在2011年2月份臺北召開的2011年代理商大會上,伊頓電氣集團電能質(zhì)量業(yè)務(wù)日前宣布, 2010年在北亞區(qū)的營業(yè)額比起前年,足足成長了四成,而中國大陸區(qū)域的銷售額依然保持20%左右的成長,繼續(xù)保持市場占有率第一的地位。伊頓預(yù)測,2008年至2012年,伊頓銷售額的平均年復(fù)合增長率將達(dá)到20%。2012年,伊頓的銷售額將是2007年的兩倍,尤其是在北亞區(qū)和中國市場上,伊頓的銷售增長更加強勁。伊頓在中國的快速成長與切實可行的本地化策略是密不可分的。
在2011年代理商大會上,伊頓電氣集團電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)總裁蔡嘉明女士總結(jié)伊頓電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)在2010年所取得的成績,并攜手各職能部門的主管為出席大會的各地代理商分享2011年的戰(zhàn)略部署。蔡嘉明女士表示:“過去兩年我們在銷售渠道的整合規(guī)劃上展開了頗具革命性的變革,這兩年取得的成績有目共睹。但是我們不能因此停下步伐,而應(yīng)該更深刻地洞悉客戶的需求,緊扣市場變化的節(jié)奏,不斷推進(jìn)改革的步伐,同時繼續(xù)加強品牌管理,不斷提升品牌美譽度。這才是我們所追求的可持續(xù)的發(fā)展!
銷售模式:不破則不立
2008年,伊頓并購臺灣飛瑞集團,擁有了在中國UPS市場的一線品牌山特,從而進(jìn)一步鞏固了公司在中國UPS市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨后公司開始一系列重組整合,并于2009年底對銷售和服務(wù)部門重新部署,以UPS功率段劃分的方式將銷售團隊被分成了IT(負(fù)責(zé)≤20KVA)、SI(負(fù)責(zé)20KVA~100KVA)和LSG(Large Systems Group)(負(fù)責(zé)≥100KVA)三個部分,分別負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品的銷售推進(jìn)與規(guī)劃,同時負(fù)責(zé)所轄渠道的開拓與維護。
三支銷售團隊各有重點,同時又做到互補。伊頓在不斷摸索、創(chuàng)建新的銷售模式的同時,繼續(xù)堅持對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢互補。同時,通過對行業(yè)及客戶的深入了解,伊頓也意識到不同行業(yè)和客戶的訴求各有不同。比如,傳統(tǒng)制造業(yè)更強調(diào)產(chǎn)品的性價比和對惡劣環(huán)境的適應(yīng)性,通信、金融行業(yè)更注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性,而政府行業(yè)則更偏重綠色節(jié)能。不同的行業(yè)需要不同的方案和產(chǎn)品,以及專門的銷售和服務(wù)團隊提供支持。公司也因此進(jìn)一步深化銷售體系的改革,尋求更廣闊的發(fā)展空間。
伊頓電氣集團電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)銷售總監(jiān)謝忠男在此次代理商大會上介紹,伊頓2011年的銷售策略的重點包括四方面,即在鞏固產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上,加強解決方案的銷售能力;優(yōu)化門戶網(wǎng)站,提高服務(wù)效率;優(yōu)化項目的組織與管理,為大項目提供更好的支持,提高項目的成功率;落實以行業(yè)劃分的銷售管理模式。今年,伊頓在渠道策略上的最大改變就是將渠道管理模式變成按行業(yè)結(jié)合區(qū)域來劃分。為此,伊頓還專門成立了一個方案銷售團隊,負(fù)責(zé)各重點行業(yè)方案的策劃與銷售。這個團隊將直接參與一些重大項目的銷售,從而進(jìn)一步提高項目的成功率。
UPS行業(yè)在經(jīng)歷了過去兩年的整盤之后,逐步形成了以提供包括UPS、配電、制冷、監(jiān)控等產(chǎn)品在內(nèi)的機房一體化解決方案的潮流。伊頓及時洞悉市場需求的變化,加強其整體方案的銷售,志在成為行業(yè)整體解決方案的領(lǐng)頭羊。
“伊頓將在開發(fā)自有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,逐步建立方案銷售的策略合作伙伴聯(lián)盟,為不同行業(yè)的用戶提供適合的一體化解決方案,從而捍衛(wèi)伊頓UPS市場占有率第一的位置!辈碳蚊鞅硎荆耙令D很快將推出新的機房一體化方案。伊頓的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢主要體現(xiàn)在UPS和配電等方面。在制冷、機房監(jiān)控等方面,伊頓將尋找更多的合作伙伴!
伊頓電氣集團電能質(zhì)量業(yè)務(wù)北亞區(qū)銷售總監(jiān)謝忠男先生表示:“隨著市場需求的不斷發(fā)展,以及我們對不同行業(yè)客戶訴求更深入的了解,我們將不斷審視現(xiàn)有的銷售模式和渠道建設(shè),積極回應(yīng),及時調(diào)整,以保證我們在這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場競爭力!
研發(fā)生產(chǎn):國際化與本地化的融合
蔡嘉明表示,伊頓在中國市場上是研發(fā)、制造和銷售三箭齊發(fā)。伊頓在研發(fā)和生產(chǎn)的本地化方面不斷投入,以更好地滿足本地市場的需求,更好地服務(wù)本地客戶。
2010年,伊頓在中國設(shè)立了Powerware 9395的實驗室,從而實現(xiàn)該系列UPS的核心技術(shù)轉(zhuǎn)移以及組裝生產(chǎn)的本地化進(jìn)程,同時對城堡系列1KVA-80KVA UPS的全部產(chǎn)品進(jìn)行了更新,此外還推出了針對中國用戶設(shè)計的內(nèi)置濾波器的Powerware 9390。伊頓計劃將其在深圳的工廠打造成為全球核心的UPS技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)中心,并于近期新增工廠面積1萬平方米。
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http:www.mangadaku.com/news/2011-3/2011328115850.html

