LED產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興起且蘊(yùn)藏“掘金”的行業(yè)，必然所承受的市場競爭力也格外明顯。在政府部門的大力支持下，LED的技術(shù)也相對成熟起來。
大批企業(yè)涌入LED產(chǎn)業(yè) 市場出現(xiàn)泡沫
當(dāng)前國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)，大批企業(yè)紛紛涌入LED產(chǎn)業(yè)，但技術(shù)條件和服務(wù)水平往往成為業(yè)界的一大隱憂。市場中存在著泡沫，鼓吹技術(shù)突破和質(zhì)量先進(jìn)的，往往有市場的操作行為，這樣的情形對產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不利的。
中國LED照明產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展勢頭旺盛，但產(chǎn)業(yè)還存在核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場競爭無序等問題。熱產(chǎn)業(yè)遭遇冷市場的最大原因是LED照明節(jié)能不省錢，高昂的成本令許多對LED照明有需求的企業(yè)和個人望而卻步。
合同能源管理模式橫空出世
合同能源管理(簡稱EMC)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國家興起的一種節(jié)能新機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是用減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。
LED照明與合同能源管理最初的結(jié)合是從國家“十城萬盞”試點(diǎn)項(xiàng)目開始的。當(dāng)時，一個城市僅更換部分路燈就需要花費(fèi)上千萬元資金，沒有哪個政府或市政部門愿意并且能夠拿出這么多錢來做試驗(yàn)。在這樣的情況下，EMC模式的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。在這種模式下，專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司接受客戶(節(jié)能業(yè)主企業(yè))委托，通過與客戶簽訂能源服務(wù)合同，自帶資金實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，為客戶提供節(jié)能改造必需的設(shè)備、技術(shù)、資金等一條龍服務(wù)，并通過為客戶節(jié)約下來的能源成本獲得收益。這種方式解決了LED路燈示范工程投入大、風(fēng)險高的問題，也保障了生產(chǎn)、消費(fèi)和金融三方利益最大化和風(fēng)險最小化，實(shí)現(xiàn)了“政府、企業(yè)、公眾”的三方共贏。
“綠秀”主旋搶占其技術(shù)和應(yīng)用的制高點(diǎn)
低碳、節(jié)能、環(huán)保已是當(dāng)今全球綠色和可持續(xù)發(fā)展的主旋律。在金融危機(jī)的推動下，一場具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)之爭也隨之強(qiáng)勢起來。多國已經(jīng)在加緊部署，發(fā)展半導(dǎo)體照明為代表的新光源和新能源照明產(chǎn)業(yè)，努力搶占其技術(shù)和應(yīng)用的制高點(diǎn)。
為此，國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起了旨在創(chuàng)新發(fā)展新光源和新能源照明的“綠秀”行動（GREEN SHOW），內(nèi)容包括全國巡回研討會，新光源和新能源照明優(yōu)秀產(chǎn)品及應(yīng)用設(shè)計的大賽或評選活動，以促進(jìn)制造、設(shè)計與施工應(yīng)用創(chuàng)新體系的建設(shè)，提升中國新光源、新能源照明的自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力。
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