近日，一份國家電網(wǎng)公司《關(guān)于做好售電公司、市場交易用戶供電服務(wù)工作的通知》在網(wǎng)上流傳，一石激起千層浪。疑似國家電網(wǎng)要正式出手布局售電業(yè)務(wù)，引發(fā)業(yè)界人士議論紛紛。
先來看看，通知里面都有些什么內(nèi)容，引起那么大的震蕩。
“各省公司于2016年10月15日前，要組織對經(jīng)營區(qū)域內(nèi)售電公司、各類園區(qū)及10千伏及以上用戶逐戶行上門走訪，主動了解用戶需求”
“對國家級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))、220千伏及以上符合市場交易準入條件的大用戶，各省公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自上門走訪”
省電網(wǎng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接上門走訪，這陣勢，這級別，我想大部分的用電企業(yè)都沒享受過，可千萬不要受寵若驚。
領(lǐng)導(dǎo)親自上門走訪，意欲何在?恰逢在各地電改密集獲批的節(jié)骨眼上，相信大家都懂的。
售電側(cè)放開勢在必行，國家電網(wǎng)從抗拒、到接受、到順勢而為、再到積極響應(yīng)，一步步向好的趨勢發(fā)展。
很多售電公司的小伙伴擔心，電網(wǎng)出來搶生意，電網(wǎng)先天優(yōu)勢那么強，他們怎么活?
其實這個問題，早在成立售電公司的時候，就應(yīng)該考慮到，售電業(yè)務(wù)競爭白熱化之后，如何保持核心競爭力，留住客戶。
新電改六大配套文件之《關(guān)于推進售電側(cè)改革的實施意見》明確指出，售電公司分三類，第一類是電網(wǎng)企業(yè)的售電公司。第二類是社會資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司。第三類是獨立的售電公司，不擁有配電網(wǎng)運營權(quán)，不承擔保底供電服務(wù)。
電網(wǎng)成立售電公司是新一輪電改的必然產(chǎn)物，我認為國家電網(wǎng)此舉完全是意料之中的事情。上一兩個月已經(jīng)有不少的國家電網(wǎng)省級分公司的領(lǐng)導(dǎo)，不遠千里來到廣東，通過非正式會議交流洽談，取經(jīng)廣東售電經(jīng)驗。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，廣東為例，已經(jīng)成立了廣東電網(wǎng)下屬的售電公司：廣東煥發(fā)電力發(fā)展有限公司，南方電網(wǎng)下屬的售電公司：南方電網(wǎng)綜合能源有限公司，皆已經(jīng)參加競爭性售電業(yè)務(wù)，進行市場化售電。
廣東市場上雖然有電網(wǎng)的售電公司出現(xiàn)，但其他國有/民營售電公司努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開拓市場，依然能為自己占得一席之地。
所以對售電公司來說，有競爭并不可怕，可怕的是不進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不制定策略應(yīng)對競爭。
而對于電網(wǎng)而言，更加沒有必要抗拒電改，用戶資源在那里擺著，只要轉(zhuǎn)變心態(tài)，從在營業(yè)廳坐等客戶上門，到主動上門為客戶服務(wù)，真切關(guān)心客戶需求，還怕吃不了售電這碗飯。<
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