工信部聞庫(kù)：中國(guó)鐵塔干的不好，一定會(huì)出現(xiàn)第二家

    近期，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目邀請(qǐng)了中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛力、國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿、工信部信息通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)、中國(guó)電信副總經(jīng)理柯瑞文、中國(guó)移動(dòng)副總經(jīng)理董昕、中國(guó)聯(lián)通副總經(jīng)理邵廣祿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話。

    對(duì)于中國(guó)鐵塔的成立，國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿表示，國(guó)家確實(shí)費(fèi)一番腦筋來(lái)設(shè)計(jì)中國(guó)鐵塔。國(guó)有企業(yè)在重組中通常是“三多三少”，即想控股的多，參股的少；想無(wú)償劃轉(zhuǎn)的多，有償購(gòu)買的少；增量業(yè)務(wù)拿出來(lái)做合作的多，存量業(yè)務(wù)拿出來(lái)的少。

    針對(duì)“三多三少”的問題，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上特別希望能夠按照市場(chǎng)化的辦法來(lái)解決。但是按照誰(shuí)的資產(chǎn)大，誰(shuí)就來(lái)當(dāng)大股東的方法也并不可取。

    白英姿指出，三家運(yùn)營(yíng)商的存量鐵塔資源是不均衡的，中國(guó)移動(dòng)在存量鐵塔上已經(jīng)占到了60%左右。如果按照入資越多占股越大的方式，中國(guó)移動(dòng)便成為絕對(duì)的大股東。中國(guó)移動(dòng)本來(lái)的鐵塔就多，如果又當(dāng)絕對(duì)的大股東，那中國(guó)鐵塔就變成中國(guó)移動(dòng)控股的子公司，其他兩家就更不會(huì)同意了。因此，最終中國(guó)鐵塔股權(quán)上，移動(dòng)占40%，聯(lián)通和電信各占30%，不管鐵塔多和少，其他都用現(xiàn)金來(lái)補(bǔ)齊。在管理體制上，由股東派出董事，按照市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)管理。

    工信部信息通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)表示，中國(guó)鐵塔的特殊性是在于它的出資人和它的客戶相同，這讓中國(guó)鐵塔盡心盡力服務(wù)好自己客戶。此外，鐵塔行業(yè)并不是只有中國(guó)鐵塔一家，如果它干得不好，一定還會(huì)出現(xiàn)第二家。所以相信鐵塔公司在現(xiàn)有的機(jī)制下，一定能夠?yàn)槿�家提供�?yōu)質(zhì)服務(wù)。<