現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心采用融合基礎(chǔ)設(shè)施的5個理由

    如今，人們已經(jīng)意識到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個靈活可用的高性能的IT基礎(chǔ)設(shè)施。如果企業(yè)不想等待周圍的轉(zhuǎn)變，那么為什么把將自己的眼光局限在嘗試構(gòu)建自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施？而購買一個全面的，行之有效的解決方案是許多組織的答案。

    融合基礎(chǔ)設(shè)施（CI）將有可能讓企業(yè)步入正軌。根據(jù)調(diào)查機構(gòu)IDC的統(tǒng)計，全球各行業(yè)廠商在2015年投資100多億美元構(gòu)建高性能的高度集成的融合系統(tǒng)。而那些構(gòu)建融合基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)將會位于經(jīng)營良好的公司之列。

    當然，現(xiàn)在IT主管必須說服其他的高管。數(shù)據(jù)中心項目可能讓每個人都對此關(guān)注。首席執(zhí)行官可能會擔心其可用性，因為當數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障時，收入流將會中止。首席運營官可能并不喜歡這樣的改變；而首席財務(wù)官一般都是拒絕為此支付費用。但是，不要被這些困難嚇倒。這就IT主管辦排眾議的原因。

    1.創(chuàng)新是應(yīng)對失敗的最好措施

    融合的基礎(chǔ)設(shè)施使企業(yè)有能力開展更大規(guī)模的業(yè)務(wù)，而不必擔心其信息系統(tǒng)是否會正常運行或是否有擴展能力。采用融合的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)將準備做這兩件事。如果企業(yè)的項目不向前發(fā)展，可能很容易將資源轉(zhuǎn)移到其他地方。換句話說，對有可能取得突破的項目進行保護，以防止成為死角。

    “融合基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展趨勢確實推動了IT環(huán)境快速發(fā)展，并讓企業(yè)提高創(chuàng)新工作的能力。”從事技術(shù)數(shù)字化改造的測試服務(wù)廠商美國Sogeti公司副總裁喬治？里伊說，“這將匹配那些希望開發(fā)新的軟件和系統(tǒng)的組織的步伐。”

    2.維護沒有更多的束縛

    異構(gòu)數(shù)據(jù)中心可能會讓企業(yè)處于一個維護黑洞的邊緣，企業(yè)將對其進行不斷的維護，只是為了一切運行正常，而同時希望下一次組件升級不會影響系統(tǒng)其他地方的性。

    如今，基于歷史采購決策和組織架構(gòu)，幾乎每一個數(shù)據(jù)中心是一個“獨一無二的”，但也會有很多的固有風險。，戴爾公司EMC融合平臺和解決方案部門營銷副總裁鮑勃？萬巴赫說，“這就是為什么這么多的企業(yè)都不敢讓他們自己的數(shù)據(jù)中心有任何變化的原因。”

    這些約束會讓企業(yè)希望投資改造數(shù)據(jù)中心設(shè)施，而融合基礎(chǔ)設(shè)施消除了風險。

    3.資本支出變得耐用和靈活

    多年來，企業(yè)一直希望將其資本支出（CAPEX）預算降到最低，那么你如何打算將一個重要的數(shù)據(jù)中心項目出售給同行？總之，具有靈活性的融合基礎(chǔ)設(shè)施基本上比較容易重新設(shè)計，并根據(jù)需求的變化重新配置項目之間的應(yīng)用程序。這怎么可能？因為從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到虛擬機管理程序，一切都是一體的。

    供應(yīng)商支持的融合基礎(chǔ)設(shè)施也具有可持續(xù)的和可靠的性能水平的閾值的現(xiàn)場測試，而提供異構(gòu)環(huán)境可能讓企業(yè)感覺不適應(yīng)。“數(shù)據(jù)告訴我們，客戶可以購買更少的設(shè)備以更高的效率運行，因為系統(tǒng)需要更好的平衡。”萬巴赫說。“這是一個有效的投資決策，而不是因為你不知道架構(gòu)如何協(xié)同工作，將額外的網(wǎng)絡(luò)，存儲和服務(wù)器的資產(chǎn)進行組合。”

    4.降低運營費用

    削減數(shù)據(jù)中心的運營支出（OPEX）而不采用公共云的方法不只一種。融合基礎(chǔ)設(shè)施就是方式之一。據(jù)IDC估計，戴爾EMC融合基礎(chǔ)設(shè)施降低了IT基礎(chǔ)架構(gòu)和人員36％的成本。

    5.企業(yè)團隊將改善整體業(yè)務(wù)

    采用融合基礎(chǔ)設(shè)施，IT人員可以花更少的維修時間和業(yè)務(wù)優(yōu)先級更多的時間，IDC估計戴爾EMC融合基礎(chǔ)設(shè)施減少了41％的時間。重新分配企業(yè)IT專業(yè)人員的項目，可以節(jié)約成本或增加收益。

    畢竟，人們談?wù)撃切┲�道企業(yè)的數(shù)據(jù)和流程的專家。他們可能比企業(yè)更清楚地意識到業(yè)務(wù)效率低下。那些專家對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)十分熟悉，甚至有可能在其他銷售和市場營銷方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的機會。

    雖然基礎(chǔ)設(shè)施采購的討論可能是破壞性的，在短期內(nèi)，它是一種破壞，但從長遠來看，可以進行一種行業(yè)定義。<