為主的合同量；與神華集團(tuán)簽訂5年共1億噸煤炭的長(zhǎng)期供需合作協(xié)議,為集團(tuán)發(fā)電燃料經(jīng)濟(jì)安全供給再添保障。

　　另一方面,擇準(zhǔn)時(shí)機(jī),先行出手,果斷走出去,低成本采購(gòu)了一批海外煤,有效平抑了總體燃料成本。粵電在海外煤價(jià)回升之前,搶占先機(jī),南下越南、印尼、澳大利亞三國(guó)考察煤炭項(xiàng)目,簽下了1430萬(wàn)噸的低價(jià)煤炭供應(yīng)合同和意向書。2009年上半年,集團(tuán)進(jìn)口煤炭同比增加128.2%,節(jié)約燃料成本3.57億元。

　　截至目前,粵電已與國(guó)內(nèi)、外企業(yè)簽訂的煤炭供應(yīng)合同占集團(tuán)全年發(fā)電燃料需求的70%左右,實(shí)現(xiàn)燃料供應(yīng)量有保證、質(zhì)有提高、價(jià)有下降,總體燃料成本費(fèi)用比上年下降18%。

　　相關(guān)多元化

　　“拓”展新利潤(rùn)空間

　　“我們投資的陽(yáng)江港,已成為輻射集團(tuán)粵西北電廠煤運(yùn)的基地,近期陽(yáng)江疏港鐵路即將投產(chǎn),每噸煤的運(yùn)價(jià)成本又可節(jié)約10—20元。”潘力說(shuō),粵電集團(tuán)通過(guò)對(duì)上游煤炭、航運(yùn)、港口等產(chǎn)業(yè)的適度參與,降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、分散投資風(fēng)險(xiǎn),大大增強(qiáng)了集團(tuán)的盈利能力,在相關(guān)多元化發(fā)展中“拓”出利潤(rùn)空間。

　　受“市場(chǎng)煤”和“計(jì)劃電”長(zhǎng)期難以協(xié)調(diào)所困,粵電早于2006年就開始布局煤炭開發(fā)產(chǎn)業(yè)。目前,粵電參與投資的內(nèi)蒙酸刺溝煤礦已建成投產(chǎn),設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)本年度可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤1000萬(wàn)噸；山西霍爾辛赫煤礦、貴州響水煤礦和馬依煤礦也將陸續(xù)建成投產(chǎn)。此外,粵電拓展煤炭產(chǎn)業(yè)的步伐也延伸到了海外。參股澳大利亞納拉布萊煤礦項(xiàng)目,與印尼達(dá)尼多煤礦集團(tuán)簽訂能源合作意向書,共同開發(fā)印尼DBP煤礦項(xiàng)目。目前除集團(tuán)已參股的北方電力公司所擁有的煤炭產(chǎn)能外,粵電參股的煤礦權(quán)益年生產(chǎn)能力已達(dá)411.5萬(wàn)噸。

　　在物流板塊的打造中,截至目前,粵電集團(tuán)控股、參股航運(yùn)集團(tuán)4家,已投運(yùn)的可控運(yùn)力近100萬(wàn)載重噸,每年運(yùn)能約2000萬(wàn)噸,意味著將近五成的年燃料運(yùn)輸任務(wù)可以自己解決,航運(yùn)板塊初成規(guī)模。

　　在搭建金融平臺(tái)中,為了有效控制集團(tuán)內(nèi)部巨大的現(xiàn)金流,2006年,粵電以5000多萬(wàn)元的低成本購(gòu)進(jìn)一家財(cái)務(wù)公司,該公司去年一年的凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到16%,成為集團(tuán)盈利新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　精細(xì)化管理“擠”出利潤(rùn)空間

　　“企業(yè)管理是永恒的主題,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。”潘力認(rèn)為,粵電之所以在金融危機(jī)中能夠“獨(dú)善其身”,在很大程度上源于強(qiáng)化管理練內(nèi)功,在有效控制經(jīng)營(yíng)成本中“擠”出了利潤(rùn)空間。

　　現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)作的血液,粵電集團(tuán)不斷推進(jìn)精細(xì)化管理,構(gòu)建高效低耗的集約化管理模式。通過(guò)進(jìn)一步加大測(cè)算和考核力度,挖潛降耗,減少非經(jīng)營(yíng)性開支,提高集團(tuán)資金使用效率,有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。除了五家新投產(chǎn)電廠需要增加投入外,其他電廠的生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算均低于2008年的預(yù)算,成為集團(tuán)控制成本的重要保障。

　　生產(chǎn)體系的精細(xì)化管理滲透到每個(gè)電廠、每個(gè)班組,“電廠的安全記錄都在創(chuàng)歷史新高。”潘力介紹說(shuō),機(jī)組能否安全運(yùn)行是考量電力企業(yè)生產(chǎn)水平的根本標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái),粵電先后引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng),以及三標(biāo)一體化認(rèn)證體系等,在下屬28個(gè)電廠全部推行。據(jù)了解,粵電目前已有4個(gè)電廠達(dá)到NOSA五星標(biāo)準(zhǔn)。此外,粵電還連年開展先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核,并通過(guò)“優(yōu)秀班組”評(píng)選等活動(dòng)方式,強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。目前,粵電所屬部分機(jī)組已創(chuàng)下連續(xù)2300多天安全運(yùn)行記錄,實(shí)現(xiàn)整年非計(jì)劃臨時(shí)停運(yùn)為零的運(yùn)行水平。隨著發(fā)電技術(shù)不斷升級(jí),水、煤炭等能耗指標(biāo)也不斷下降,機(jī)組運(yùn)行效益不斷提高。粵電新建電廠機(jī)組運(yùn)行水平已躋身于世界先進(jìn)行列。

　　粵電集團(tuán)董事長(zhǎng)潘力：

　　培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

　　論劍

　　記者:面對(duì)電力市場(chǎng)需求不足的不利形勢(shì),粵電集團(tuán)利潤(rùn)不降反升,在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)一片“虧”聲中,粵電集團(tuán)獨(dú)“贏”的秘訣何在?

　　潘力:不謀全局,不足謀一役。粵電集團(tuán)此次面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、電力市場(chǎng)需求下降等一系列外部不利因素的沖擊,能從容應(yīng)對(duì),并非一日之功,而是多年來(lái)堅(jiān)持的培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的積淀,厚積薄發(fā)才能從容應(yīng)對(duì)。

　　從2001年成立至今,粵電以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念,在大力優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的同時(shí),不斷提高集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力,堅(jiān)定不移地實(shí)施“以電為主、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略,加快煤炭、航運(yùn)等電力上游資源項(xiàng)目的拓展力度,實(shí)現(xiàn)了能源多元化、利潤(rùn)多元化,全力“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”,有力掌握了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán),成為全國(guó)發(fā)電企業(yè)中資產(chǎn)質(zhì)量最好的一家,也為我們成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　去年以來(lái),國(guó)內(nèi)火電廠大面積虧損,加之金融危機(jī)襲來(lái),電力需求同比下降,省內(nèi)發(fā)電機(jī)組普遍出現(xiàn)負(fù)荷不飽和。2008年,盡管下屬18家燃煤電廠有15家出現(xiàn)虧損,粵電仍實(shí)現(xiàn)了一定程度上的整體贏利,而其中很大一部分利潤(rùn)正是來(lái)自相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大大提升集團(tuán)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　記者:粵電近年來(lái)積極布局清潔能源和可再生能源項(xiàng)目,粵電集團(tuán)在調(diào)結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面有什么動(dòng)作?

　　潘力:從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)來(lái)看,粵電集團(tuán)要保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須在“三個(gè)結(jié)構(gòu)”上做調(diào)整,才能立于不敗之地。第一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:“上大壓小”,投資容量大、高效能機(jī)組,建設(shè)節(jié)能減排、環(huán)保潔凈的機(jī)組；第二是能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:立足于火力發(fā)電,大力發(fā)展核能、風(fēng)能、水能及生物質(zhì)發(fā)電,適當(dāng)開展太陽(yáng)能發(fā)電研究；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化:立足于電力,以發(fā)電為核心,配套發(fā)展煤炭業(yè)及航運(yùn)業(yè),適當(dāng)進(jìn)入裝備制造業(yè)。

　　在過(guò)去5年中,粵電的裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模均翻了一番,新增裝機(jī)容量1000萬(wàn)千瓦,但在職員工數(shù)仍保持成立之初的水平,勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了很大提高。過(guò)去運(yùn)營(yíng)一個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)的電廠需要上千人,如今我們同等規(guī)模的新建電廠只要100多名員工,就已管理得井井有條。

　　與此同時(shí),核電、風(fēng)電、天然氣發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源加快發(fā)展,特別是在省委、省政府及省國(guó)資委大力支持下,《廣東省核產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》已指定粵電集團(tuán)代表廣東省政府投資核電及核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大項(xiàng)目,意味著集團(tuán)獲得參股省內(nèi)核產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的寶貴投資機(jī)會(huì)。

　　從成立至今,清潔電源占粵電集團(tuán)電源比例不斷提升,已由2002年的19%提高到目前的28%。這些清潔可再生能源以及新能源項(xiàng)目的投入使用,對(duì)改善廣東大氣環(huán)境,改善廣東的電源結(jié)構(gòu),增強(qiáng)珠三角電網(wǎng)負(fù)荷中心的調(diào)峰能力均產(chǎn)生了顯著的作用。■