天正電氣：“高畝產(chǎn)”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    近日，浙江省樂清市開展以振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)“畝產(chǎn)論英雄”的專項(xiàng)行動，旨在提升企業(yè)畝均效益，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在溫州百家工業(yè)企業(yè)名單上，天正集團(tuán)以畝均稅費(fèi)244.4萬元的高畝產(chǎn)而備受關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，天正僅僅利用32.35畝土地，共納稅7905萬元，畝均稅費(fèi)244.4萬元每畝。

    精益生產(chǎn)抓“高產(chǎn)”

    天正電氣通過合理安排空間利用率，科學(xué)布局辦公室、車間流水線、設(shè)備擺放空間位置和間隙，精簡合并及調(diào)整工藝流程等一系列精益生產(chǎn)管理舉措巧種“高產(chǎn)田”。

    “U”形單元生產(chǎn)線是天正得以實(shí)現(xiàn)“高畝產(chǎn)”的一項(xiàng)重大生產(chǎn)變革。它的引入打破了傳統(tǒng)的車間布局和生產(chǎn)模式，由坐位改站位，由批量生產(chǎn)改單件流，實(shí)現(xiàn)了“一個流”的作業(yè)方式，大大縮短了產(chǎn)品制造周期，同時降低了生產(chǎn)過程中不必要的資源浪費(fèi)。到目前為止，天正電氣已完成四大核心公司精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目，累計(jì)投入了68條U形裝配線、28條裝配流水線、8條自動包裝線、27臺各種自動檢測專機(jī)等，使生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    在合理利用空間及調(diào)整工藝流程的基礎(chǔ)上，天正電氣積極優(yōu)化生產(chǎn)和產(chǎn)品，提升高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)出能力，以同樣的生產(chǎn)能力獲得最大的產(chǎn)值。精益化改造后，接觸器產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了87.5%，車間面積節(jié)省了44.6%，生產(chǎn)效率平均提升了30%以上，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年20%以上增長，而生產(chǎn)場地沒有增加，甚至還有富余，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。

    科技研發(fā)促“高產(chǎn)”

    “高產(chǎn)”的背后是高科技，行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)給天正插上了“高產(chǎn)”的翅膀。天正電氣在成立之初就一次性投入巨資建成“低壓電器測試中心”，成為國內(nèi)首家與國際接軌的國家級低壓電器實(shí)驗(yàn)室就可見一斑。之后，天正電氣還陸續(xù)投資近10億元在上海浦東、江蘇南京和美國硅谷建立了天正工業(yè)園區(qū)和技術(shù)研發(fā)中心，如今，其已形成了以溫州省級技術(shù)中心、上海研發(fā)分中心及生產(chǎn)公司專業(yè)技術(shù)組為主體的多層次開放式技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)和集研究、培訓(xùn)、開發(fā)為一體的“科技鏈”。

    正是基于穩(wěn)定而強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，天正電氣得以從行業(yè)的跟隨者變成今天技術(shù)的領(lǐng)先者，孜孜不倦的為市場帶來高品質(zhì)的電氣產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。

    質(zhì)量管控保“高產(chǎn)”

    對于電氣而言，產(chǎn)品質(zhì)量管理不僅是一種責(zé)任，同時也是一種智慧。天正的質(zhì)量管控體系，涵蓋了從產(chǎn)品生產(chǎn)初始的原料供應(yīng)商管理到使用售后服務(wù)的整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。

    首先，天正力抓源頭，與原料供應(yīng)商開展密切合作，同時設(shè)立了嚴(yán)格的“綠色審核”體系，由采購部與質(zhì)量保證部門協(xié)同整合。目前，已有超過100家核心供應(yīng)商通過審核，成為協(xié)助天正電氣控制上游原料質(zhì)量的重要基石。

    其次，天正狠抓生產(chǎn)質(zhì)量。打造了完善的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)和分析系統(tǒng)，幫助管理層作出實(shí)時，客觀的質(zhì)量分析。借助先進(jìn)的KPI數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)和客戶網(wǎng)上退貨系統(tǒng)，天正不僅構(gòu)建起直通基層的信息傳遞渠道，還強(qiáng)化了生產(chǎn)與市場數(shù)據(jù)的對比性，避免了由于內(nèi)部疏忽而導(dǎo)致用戶利益受損的局面。

    然后，天正積極推進(jìn)質(zhì)量文化認(rèn)同，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的能動性。通過每年數(shù)十場的技能培訓(xùn)，基礎(chǔ)員工的質(zhì)量意識得以大大加強(qiáng)。天正電氣還在企業(yè)內(nèi)部推動質(zhì)量文化建設(shè)，營造全過程，全員參與，全方位的質(zhì)量氛圍。<