施正榮辭任CEO 誰(shuí)造就光伏產(chǎn)業(yè)泡沫

    中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、無(wú)錫尚德創(chuàng)始人施正榮突然宣布辭任公司CEO，給本就處于債務(wù)纏身、負(fù)面新聞不斷的光伏產(chǎn)業(yè)投下又一枚深水炸彈，引起各方熱議。施正榮辭任CEO的決定迅速超越了無(wú)錫尚德本身，讓各界目光再次聚焦于光伏這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、而今淪為落毛鳳凰的產(chǎn)業(yè)身上。什么原因?qū)е乱粋�(gè)明星產(chǎn)業(yè)迅速隕落呢？在這一點(diǎn)上，應(yīng)該反思的不僅僅是光伏人。

    曾幾何時(shí)，當(dāng)施正榮帶領(lǐng)無(wú)錫尚德披著高科技企業(yè)光環(huán)成功登陸紐交所而成為第一家登陸紐交所的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，引來(lái)關(guān)注一片，贊美和崇敬之聲不絕于耳，施正榮也被譽(yù)為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)教父，身價(jià)百億，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。

    在尚德的示范效應(yīng)下，頭戴綠色能源的光伏產(chǎn)業(yè)迅速成為了中國(guó)政府鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)之一，各方資金迅速匯集于光伏產(chǎn)業(yè)，各地政府也不計(jì)成本的大力扶持，中國(guó)迅速成為了世界上最大的光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)國(guó)，伴隨著行業(yè)的迅速發(fā)展，我們陸續(xù)看到了一大批中國(guó)光伏企業(yè)登陸海外資本市場(chǎng)，天威英利、賽維LDK、保利協(xié)鑫等與無(wú)錫尚德一起構(gòu)成了海外的中國(guó)光伏概念板塊，引人羨慕。

    各家企業(yè)都在比拼誰(shuí)發(fā)展的最快，產(chǎn)能擴(kuò)張潮也迅速到來(lái)。江西賽維在產(chǎn)能擴(kuò)張潮中，堪稱(chēng)最出風(fēng)頭的業(yè)內(nèi)企業(yè)，這家成立兩年即登陸紐交所的公司，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了一系列的記錄，中國(guó)企業(yè)歷史上在美國(guó)單一發(fā)行最大的一次IPO；賽維LDK是江西省企業(yè)有史以來(lái)第一次在美國(guó)上市的企業(yè)；是中國(guó)新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。激進(jìn)的投資策略讓江西賽維迅速成為世界產(chǎn)能第二的光伏企業(yè)。盛名之下，各家公司爭(zhēng)相投資也造就了產(chǎn)業(yè)泡沫，危機(jī)四伏，天威英利巨資贊助南非世界杯時(shí)是這個(gè)泡沫最大最絢麗的時(shí)刻，破裂也就只是時(shí)間問(wèn)題了。

    金融危機(jī)成為壓倒光伏產(chǎn)業(yè)的最后那棵稻草。發(fā)展最快的也是隕落最快的，江西賽維從去年起，就負(fù)面新聞纏身：重債壓身、大舉裁員、政府償債，等等。在金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際需求下降、貿(mào)易壁壘增加，都讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的光伏產(chǎn)業(yè)因惡性競(jìng)爭(zhēng)而更加舉步維艱，行業(yè)整體進(jìn)入低迷，各個(gè)公司股價(jià)也慘不忍睹，快速發(fā)展已經(jīng)成為夢(mèng)想，如何活下去才成為各家光伏公司的當(dāng)務(wù)之急。

    隨著施正榮辭任CEO，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了反思階段，為什么一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)被做成了這個(gè)樣子？首先需要反思的就是企業(yè)本身。一味的追求產(chǎn)能，采用高負(fù)債的高杠桿方式擴(kuò)張產(chǎn)能，讓各家公司的財(cái)務(wù)狀況弱不禁風(fēng)，行業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)將企業(yè)置于萬(wàn)劫不復(fù)的境地。而在追求產(chǎn)能的時(shí)候，卻沒(méi)有同步發(fā)展技術(shù)研發(fā)實(shí)力，始終處于全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈的低端，因缺乏議價(jià)能力而陷入低水平的惡性價(jià)格戰(zhàn)，拉低行業(yè)的盈利水平，始終在為國(guó)際巨頭打工。

    其次，各級(jí)政府也難逃其責(zé)。在光伏產(chǎn)業(yè)2006年成為國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)后，各地政府競(jìng)相開(kāi)出優(yōu)惠條件吸引企業(yè)投資，這種鼓勵(lì)在隨著2009年國(guó)家出臺(tái)4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激政策后達(dá)到巔峰，這時(shí)也正是各家企業(yè)陷入投資瘋狂之時(shí)，以江西賽維為例：從2008年到2010年，三年間的資產(chǎn)規(guī)模分別為33.73億美元、43.84億美元、54.92億美元，負(fù)債分別為25.83億美元、35.07億美元、44.72億美元，負(fù)債率分別為76.59%、80.00%、81.43%。

    中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、無(wú)錫尚德創(chuàng)始人施正榮突然宣布辭任公司CEO，給本就處于債務(wù)纏身、負(fù)面新聞不斷的光伏產(chǎn)業(yè)投下又一枚深水炸彈，引起各方熱議。施正榮辭任CEO的決定迅速超越了無(wú)錫尚德本身，讓各界目光再次聚焦于光伏這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、而今淪為落毛鳳凰的產(chǎn)業(yè)身上。什么原因?qū)е乱粋�(gè)明星產(chǎn)業(yè)迅速隕落呢？在這一點(diǎn)上，應(yīng)該反思的不僅僅是光伏人。

    其他企業(yè)雖未達(dá)到賽維的負(fù)債水平，但也都呈現(xiàn)相同的趨勢(shì)。國(guó)家政策的鼓勵(lì)讓企業(yè)有了投資的沖動(dòng)，但是政策卻并沒(méi)有起到鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)的作用，導(dǎo)致中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)重復(fù)走家電等產(chǎn)業(yè)低水平競(jìng)爭(zhēng)的老路。

    現(xiàn)在，光伏產(chǎn)業(yè)的沉落，引起了整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的反思。再好的產(chǎn)業(yè)，也需要建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，在眼下的全球大環(huán)境中，只有真正重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)才能夠提升中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在人力成本迅速上升的情況下，這一點(diǎn)變得尤為重要，政策如何將經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入這個(gè)軌道才是政策制定者需要潛心思考的，而不是重復(fù)拍腦袋、拍大腿的老路。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)我們已經(jīng)喊了多年，但仿佛仍然在起點(diǎn)上…….<