今年是劉耀宗先生加入伊頓的第四個年頭，從談話中可以看出他對伊頓這個大家庭的企業喜愛并愿意伴隨伊頓一同成長。在工作上，他認為伊頓在業務上更注重短、中、長期的平衡；在新產品等初步方案的提交，再到予以實施的流程上，每個環節的配合都非常緊湊，無不體現了伊頓組織架構的靈活度及反應敏捷的處事能力。

  作為伊頓電氣集團電能質量渠道業務部亞太區總經理，劉耀宗先生不僅負責伊頓在全球范圍內拓展定制化電能質量（原單相電源方案）的亞太區業務，使中國單相不間斷電源(UPS)保持市場領先，以及研發推出新產品以推動亞太地區業務增長，還領導亞太區渠道業務事業部，負責制定和實施業務戰略以推動渠道業務的增長。在渠道業務工作方面，劉耀宗跟我們分享了他與渠道商合作的經驗與看法，“渠道商與廠商的關系相輔相成。我們需要提升渠道合作伙伴對廠商的信任度，以互相信任為橋梁促使更多的合作和支持；不斷研發更有競爭優勢的產品以及提供相應的培訓，維系合作關系和提供更優質的服務；通過轉換渠道商角度去優化和調整渠道政策，提高渠道生產力。

  大多數人對劉耀宗先生的評價是他的職場生涯如此成功，成就卓然，而在他看來：“我不敢說自己非常成功，但我認為自己很幸運能遇到很多給予我幫助的人，他們的教導和提拔讓我不斷得到成長并逐步靠近我的職業生涯規劃。我也非常希望能把我多年來獲得的知識與經驗分享給大家。職業生涯的狀態是永不停歇的，我仍需要不斷學習和鍛煉，使自己得到新的成長。”

  談到行業的發展趨勢，劉耀宗先生就像打開了話匣子一樣，跟我們普及了許多行業的發展史。 在行業發展趨勢上，他也有自己的見解：“電源行業需要著眼于IT行業發展趨勢去創新變革，目前我們電源行業面臨的是如何在解決方案上獲得更大的競爭優勢，是機遇也是挑戰。”劉耀宗先生表示，“對于伊頓而言，我們能夠提供機房的整體解決方案，并能提供更為全面的產品去處理相應的問題，這是我們的優勢。但是客戶需求千差萬別，不能以一個固定的解決方案去匹配，我們需更深入挖掘客戶的需求，加強我們在服務上面的優勢，以優質的服務提升我們的核心競爭力。”

  工作是為了創造和獲得物質享受，同時提升人的精神境界；而生活則是在享受精神層面之余，達到盡快恢復和提升自身的工作能力。劉耀宗先生享受閑暇時光之余，會讓孩子盡可能的去發揮想象力與創造力。例如在周末，劉耀宗先生時常會跟孩子一起下廚，他認為不管是從擺盤裝飾或是味道上，對孩子來說都是一種創新、挑戰。

  最后，劉耀宗先生分享了一本他最近在看的書——《DRIVE》。“動機演化和轉變帶給了我們不同的變化。我們最原始的需求只是溫飽，隨著時代的進步，人們的驅動力也在改變，在滿足了最基本的物質需求之后，創造力與想象力才能激發我們內心深處的激情。”