GE收購阿爾斯通后，成立一個獨立的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發電。GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯表示，對中國海上風電信心滿滿，比較看好福建省海上風電的發展，同時依然看好中國水電市場，南部和西南區域的水電市場。

    2015年11月2日，就在美國通用電氣集團（下稱“GE”）完成了對阿爾斯通（Alstom）收購的同天，該集團的可再生能源業務從發電業務集團板塊剝離，成為一個獨立的一級業務集團，直接向執行總裁伊梅爾特（Jeff Immelt）匯報。

    至此，GE有了自己的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發電。經過了收購和售賣金融資產后，這家全球性的數字化工業集團的業務分為兩大類：一是全球基建，包括航空、醫療、發電、可再生能源、能源管理、石油天然氣、運輸、照明等；二是橫跨各部門的數字化和金融垂直業務。

    GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯（Jerome Pecresse）介紹，可再生能源業務的調整有兩大驅動力。首先是GE認可及看好可再生能源整個行業的發展前景，認為可再生能源將是未來的主流發電形式。

    “近幾年全球每年新增發電裝機容量中一半來自于可再生能源，GE正是順應和認識到了這一大趨勢，做出了業務上的調整�！迸峥滤狗治龇Q。

    其次是收購阿爾斯通后，將雙方各有優勢的可再生能源業務可以整合起來。此前，GE在可再生能源方面基本著眼于陸上風電，阿爾斯通則布局海上風電和水電業務。完成并購后，GE的可再生能源業務板塊差不多每年有100億美元的營收。

    不過，裴柯斯所面對的并不是一個積極的局面。2015年，不計入阿爾斯通業務，GE可再生能源總收入為63億美元，同比下降2%；利潤為4億美元，同比下滑38%，比2013年還低1億美元。2016年，融入阿爾斯通海上風電和水電業務的可再生能源集團，能否扭轉業績下滑的頹勢？

    布局海上風電

    作為風電整機制造商，GE一直都涉足海上風機市場，但只是向海上風機的制造商銷售變頻器、傳感器、發電機等部件。

    收購阿爾斯通后，GE一并獲得了海上風電整機的制造能力、組裝基地和巨額訂單。GE承接了阿爾斯通位于法國的海上機組組裝基地，剛剛完成了阿爾斯通于2014年簽署的海上風機訂單。該訂單是向美國海上風電開發商Deepwater Wind位于羅得島州的布洛克島（Block Island）風場，提供5臺6MW直驅式海上風機。該風場是美國第一個海上風場，將使用阿爾斯通HaliadeTM150-6MW海上風機。

    除此之外，GE成為了全球所有海上風機制造商中在握訂單最大的一家。裴柯斯稱，GE有2GW的歐洲訂單尚未交貨，還有4個歐洲訂單準備向客戶交付。

    若這些風機訂單全部順利完成，GE在全球范圍內的風機數量將達三萬多臺，裝機容量也將超過50GW。發展迅速、前景廣闊的中國海上風電市場自然受到GE關注。

    “盡管海上風電仍面臨很多挑戰，比如機組的安裝、輸電電纜地基的建造、后期的運營維護。但是我們有信心在中國這么好的風況和土壤機制條件下，和政府、客戶一起探討海上風電的解決方案。”裴柯斯對中國海上風電信心滿滿，比較看好福建省海上風電的發展。

    根據國家能源局發布的《全國海上風電開發建設方案（2014-2016）》，這三年中，福建省將建設7個海上風電項目，規�？傆�210萬千瓦，僅次于江蘇。

    據記者了解，GE正和它的一個長期客戶討論在中國安裝第一臺海上風電樣機，開展量產化規�；�的海上風電項目。

    不過，GE的老對手早已搶先進入中國海上風電市場，西門子憑借逾25年的海上風電經驗贏得了中國客戶的信任，2011年即斬獲首份中國訂單，和上海電氣聯合制造的SWT-4.0MW海上風電機組更是相繼拿下了中廣核、三峽新能源、中電投等訂單。

    本土制造商也來勢洶洶。根據中國可再生能源學會風能專業委員會的統計，截至2014年底，中國海上風電機組供應商共11家，其中累計裝機容量達到100MW以上的機組制造商有華銳風電、上海電氣、遠景能源、金風科技，明陽風電則研發出了單機容量最大的6.5MW機組。

    而在老本行陸上風電市場，從2004年在中國安裝第一臺風機，到2010年告別中國風機制造商新增裝機容量前十榜單，2014年更是跌至21名，新增裝機容量僅91.2MW，占比為0.39%。

    在回答風電業務目標的問題時，GE可再生能源集團陸上風電大中華區總裁李楓往往用“少說多做”作為答復。

    “中國市場競爭激烈，但我們相信GE的市場份額會有增長。十多年來，中國風電的運營商和開發商慢慢地趨于理性，更看重整個生命周期的價值，而不僅僅是追求初期投資的成本，這對我們來說是利好�！崩顥髡f。

    為了適應中國市場，GE不斷地改變，風機的結構和設計越來越符合“中國特色”的要求，更輕質的塔筒、更長的葉片、更大的單機容量，都是為了適應低風速市場的需求。去年，該集團還收購了一家專注于分段式葉片研發的公司Blade Dynamics，其研制的分段式葉片能解決葉片運輸問題，降低生產和運輸成本。

    風機之外，GE還想通過運維業務擴大客戶。GE開發了Predix軟件平臺，并表示通過這一平臺，數字化風電場能提高20%的風機發電量。不過，由于數字化項目一般需要18到24個月才能看到初步情況，這一平臺的實際效果還是個未知數。

    繼續看好中國水電

    水電是GE此前從未接觸過的領域，收購阿爾斯通直接為其帶來了全球25%的水電裝機容量，和20%的中國大型水電設備市場份額。

    裴柯斯表示，阿爾斯通在中國水電市場已深耕21年，簽署了總裝機容量達53GW的水輪發電機組合同，今后還將持續在水電上投入。

    但多位業內人士向21世紀經濟報道記者表示，作為全球最大水電市場，中國水電規模化擴張階段已基本結束，不太理解GE接收阿爾斯通水電業務的做法。

    目前，中國水電裝機開發利用率約為45%，到2015年底裝機總量達3.2GW。據中國能源研究會的預測，“十二五”時期，常規水電新增裝機容量約9433萬千瓦，與“十三五”時期6000萬千瓦的目標相比減少了36%。

    而且，生態環境保護的矛盾和移民搬遷問題也影響了水電的發展�！笆�二五”時期，受這些因素影響未能開工的水電項目累計裝機規模達到2200萬千瓦左右。

    對此，裴柯斯稱，水資源不斷被利用確實是大趨勢。從全球水電發展史來看，差不多1/3的水電項目核準以后能夠建成并得到利用，而2/3的項目由于各種原因最終沒有成型，未能得到利用，中國也是如此。但GE依然看好中國水電市場，南部和西南區域的水電市場將成為GE的主戰場。

    除了和中國直接的水電客戶合作外，GE還和許多工程總包商合作，在天津工廠的支撐下，順應“一帶一路”戰略，合作開發非洲、亞洲和其他海外地區的項目。

    去年3月，GE獲得了來自中國水電建設集團國際工程有限公司的合同，為烏干達最大的發電廠卡魯瑪水電站提供機電設備和技術服務，這是GE和該公司繼非洲加納的Bui水電項目和科特迪瓦的蘇布雷水電站的成功合作后簽署的第三個項目。對于目前三峽集團正參與巴西最大水電項目的招投標，裴柯斯表示樂于為其提供協助。

    除中國傳統水電機組的業務外，抽水蓄能技術也是GE未來的發展重點之一。抽水蓄能電站多用于電力調峰調頻和事故備用電源，是“十三五”時期建設高效智能電力系統所需的優質調峰電源之一。<