闖三關(guān)，企業(yè)如何搶占物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口

　　隨著中國(guó)制造2025的深入實(shí)施，物聯(lián)網(wǎng)作為科技競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)風(fēng)口和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，正以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，加速推進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合。如今5G浪潮的來(lái)臨無(wú)疑將會(huì)掀起新一輪的技術(shù)更新迭代和新應(yīng)用的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也將隨之迎來(lái)爆發(fā)期。敏銳捕捉到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的無(wú)限商機(jī)，國(guó)際國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和科技企業(yè)爭(zhēng)相布局物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。阿里巴巴在去年3月份宣布全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，IoT成為阿里巴巴的一條新主賽道；華為也宣布全面布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將打造IoT完整生態(tài)；小米則利用培育的生態(tài)鏈打造出了頗具規(guī)模的IoT平臺(tái)。

安富利物聯(lián)網(wǎng)副總裁Lou Lutostanski

　　據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，得益于互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及，到2020年聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將超過200億臺(tái)。

　　雖然企業(yè)意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)無(wú)限的商業(yè)機(jī)遇，但是由于在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)對(duì)于是否部署物聯(lián)網(wǎng)仍然躊躇再三。因此，要讓物聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)所用，加快創(chuàng)新進(jìn)程，企業(yè)必須克服三大挑戰(zhàn)，即如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信物聯(lián)網(wǎng)的重要性、物聯(lián)網(wǎng)的部署和項(xiàng)目生命周期管理問題。

　　挑戰(zhàn)之一：說(shuō)服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

　　說(shuō)服相關(guān)各方同意部署物聯(lián)網(wǎng)通常是企業(yè)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其當(dāng)利益相關(guān)方心懷疑慮的時(shí)候。他們可能會(huì)認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部部署物聯(lián)網(wǎng)所遇到的阻礙，包括昂貴的初始安裝成本和項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的困難，會(huì)超過項(xiàng)目所能帶來(lái)的效益。

　　這正是像安富利這樣的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴可以發(fā)揮作用的時(shí)候，他們引導(dǎo)企業(yè)以最佳的方式部署物聯(lián)網(wǎng)，并通過展示物聯(lián)網(wǎng)可能取得的成果來(lái)證明它所能帶來(lái)的業(yè)務(wù)成效。

　　在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性、支持并推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)同樣重要。如果企業(yè)領(lǐng)袖不僅深知物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的重要性，而且能夠向相關(guān)利益方闡釋該項(xiàng)目所能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以便獲得支持和投資，那么物聯(lián)網(wǎng)的部署將會(huì)進(jìn)展得非常成功。

　　挑戰(zhàn)之二：可信的合作伙伴

　　物聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)而言之就是運(yùn)營(yíng)技術(shù)(OT)和信息技術(shù)(IT)的融合。通過物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，在世界各地都可以便捷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)更加直接的控制和完整的監(jiān)控。

　　由于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)通常認(rèn)為，項(xiàng)目的每次實(shí)施可能需要多達(dá)10位到20位員工的參與。很自然的，企業(yè)會(huì)擔(dān)心公司內(nèi)部資源不夠，因此需要尋找可信任的第三方生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴來(lái)幫助實(shí)施。

　　如果這些企業(yè)能夠利用解決方案提供商的流程、方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)能從中獲得切實(shí)的效益。但前提是他們需要找一個(gè)可以根據(jù)企業(yè)的要求提供端到端的定制解決方案的合作伙伴。更重要的是，合作伙伴必須具備相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，包括如何避免風(fēng)險(xiǎn)及確保合規(guī)，這樣才能高效地開展物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

　　物聯(lián)網(wǎng)是安富利重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一。我們提供一個(gè)廣泛而互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，連接了從系統(tǒng)開發(fā)人員、運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)提供商到軟件和硬件以及組件供應(yīng)商，能夠提供完整的解決方案、利用不同的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新并支持客戶的物聯(lián)網(wǎng)舉措。

　　最近，安富利在與MedloTekHealthSystems合作，這是一家患者監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)商。他們正在尋找一個(gè)合適的合作伙伴為其實(shí)施VinCense系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括一個(gè)可以量脈搏、血氧飽和度、呼吸頻率和皮膚溫度的可穿戴裝置，以及能在生命體征超出監(jiān)測(cè)范圍時(shí)，向五個(gè)預(yù)設(shè)號(hào)碼告警的應(yīng)用程序。合作內(nèi)容包括指導(dǎo)關(guān)鍵的軟件棧開發(fā)，并在從概念到最終成品的各個(gè)階段為MedIoTek設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供工程設(shè)計(jì)和專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　挑戰(zhàn)之三：系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)及更新

　　第三項(xiàng)也是最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)是，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)就位之后，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)及更新問題，包括設(shè)備的管理和固件的升級(jí)，這對(duì)于產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)完成部署后的新功能增加、或在使用期間任何固件的問題修復(fù)來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵。企業(yè)必須在產(chǎn)品中加入彈性設(shè)計(jì)，以適應(yīng)因增加新功能或采用新法規(guī)而不斷發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　至于實(shí)施方面的挑戰(zhàn)，只要找到合適的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴，降低物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在升級(jí)和維護(hù)時(shí)通常需要的風(fēng)險(xiǎn)和成本，這些問題就能輕松克服。

　　物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景依然非常可觀，包括從效率的細(xì)微提升、讓產(chǎn)業(yè)改頭換面，到給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)顛覆性影響等各個(gè)方面。只是現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期階段。

　　雖然科技已經(jīng)不再是一個(gè)限制性的因素，但企業(yè)在著手部署物聯(lián)網(wǎng)之前，仍需首先確保他們有合適的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)、利益相關(guān)方的支持和合適的合作伙伴，然后才能有效地開展物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。