2016年我國UPS電源產(chǎn)業(yè)布局分析

    我國UPS電源自上世紀(jì)80年后期起步發(fā)展至今，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前已在工業(yè)控制、通信、醫(yī)療、計(jì)算機(jī)、交通、銀行、證券等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)廣泛應(yīng)用，成功的解決了電力中斷以及電力質(zhì)量差的問題。盡管如此，UPS電源仍然有一些問題需要解決，以下是2016年我國UPS電源產(chǎn)業(yè)布局分析：

    1、有利因素

    (1)市場需求不斷擴(kuò)大

    UPS 廣泛應(yīng)用于信息、通信、電力、金融、政府、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全等眾多領(lǐng)域。隨著信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，我國將進(jìn)一步加大在各行業(yè)特別是信息、通信、電力、金融、政府、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全等領(lǐng)域的信息化建設(shè)投資，下游領(lǐng)域信息化建設(shè)步伐的加快，必然帶動市場對UPS 的需求。

    (2)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇

    近年來，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)加速向我國進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)移，國際著名廠商如伊頓、施耐德、艾默生、西門子等均在我國投資設(shè)廠。前瞻性較強(qiáng)的本土企業(yè)將充分把握住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇，學(xué)習(xí)世界前沿技術(shù)和管理理念、引進(jìn)高端人才和先進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高國際市場份額。

    (3)工業(yè)化、信息化建設(shè)促進(jìn)技術(shù)更新

    我國正處于工業(yè)化、信息化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，眾多行業(yè)領(lǐng)域?qū)�UPS 的巨大需求量促使廠商們在高效、節(jié)能、環(huán)保等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在滿足不同行業(yè)需求、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也推動了電力電子技術(shù)的進(jìn)步，激發(fā)了UPS 行業(yè)內(nèi)的良性競爭。

    (4)產(chǎn)業(yè)政策扶持

    電力電子裝置制造業(yè)屬于國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，近年來，國家頒布了一系列發(fā)展政策和發(fā)展規(guī)劃以鼓勵(lì)本行業(yè)的發(fā)展。

    2、不利因素

    (1)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

    UPS制造商只有掌握核心技術(shù)，并具備自主研發(fā)及創(chuàng)新能力，才能取得發(fā)展的主動權(quán)。目前國內(nèi)多數(shù)中小規(guī)模廠家普遍缺乏大功率電源控制技術(shù)、電路保護(hù)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等核心技術(shù)，部件和整機(jī)的制造工藝水平距離標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的要求較遠(yuǎn)，在設(shè)計(jì)能力、工藝技術(shù)及新材料應(yīng)用研究等方面也與國際先進(jìn)水平差距較大。此外，國內(nèi)廠商對于信息化建設(shè)的投入大都停留在基礎(chǔ)硬件方面，軟件投入相對不足，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展受到限制。

    (2)原材料價(jià)格波動，少數(shù)電力電子器件依賴進(jìn)口

    近年來，國際市場的銅、鉛、鋼材等基礎(chǔ)原材料價(jià)格波動較大。盡管可與下游客戶協(xié)商調(diào)整價(jià)格，進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，但總體而言，原材料價(jià)格的波動將為UPS廠商帶來一定的成本控制壓力。此外，生產(chǎn)高端UPS產(chǎn)品所必需的部分電力電子器件主要依賴進(jìn)口，生產(chǎn)成本偏高、外幣匯率波動等因素也會在一定程度上阻礙本土廠商的發(fā)展。<