自改革開放以來(lái)，經(jīng)過(guò)近三十年的快速成長(zhǎng)，東莞創(chuàng)造了令世界矚目的“東莞奇跡”。如今，在繁華的珠三角地帶，在這座名叫東莞的城市里，一個(gè)名叫志成冠軍集團(tuán)的公司也創(chuàng)造了令世界矚目的成就。

    志成冠軍，志氣成就冠軍。1992年從一個(gè)小小的電子變壓器來(lái)料加工廠開始，經(jīng)過(guò)痛苦而睿智的技術(shù)升級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以“三級(jí)跳”的方式不斷成長(zhǎng)為不間斷電源行業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，走出了一條名副其實(shí)的“冠軍”之路。那么，這中間曾經(jīng)歷了怎樣的波折？遇到過(guò)怎樣的驚濤？是“冠軍的膽略和勇氣”每每在關(guān)鍵時(shí)刻引領(lǐng)了前行的方向么？我們的故事，就從這里開始。

“三級(jí)跳”成就“冠軍”之名
    在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)浪潮中，志成冠軍集團(tuán)一直深藏信念，用領(lǐng)先全球電源行業(yè)的創(chuàng)新思維開辟先河，成就今日“志成冠軍”。
 
    作為中國(guó)專業(yè)電源和蓄電池研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)——志成冠軍集團(tuán)的發(fā)展大體上可以分為三個(gè)階段，成立的前三年是加工業(yè)階段。1992年的一個(gè)秋天，東莞市塘廈鎮(zhèn)悄悄迎來(lái)了志成電子的落戶。成立伊始，志成冠軍只是個(gè)來(lái)料加工型小工廠，開始依靠為港企做電子變壓器的來(lái)料加工維持生計(jì)。然而，來(lái)料加工的技術(shù)含量很低，這也就注定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。隨著改革開放的深入，加上國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)料加工的利潤(rùn)日漸微薄，路子越走越窄。

    第二階段是技術(shù)創(chuàng)新階段。從1995年到2001年，志成冠軍主動(dòng)尋求企業(yè)突破口，形成主業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)品系列框架的階段。這一階段已經(jīng)化被動(dòng)加工為主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破口，并且開始積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空當(dāng)。擺脫“三來(lái)一補(bǔ)”，其中最重要的一點(diǎn)是企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，其核心基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。志成冠軍用四六分成吸引來(lái)能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)人才，其膽略和勇氣是“三來(lái)一補(bǔ)”的抱殘守缺者所不能想象的。

    第三階段是專利技術(shù)開始發(fā)揮作用的2001年到現(xiàn)在。在這個(gè)時(shí)期，志成冠軍非常重要的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)內(nèi)建立了一支核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外形成了一套產(chǎn)學(xué)研相互配合的運(yùn)作系統(tǒng)。這支團(tuán)隊(duì)和這套系統(tǒng)的作用是一方面保障原有產(chǎn)品的穩(wěn)定提高，另一方面拓展產(chǎn)品的發(fā)展空間，為企業(yè)占據(jù)制高點(diǎn)尋求突破口。志成冠軍的突破口就是獲得國(guó)家專利金獎(jiǎng)的“大容量不間斷電源”。

    志成冠軍17年的發(fā)展歷程給出了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最好答案。志成冠軍采取增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法，三次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開始了“三級(jí)跳式”發(fā)展。廣東志成冠軍集團(tuán)有限公司分別經(jīng)歷了從“東莞市塘廈志成電子器材廠（1992～1999）”——“廣東志成冠軍電子實(shí)業(yè)有限公司（2000～2001）”——“廣東志成冠軍集團(tuán)有限公司（2002～）”的發(fā)展沿革，注冊(cè)資金依次從28萬(wàn)元、1000萬(wàn)元增至5000萬(wàn)元。

“開拓創(chuàng)新”鑄就“冠軍”之位
    敢于接受新的挑戰(zhàn)，在開拓一個(gè)全新領(lǐng)域的過(guò)程中不懼怕可能的失敗和風(fēng)險(xiǎn)，只有開拓進(jìn)取，才能永駐高峰！
 
    回首往昔，從加工貿(mào)易到做自己的產(chǎn)品，志成冠軍用了三年時(shí)間。

    1995年，中國(guó)UPS市場(chǎng)格局開始出現(xiàn)重大變革，國(guó)內(nèi)用戶的需求逐漸從后備式UPS向在線式UPS轉(zhuǎn)變，國(guó)際品牌也全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1995年，志成冠軍抓住時(shí)機(jī)，重金從國(guó)內(nèi)相關(guān)電子研究所引進(jìn)三名在國(guó)內(nèi)UPS和蓄電池行業(yè)卓有建樹的專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，公司也注重引進(jìn)中專、大專、本科和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生等專業(yè)技術(shù)人才，組建了廣東志成冠軍科研所，自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售不間斷電源（UPS）及其配套的新型蓄電池，從而一舉告別了3年的來(lái)料加工歷史。

    同時(shí)，在不到四年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)技術(shù)鏈的逐步完善，志成冠軍率先成為在國(guó)內(nèi)不間斷電源行業(yè)從UPS主機(jī)所需的部件電子變壓器、電子控制板、機(jī)箱和蓄電池所需的鉛酸極板電池架等能夠全程自行生產(chǎn)的企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。到1998年，志成冠軍集團(tuán)已初具規(guī)模。

    技術(shù)的升級(jí)使得志成冠軍重現(xiàn)勃勃生機(jī)。依靠這個(gè)科研平臺(tái)，在1997年至2000年的四年時(shí)間里，志成冠軍每年都有3至5個(gè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

    在2000年的一次打假行動(dòng)之后，志成冠軍開始把自己核心產(chǎn)品的外觀、實(shí)用新型和發(fā)明專利打包申請(qǐng)專利。之后，志成冠軍成立了直屬公司董事局領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，專職和兼職人員近20人，制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金。目前，志成冠軍已經(jīng)授權(quán)的專利達(dá)到37項(xiàng)。此外，公司還建立起博士后科研工作站。志成冠軍在專利上的熱情使國(guó)外一同行設(shè)在上海的分公司也驚呼，“這個(gè)對(duì)手遲早會(huì)在市場(chǎng)上和我們正面交鋒。”

    2000年，志成冠軍獨(dú)立研發(fā)出在線式1-10kVA、10-30kVA的中小容量不間斷電源和在線式40-120kVA的三相大容量不間斷電源，以及后備式和在線互動(dòng)式三大系列的不間斷電源，實(shí)現(xiàn)了品種齊全。其中三相大容量不間斷電源屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，從研發(fā)到投產(chǎn)僅用了9個(gè)月時(shí)間，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這項(xiàng)技術(shù)的空白，打破了該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)外幾家巨頭壟斷的局面。

    另外，本土化生產(chǎn)更使得志成冠軍在價(jià)格上擁有優(yōu)勢(shì)，很快就打開了市場(chǎng)。這些產(chǎn)品相繼被列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃和國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃，并獲得發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)多項(xiàng)專利。

“產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略”登上“冠軍”之鼎
    通過(guò)走產(chǎn)學(xué)研合作之路，志成冠軍培養(yǎng)了人才，增強(qiáng)了獨(dú)立創(chuàng)新能力，還確立了技術(shù)價(jià)值導(dǎo)向。
 
    從2001年起，志成冠軍告別了貼牌的經(jīng)營(yíng)方式，在政府的支持下，通過(guò)和國(guó)內(nèi)高校聯(lián)手構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，確立產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展戰(zhàn)略。從此，志成冠軍開始走上堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，從來(lái)料加工型變成“自有品牌，自主技術(shù)”型企業(yè)。

    為了帶領(lǐng)公司搶占制高點(diǎn)，志成冠軍首先瞄準(zhǔn)了門檻最高的UPS大功率不間斷電源。2001年3月，志成冠軍與華中科技大學(xué)共建“電源研究院”，相繼攻克并聯(lián)冗余技術(shù)、模塊冗余技術(shù)、高頻化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、變頻技術(shù)、光伏并網(wǎng)發(fā)電變換技術(shù)、多制式技術(shù)，并形成單項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)集成產(chǎn)品，使不間斷電源的容量單臺(tái)達(dá)到300kVA，并聯(lián)達(dá)到1500kVA，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的大跨越和產(chǎn)品性能的大提高。尤其是將DSP數(shù)字化技術(shù)導(dǎo)入了不間斷電源的設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)之中，使志成冠軍不間斷電源的核心技術(shù)追趕上了國(guó)外同行花了二三十年才掌握的國(guó)際先進(jìn)水平，并以高性價(jià)比打破國(guó)外同行的壟斷。目前，志成冠軍已經(jīng)手握40多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，儼然成了國(guó)內(nèi)不間斷電源的標(biāo)桿。

    2004年公司與武漢大學(xué)國(guó)家多媒體軟件工程技術(shù)研究中心開展合作，共同組建“網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”，研發(fā)出與不間斷電源產(chǎn)業(yè)配套的編解碼網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、城市安防視頻監(jiān)控報(bào)警多級(jí)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)和車載移動(dòng)報(bào)警硬盤錄相系統(tǒng)三項(xiàng)軟件產(chǎn)品，拓寬了技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域。李民英總工程師表示，安防產(chǎn)業(yè)尤其是光伏產(chǎn)業(yè)的形成，有可能成為志成冠軍產(chǎn)業(yè)升級(jí)的亮點(diǎn)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的引擎。

    為了延伸不間斷電源的產(chǎn)業(yè)鏈，志成冠軍2007年又與華中科技大學(xué)電子科學(xué)與技術(shù)系開展合作，共同組建“太陽(yáng)能發(fā)電研究院”，研發(fā)出高效低成本非晶硅太陽(yáng)能電池，與現(xiàn)有的逆變電源和蓄電池一起組成光伏發(fā)電系統(tǒng)。

    雖然金融危機(jī)對(duì)志成冠軍并沒(méi)有造成明顯影響，但是志成冠軍將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)又投向了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在繼續(xù)抓好其UPS主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，又在打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，以新開發(fā)專利項(xiàng)目“非晶硅太陽(yáng)能薄膜電池”為支撐，志成冠軍在陜西榆林投資1.7億元的5MW光伏電站項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，有望于年內(nèi)開工建設(shè)，此舉將帶領(lǐng)志成冠軍從此大步走向新能源領(lǐng)域。

    “企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。”這是志成冠軍拿到國(guó)家專利金獎(jiǎng)后擬定的匯報(bào)材料中對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)所做的總結(jié)。技術(shù)騰飛后，為了使管理水平也能與國(guó)際接軌，志成冠軍決定“牽手”世界500強(qiáng)的美國(guó)通用電氣。據(jù)悉，通用電氣每隔一段時(shí)間就會(huì)給志成冠軍的管理做一次全面“體檢”，公司會(huì)對(duì)照體檢報(bào)告做整改。

    目前，志成冠軍已經(jīng)成為全國(guó)電力電子學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)不間斷電源設(shè)備與技術(shù)委員會(huì)籌備單位，這意味著不間斷電源設(shè)備的系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將由它牽頭組織編制。

“求新求變”闖出“冠軍”之路
    技術(shù)創(chuàng)新就是不斷主動(dòng)求變、升級(jí)轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場(chǎng)需要，縮小與同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)需求之間的差距。
 
    近年來(lái)，志成冠軍公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)率一直高于企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)率，增量部分主要來(lái)自于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。“買別人的技術(shù)只是權(quán)宜之計(jì)，往往會(huì)‘知其然而不知其所以然’，買到的技術(shù)很難消化”，李民英總工程師如此表示，“而這也正是志成冠軍之所以選擇自主創(chuàng)新而非直接買技術(shù)的原因。”如今，志成冠軍依然堅(jiān)持自主創(chuàng)新，構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，先后以產(chǎn)品整體技術(shù)處于“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平，并達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，填補(bǔ)了國(guó)家10項(xiàng)空白。目前產(chǎn)學(xué)研合作中的9個(gè)項(xiàng)目分別被列入國(guó)家火炬計(jì)劃和國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品等國(guó)家科技計(jì)劃。

    自2008年以來(lái)，公司被重新認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”和4A級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)，還被認(rèn)定為首批29家“廣東省創(chuàng)新型企業(yè)”、50家“廣東省裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)”和再次被評(píng)為“廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”及2009年100個(gè)“廣東省先進(jìn)集體”之一。

    無(wú)疑，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的合作，志成冠軍不僅僅從技術(shù)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)走上了超快速的發(fā)展道路。據(jù)悉，志成冠軍經(jīng)濟(jì)總量每年以30%以上的速度遞增；高端的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)了公司一半的銷售額和80%的利潤(rùn)。2001年，志成冠軍產(chǎn)值不夠1個(gè)億，只有7000多萬(wàn)元。2007年年產(chǎn)不間斷電源31656臺(tái)/套（其中30KVA以上的中大功率不間斷電源占61.9%），實(shí)現(xiàn)銷售收入8.57億元，同比增長(zhǎng)77.4%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5187萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.2%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。即便是2008年，受金融海嘯的影響，出口額銳減，公司銷售收入為7.12億元，比上一年度減少了1億多元，卻創(chuàng)下了凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近1000萬(wàn)元的驕人業(yè)績(jī)。其時(shí)，志成冠軍已有總資產(chǎn)4.29億元，無(wú)不良資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債率保持在30%左右的良好狀態(tài)。志成冠軍的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通過(guò)技術(shù)實(shí)力的提升，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。2009年1月以來(lái)，公司銷售仍呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

    2008年7月，志成冠軍大容量不間斷電源拿到了國(guó)內(nèi)專利方面“奧斯卡”——“中國(guó)專利金獎(jiǎng)”。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，志成冠軍勝利完成了為國(guó)家體育中心和北京奧運(yùn)新聞中心電力保駕護(hù)航的任務(wù)。談到這些成就，志成冠軍總工程師李民英表示，“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有不斷主動(dòng)求新求變，堅(jiān)持做高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能闖出一條成功大道。”

 “利潤(rùn)奶牛”打造“冠軍”之夢(mèng)
    把雞蛋放在一個(gè)籃子里是危險(xiǎn)的。面對(duì)有限的市場(chǎng)容量，志成冠軍在不斷開拓海外市場(chǎng)的同時(shí)還選擇了向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，養(yǎng)更多“利潤(rùn)奶牛”。
 
    2004年4月，為實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，志成冠軍再次瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)產(chǎn)品，與國(guó)家多媒體軟件工程技術(shù)中心的依托單位武漢大學(xué)合作，共同組建“網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”，專門開發(fā)與不間斷電源產(chǎn)業(yè)配套的城市安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在志成冠軍的產(chǎn)品展覽室里，李民英總工向我們展示了一套使用志成冠軍自有品牌不間斷電源和視頻監(jiān)控的解決方案：“網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備一旦停了電就無(wú)法保存記錄，而不間斷電源又恰好是志成冠軍的看門產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控與不間斷電源正好可以相輔相成，促進(jìn)彼此的市場(chǎng)增長(zhǎng)。”

    除了視頻監(jiān)控，志成冠軍還相中了太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)這頭大的“利潤(rùn)奶牛”。“光伏發(fā)電系統(tǒng)中的逆變器、控制器和蓄電池都是支撐冠軍的主打產(chǎn)品，依托這么好的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)，正好可以嘗試向太陽(yáng)能發(fā)電這樣的高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。”李民英總工程師興致勃勃地表示。

    2007年，志成冠軍再度攜手華中科技大學(xué)共同組建“太陽(yáng)能發(fā)電研究院”，研發(fā)高效低成本的非晶硅太陽(yáng)能電池。隨后，志成冠軍投資三千萬(wàn)興建的一條年產(chǎn)2.5兆瓦的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線。李民英總工表示，太陽(yáng)能發(fā)電雖然面臨著高成本，但各國(guó)政府的財(cái)政扶持的手段非常多，未來(lái)幾年太陽(yáng)能發(fā)電完全有望并入電網(wǎng)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間不可限量。

    “有志者事竟成，冠軍是我們永恒的追求!這是每個(gè)志成人永恒的心聲和動(dòng)力的源泉。”李民英總工程師最后激情洋溢地說(shuō)道。
 
    編后語(yǔ)：十七年來(lái)，志成人用自己堅(jiān)強(qiáng)毅力和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，在創(chuàng)新科技進(jìn)步的模式、能力和環(huán)境中，不斷“成名、就位、登鼎、闖路、造夢(mèng)”，志成冠軍已經(jīng)悟出了“自主是根，創(chuàng)新是魂”的道理。相信在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，具有以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的志成冠軍必將更加強(qiáng)大，為其他電源企業(yè)作出榜樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)電源行業(yè)的健康良性發(fā)展，最終完成產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級(jí)轉(zhuǎn)變。■