富士康遭遇囚徒困境 轉型成績喜憂參半

　　2012年10月7日下午4時許，國慶黃金周最后一天，陪伴母親、挈婦將雛，郭臺銘一家五口及幫傭現身臺北市信義區共享天倫。觀看街頭表演時，郭還拿出1000元新臺幣讓小女兒送給藝人。

　　郭是臺灣“代工之王”——鴻海集團董事長兼總裁，在大陸，鴻海往往被稱作富士康。

　　難得的大約一小時休閑至少表明，第二天就將迎來62歲生日的郭臺銘心情尚好。10月5日凌晨，富士康鄭州廠區數千工人罷工;而稍早的9月23日晚間，富士康太原工廠亦發生工人與保安激烈沖突。

　　自1974年開始創業，目下管理大陸員工約120萬人的郭臺銘，當然清楚這些偶發事件背后或深或淺層次的原因，但他分身乏術——10月9日，鴻海公布的前9月營收數據顯示，9月營收同比增長8.46%，是公司繼2012年6月同比增長不足10%以來的第四個月。

　　相對的利好是，隨著iPhone5及iPadmini等新產品的上市，鴻海將迎來10月到年底的訂單旺季。何況，即便全球經濟形勢不佳，但鴻海1~9月累計營收高達約22311.45萬億新臺幣，同比增長20.37%。這一數目亦極其接近2010年鴻海總營收約23131.29萬億新臺幣。

　　在經歷了“煉獄”般的2010年員工系列“墜樓”事件后，兩年多來，郭臺銘提出的轉型舉措逐一推進，富士康是否還是原來的富士康?

　　轉型喜憂參半

　　兩年多來，富士康工廠遷了，渠道大力開拓了，但它的轉型成績卻堪稱喜憂參半，勉強可達及格線。

　　2010年上半年，富士康爆發“墜樓門”，十多位年輕員工殞命，郭臺銘于年中共開出應對“藥方”四服。

　　其中，“治標”的兩服是給員工漲薪;工廠加速自沿海內遷，西進重慶、成都、武漢、衡陽，北上太原、鄭州、天津等。“治本”的亦是兩服：重整富士康通路事業群，開拓“萬馬奔騰”、飛虎樂購等五路渠道業務;加快向新能源、新材料、云計算等轉型。

　　2011年7月底，在前述四策基礎上，郭臺銘再次提出3年引入100萬臺機器人(Foxbot)戰略。看起來，正如同大力推進“調結構”的中國經濟一樣，代工航母富士康也將迎來自己的轉型之旅。

　　但兩年多來，富士康工人薪資漲了，工廠遷了，渠道大力開拓了，科技投入增加了，機器人大力研發了，富士康的轉型成績卻堪稱喜憂參半，勉強可達及格線。

　　而更讓人擔憂的消息包括：杜家濱、程天縱等核心高管離職;子公司富士康國際營收額下滑、虧損成為常態;通路事業陷入僵滯;機器人研發及引入遇阻;入股夏普不暢，整合產業鏈對抗三星效果不明顯等。

　　不難發現，隨著公司營收規模的不斷增大，郭臺銘的煩心事不少，其不久前直斥夏普董事會效率慢的言論更被爆炒。

　　當然，考慮到當前全球惡劣的經濟形勢，郭臺銘率富士康仍能保持年逾20%以上的增長態勢，還是讓人刮目相看。<