意法半導體(ST)最近被《前衛投資者》(The Progressive Investor)雜志評為全球20家最佳的可持續發展公司，這是ST連續第四次獲此殊榮。
《前衛投資者》雜志的出版商是SustainableBusiness.com公司，該公司的首席執行官Rona Fried表示：“我們的目標是張榜公布領導工商界向可持續發展社會過渡的最佳上市公司。”評委小組由五個社會環境投資分析家組成，他們負責評選20家在可持續發展和財務實力兩方面都走在世界前列的公司企業。
據介紹，要想在該雜志的SB20榜上有名，參選公司必須在可持續發展事業上是全球的典范，在企業內部鼓勵和發展卓越的環保做法，或者其產品或服務應能為改進環境問題做出直接的貢獻。此外，參選公司還必須擁有健康的贏利歷史，而且被評委認為是一個很好的投資機遇。
ST主管TQEM的集團副總裁Georges Auguste表示：“ST為再次被評選為20家最佳的可持續發展公司而感到自豪，公司的全部經營活動都以我們的《環境十誡》為準則，10多年來，這個原則已成為公司文化的重要組成部分，它確保每一個過程環節，從最簡單的到最復雜，都是為了實現我們與環境和諧相處和提高利潤的長遠目標。實際上，ST還連續論證，除附加成本外，我們在環境行動上的投資已經帶來很好的回報。”
據介紹，ST的環境十誡規定了有關降低能源、水和化工用品消耗以及降低、限制溫室氣體排放和廢物的明確目標，設計人員必須考慮到因為使用他們設計的產品而產生污染的可能性，必須設計功耗低還能有助于最終用戶高效應用的產品。公司給每個產品部門都制定年度環境目標以及商業目標，ST所有的制造廠都須通過EMAS(生態管理及審計體制)認證和ISO14001認證。
ST解釋說，雖然傳統觀念認為綠色環保做法的成本太過昂貴，但ST堅持環保的做法一再證明，事實正好相反，推廣綠色環保將使成本更加低廉。因為10年的環境行動，ST每年在能源成本上節省了相當可觀的資金，僅2004年一年，ST的能耗成本比1995年的基準節省了1.02億美元。因為在節水和水資源循環再用計劃上的連續投資，自1997年起到現在，ST的水費節省6200萬美元，其中2004年節省了1700萬美元，這筆錢可以購買3200萬立方米的水，能夠解決4400萬人的喝水問題。此外，由于正在進行的替代能源、工藝優化和能源再生計劃，2004年半導體制造中各種化工用品的消耗量比2003年降低了7%，當年節省成本5400萬美元。
ST強調：“從長遠看，無論是大行動還是小舉措，幾乎每一項行動都在社會和環境方面帶來了回報。ST成功的關鍵因素是能夠吸引并留住有理想的青年才俊，公司有力的環境政策令員工為公司感到驕傲，使公司能夠吸引年輕的工程師。ST的環境意識已經超越了公司的界限，我們的合作伙伴、客戶和供應商也追隨我們實施可持續發展的做法，這有助于我們專注于公司的經濟、社會和環境業績三要素構成的‘三元賬本底線’，確保公司目前的競爭力和公司業績。”
《前衛投資者》雜志的出版商是SustainableBusiness.com公司，該公司的首席執行官Rona Fried表示：“我們的目標是張榜公布領導工商界向可持續發展社會過渡的最佳上市公司。”評委小組由五個社會環境投資分析家組成，他們負責評選20家在可持續發展和財務實力兩方面都走在世界前列的公司企業。
據介紹，要想在該雜志的SB20榜上有名，參選公司必須在可持續發展事業上是全球的典范，在企業內部鼓勵和發展卓越的環保做法，或者其產品或服務應能為改進環境問題做出直接的貢獻。此外，參選公司還必須擁有健康的贏利歷史，而且被評委認為是一個很好的投資機遇。
ST主管TQEM的集團副總裁Georges Auguste表示：“ST為再次被評選為20家最佳的可持續發展公司而感到自豪，公司的全部經營活動都以我們的《環境十誡》為準則，10多年來，這個原則已成為公司文化的重要組成部分，它確保每一個過程環節，從最簡單的到最復雜，都是為了實現我們與環境和諧相處和提高利潤的長遠目標。實際上，ST還連續論證，除附加成本外，我們在環境行動上的投資已經帶來很好的回報。”
據介紹，ST的環境十誡規定了有關降低能源、水和化工用品消耗以及降低、限制溫室氣體排放和廢物的明確目標，設計人員必須考慮到因為使用他們設計的產品而產生污染的可能性，必須設計功耗低還能有助于最終用戶高效應用的產品。公司給每個產品部門都制定年度環境目標以及商業目標，ST所有的制造廠都須通過EMAS(生態管理及審計體制)認證和ISO14001認證。
ST解釋說，雖然傳統觀念認為綠色環保做法的成本太過昂貴，但ST堅持環保的做法一再證明，事實正好相反，推廣綠色環保將使成本更加低廉。因為10年的環境行動，ST每年在能源成本上節省了相當可觀的資金，僅2004年一年，ST的能耗成本比1995年的基準節省了1.02億美元。因為在節水和水資源循環再用計劃上的連續投資，自1997年起到現在，ST的水費節省6200萬美元，其中2004年節省了1700萬美元，這筆錢可以購買3200萬立方米的水，能夠解決4400萬人的喝水問題。此外，由于正在進行的替代能源、工藝優化和能源再生計劃，2004年半導體制造中各種化工用品的消耗量比2003年降低了7%，當年節省成本5400萬美元。
ST強調：“從長遠看，無論是大行動還是小舉措，幾乎每一項行動都在社會和環境方面帶來了回報。ST成功的關鍵因素是能夠吸引并留住有理想的青年才俊，公司有力的環境政策令員工為公司感到驕傲，使公司能夠吸引年輕的工程師。ST的環境意識已經超越了公司的界限，我們的合作伙伴、客戶和供應商也追隨我們實施可持續發展的做法，這有助于我們專注于公司的經濟、社會和環境業績三要素構成的‘三元賬本底線’，確保公司目前的競爭力和公司業績。”
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來源：國際電子商情
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http:www.mangadaku.com/news/2005-9/200592810051.html
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