胡福林摸著自己的頭發(fā)，笑著說，為了接受大家采訪，特意理了頭發(fā)，“你看我頭發(fā)都白了很多”。

溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林

    民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林，去年遭遇資金鏈斷裂，一度被傳“跑路”。10月，他選擇回國(guó)，在政府等各方幫扶下，開始重組企業(yè)。

    前天，胡福林再次露面，接受了媒體采訪。一是介紹重組進(jìn)展，比如，原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園，接下來要變身專業(yè)皮革鞋料市場(chǎng)了；二是談一些經(jīng)驗(yàn)感想，大致勾勒了信泰的未來。

    重組篇：政府幫扶，剝離不良資產(chǎn)；“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)突破鞋料市場(chǎng)

    胡福林開篇就提到了信泰的重組，他說，集團(tuán)目前已將一些資產(chǎn)拿出來剝離，逐漸形成三大塊布局，在第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)法律程序的支持下，有序進(jìn)行重組。

    重組眼鏡產(chǎn)業(yè)，主要是信泰集團(tuán)旗下的“海豚”品牌，與行業(yè)龍頭企業(yè)投資人合作，成立品牌發(fā)展公司，同時(shí)組建成立眼鏡制造公司；

    重組太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，由光伏行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合6家企業(yè)以土地資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和品牌等出資形式，抱團(tuán)成立光電集團(tuán)；

    最主要的資金盤活這塊，是做好一個(gè)皮革鞋料市場(chǎng)，依托現(xiàn)有的集團(tuán)所在120畝土地和廠房，進(jìn)行“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型，以期最快盤活現(xiàn)金流。

    胡福林說，回國(guó)后這幾個(gè)月，他幾乎每天都在廠里忙。最初兩個(gè)月，主要是恢復(fù)生產(chǎn)。說起這一點(diǎn)，胡福林感慨，這方面多虧了政府部門的幫扶。

    他舉例說，回來后有一天，甌海區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，晚上12點(diǎn)多了，還在幫他跟銀行商量，能不能貸一點(diǎn)款。

    胡福林說，這次他再出發(fā)的重點(diǎn)是，剝離不良資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)行整合重組。

    原先的信泰眼鏡創(chuàng)意園，要變成專業(yè)皮革鞋料市場(chǎng)，跨度不可謂不大，為何這樣選擇？

    胡福林說，之所以要辦皮革鞋料市場(chǎng)，是經(jīng)過多地考察后才決定的。而且這個(gè)計(jì)劃也獲得了政府層面的支持，今年1月18日，市政府已發(fā)文批準(zhǔn)籌建，而且是溫州目前唯一具規(guī)模、上檔次的皮革鞋料市場(chǎng)。

    他還計(jì)劃引進(jìn)廣州專業(yè)皮革鞋料市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)參與管理，提供先進(jìn)的“一站式”全面服務(wù)。

    債務(wù)篇：債務(wù)大概15個(gè)億；做好重組，計(jì)劃3種方式還債

    信泰到底欠了多少債務(wù)？

    胡福林說，包括欠銀行的在內(nèi)，大概15億左右。

    如何還債？

    胡福林說，主要有3種方式：一是債轉(zhuǎn)股，主要看債權(quán)人意愿；二是急需資金的，如果市場(chǎng)招商成功，肯定會(huì)有部分資金結(jié)余，還有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，有部分現(xiàn)金可以用來償付；三是，市場(chǎng)這么大，二期有些店鋪，可以給債權(quán)人。

    胡福林坦言，目前債轉(zhuǎn)股這塊，真正動(dòng)起來的，還是眼鏡這塊，光伏和市場(chǎng)方面，有意向了，但不少債權(quán)人都還在等。

    在他看來，如果市場(chǎng)辦成功，其他的重組成功，銀行就不會(huì)抽擔(dān)保企業(yè)的資。如果重組失敗，關(guān)聯(lián)的擔(dān)保企業(yè)，甚至?xí)�一步步倒下來�?

    胡福林說，好在這次市場(chǎng)籌建正在穩(wěn)步推進(jìn)中，銀行也比較有信心，有些還主動(dòng)增加授信，還給入駐的商戶提供按揭等業(yè)務(wù)。

    教訓(xùn)篇：“短融長(zhǎng)投”是最大敗筆；希望借“金改”契機(jī)讓企業(yè)走出來

    胡福林說，回頭想來，這次事件最大的教訓(xùn)，就是明白企業(yè)應(yīng)該避免“短融長(zhǎng)投”，即短期的融資做長(zhǎng)期投資，這也是信泰最大的敗筆。

    “我們把短期的融資，民間的、親朋好友的、銀行的一年半載的借款，用于長(zhǎng)期的投資，帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。”他說。

    胡福林說，其實(shí)信泰資金斷鏈，當(dāng)時(shí)缺口不超過2000萬，但正是這個(gè)，卡得人透不過氣來。溫州消息又傳得快，沒過一天兩天就完了。

    在他現(xiàn)在看來，企業(yè)最好引入機(jī)構(gòu)投資或股權(quán)投資，“如果有股權(quán)投資的機(jī)構(gòu)進(jìn)來，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)大大提升。”

    另外一個(gè)教訓(xùn)是，像光伏產(chǎn)業(yè)這樣的科技含量高、投資金額大的項(xiàng)目，最好是在政府政策支持和引導(dǎo)下做，“如果個(gè)人投資5億10億的，投資確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。”

    他還特意提到了溫州“金改”帶來的變化，“信泰能回來，得益于政府的扶持，債權(quán)人的支持，以及溫州金融綜合改革的契機(jī)。”

    胡福林覺得，時(shí)至今日，無論是銀行的姿態(tài)，還是政府幫扶力度，都完全不一樣了。比如，有些問題可以和銀行商量，政府還有應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金支持等。

    他認(rèn)為，“金改”大形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)重組也比較有利，一家企業(yè)如果資金鏈斷裂，早點(diǎn)采取措施，都會(huì)有救的，可以一步步走出來的。<