出于對(duì)德國(guó)制造的仰視和對(duì)中國(guó)制造前景的擔(dān)憂，業(yè)內(nèi)人士已將工業(yè)4.0內(nèi)化為一種集體崇拜：對(duì)全新技術(shù)升級(jí)的迷戀與渴望。這看上去像是一個(gè)局，或許也是一種罪，即使罪的起源并不是工業(yè)4.0本身。然而它既然如此廣泛地左右我們的心理，各種警惕的板子，就不得不狠狠地打過(guò)去。
No.1 顛倒甲方與乙方關(guān)系
德國(guó)人只要一開(kāi)口說(shuō)點(diǎn)工業(yè)4.0那點(diǎn)事，我們的輿論立刻會(huì)眾口一聲地說(shuō)，“原汁原味的工業(yè)4.0”。
德國(guó)工程院院士孔翰寧，被稱之為工業(yè)4.0教父。他作為SAP的高官曾經(jīng)在SAP任職二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就這樣，一個(gè)披著帶有鮮明供應(yīng)商印記的大袍子布道者，為什么要稱之為“教父”？
工業(yè)4.0將甲方與乙方的關(guān)系，顛覆成了師徒關(guān)系。供應(yīng)商一夜之間都變成了精神導(dǎo)師。
德國(guó)的制造很好，但不代表他們每個(gè)人都可以來(lái)告訴我們?cè)趺醋龉I(yè)4.0。這是一個(gè)對(duì)他們同樣生疏的工業(yè)升級(jí)。
更可氣的是，還有一些意大利供應(yīng)商也跟著渾水摸魚(yú)，帶著幾個(gè)早已存在的全自動(dòng)包裝機(jī)、注塑機(jī)等，也跑到中國(guó)來(lái)兜售工業(yè)4.0的解決方案。
德國(guó)工業(yè)、德國(guó)制造精神都是我們的導(dǎo)師。但我們因工業(yè)4.0而將供應(yīng)商供奉為救星，花冤錢(qián)的一定是我們自己。
No.2 大籃子主義，干擾了專業(yè)分工關(guān)系
工業(yè)4.0成為一面萬(wàn)能的紅十字會(huì)旗幟，所有的人都可以膜拜它的濟(jì)世意義。過(guò)去幾十年中國(guó)工業(yè)從來(lái)沒(méi)有受到這么重視。結(jié)果投資人來(lái)了，媒體人來(lái)了，專家來(lái)了，外國(guó)供應(yīng)商來(lái)了，還有可怕的工業(yè)4.0成功的案例也來(lái)了。
這嚴(yán)重地干擾了擾亂了專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土。大家都在極力地讓自己的專業(yè)能力顯得寬大，以便能罩得住用戶的期望。
實(shí)際上我們能理解的事情，一定只是一小塊。現(xiàn)在需要推崇專業(yè)分工，中國(guó)工業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有解決專業(yè)精細(xì)的分工要求。
我們各自守住自己的專業(yè)線，做點(diǎn)小事情，做好小事情，中國(guó)的制造業(yè)就可以變得更好。
現(xiàn)在中國(guó)工業(yè)一家親，全部都是工業(yè)4.0之友。它成為一種可以自由進(jìn)入陌生國(guó)家的護(hù)照，似乎擁有它，就使得我們擁有了跳出邊界的能力。
No.3 工匠精神更加遙不可及
一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國(guó)的工業(yè)搞不好，就是因?yàn)槲覀兊墓こ處熑狈そ尘瘛?
這是一個(gè)淺薄而自私的口號(hào)。它把責(zé)任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個(gè)社會(huì)相互作用的結(jié)果。
工匠精神是一種緩慢的積累，因?yàn)樗褪且猿志玫膶W(xué)習(xí)和長(zhǎng)久的習(xí)慣為基礎(chǔ)的。
而在最近幾十年，在到處都是能掙快錢(qián)的時(shí)代，這絕不是產(chǎn)生工匠精神的土壤。工廠老板等不及工程師匠藝精神的開(kāi)花結(jié)果，社會(huì)也等不得工廠匠藝精神的精雕細(xì)做。這意味著，工匠精神所需要的癡迷，不再能得到回報(bào)。這就摧毀了工匠精神所必須經(jīng)過(guò)的煎熬。
而工業(yè)4.0似乎展示了可以點(diǎn)石成金的魔法。似乎只要朝拜全球數(shù)字化工廠，只要用全新的自動(dòng)化設(shè)備，一切都迎刃而解。照此下去，工匠精神，將再次不受待見(jiàn)。舶來(lái)的機(jī)器與設(shè)備，將繼續(xù)摧殘著中國(guó)不成氣候的工匠精神——如果說(shuō)還有的話。
No.4 熱衷于搞示范工程
輕工廠基層熱衷于搞示范工程，輕工廠基層 在各地政府的鼓勵(lì)下，智能制造的示范工程迫不及待地出爐。而企業(yè)則急于從政府手里撈到錢(qián)，進(jìn)行大戲開(kāi)演。
說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于沒(méi)有數(shù)字化思維的企業(yè)，把錢(qián)給他們，只能讓他們更舒服地死在新的道路上。如果把示范都變成了自動(dòng)化、機(jī)器人升級(jí)設(shè)備，而無(wú)法深刻理解這次數(shù)字技術(shù)革命的根本，就是斷掉了自己走向未來(lái)的最后一次機(jī)會(huì)，就是堵死了升級(jí)之路。
工業(yè)4.0大講智能工廠的分層構(gòu)造，卻很少好談?wù)摴S本身的卓越要素。精益制造、成組技術(shù)、DFSS（面向設(shè)計(jì)的的六西格瑪）等大量基本管理思維被忽視。
工業(yè)4.0熱衷于談智能產(chǎn)品，很少談?wù)揃OM（即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單）。有著一線工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道，企業(yè)得BOM者得天下。如何有效管理好BOM，有效管理好流程，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)真正的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，都需要模型化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，這才是走向未來(lái)升級(jí)的跟基。
No.5 重立刻實(shí)施，輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化
不能不說(shuō)，我們的工業(yè)從業(yè)者有些過(guò)于輕信了工業(yè)4.0了。迫不及待的媒體，沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的批判和嚴(yán)謹(jǐn)。
即使受到現(xiàn)場(chǎng)立刻實(shí)施的誘惑，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人還算是持重地提醒德國(guó)中小企業(yè)者：
工業(yè)4.0至少要10～15年。
至少10～15年。
這是一個(gè)成熟企業(yè)成長(zhǎng)所需要的時(shí)間，也是產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化所需要的時(shí)間。美國(guó)對(duì)此作了深思熟慮的判斷，為了更好地填補(bǔ)科研與科技生產(chǎn)力之間的鴻溝，美國(guó)制造業(yè)真正的國(guó)家振興的策略是，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研能力的轉(zhuǎn)化。
可惜，這些項(xiàng)目都被工業(yè)4.0自身的光環(huán)，遮掩住了。
還好，中國(guó)還有工業(yè)強(qiáng)基這樣極具戰(zhàn)略眼光的布局，可惜這些對(duì)基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料的關(guān)注，似乎都上不了臺(tái)面，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地耍在后面。棉花糖立刻就有，是工業(yè)4.0中最具迷惑力的假象。
No.6 質(zhì)量作為國(guó)情的最大切口不在其中
當(dāng)我們把所有的焦點(diǎn)，都集中在工業(yè)4.0神奇的智能產(chǎn)品和智能工廠的時(shí)候，我們會(huì)忘記生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制。
日本質(zhì)量大師戴明的質(zhì)量控制理論，可不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，它的故事要復(fù)雜得多。這使得日本制造，徹底走完了質(zhì)量的全部旅程。
- 1
- 2
- 總2頁(yè)
http:www.mangadaku.com/news/57997.htm
0755-82905460
郵箱 
：
