記者獲悉經(jīng)營時間超過15年的老牌規(guī)模節(jié)能燈企業(yè)——國龍照明倒閉，法人不知所蹤時，業(yè)內(nèi)不少同行均感驚訝。有人更將此定義為LED浪潮下，傳統(tǒng)節(jié)能光源被淘汰的一個典型。

    人去樓空

    “大概是11月28日晚上，這個綜合物流園就有一家運輸公司的倉庫被國龍的員工搶貨，以產(chǎn)品抵償拖欠的工資。大約40多箱，價值估計有10多萬元吧。”位于中山古鎮(zhèn)海州物流園的一位負責(zé)人對記者說道，最后還是當(dāng)?shù)嘏沙鏊�警員出面解決。

    自此，中山市國龍電器照明有限公司拖欠員工工資，無力償還供應(yīng)貨款，總經(jīng)理陳標權(quán)不知所蹤等消息不脛而走。

    12月7日上午，記者來到位于中山小欖慶豐工業(yè)區(qū)的國龍工業(yè)園，只見門前一片狼藉，除了環(huán)衛(wèi)工人在清理似乎生長過于茂盛的樹枝外，僅有兩名屬于當(dāng)?shù)卮逦�治保會的人員在看守。當(dāng)記者以外地配件供應(yīng)商前來結(jié)賬的事由問及廠區(qū)情況時，均不愿正面回應(yīng)，其中一位則冷淡表示：“這家欠錢多著呢，估計有兩千多萬，你這幾十萬算什么?老板都找不到，有啥辦法。”

    在大門正面國龍原有的五個品牌銘牌旁邊，張貼了一份中山市人力資源和社會保障局小欖分局在11月29日發(fā)出的通知。當(dāng)時已經(jīng)有60多名員工上訪反映10、11月工資沒發(fā)，11月27日停產(chǎn)，法人陳標權(quán)總經(jīng)理至今未能聯(lián)系上。

    記者期間撥打陳標權(quán)總經(jīng)理手機多次，無法接通，致電其重慶、武漢分公司辦公電話也無人接聽。

    中山市國龍電器照明有限公司創(chuàng)建于1998年，屬于中山較早從事節(jié)能熒光燈生產(chǎn)的本土企業(yè)，旗下?lián)碛兴魅铡�歐圣、威凱、摩爾、昊運等五大品牌。目前部分年產(chǎn)值過億元的品牌節(jié)能燈企業(yè)，如歐帝爾照明等也與其有相當(dāng)淵源。創(chuàng)始人陳標權(quán)也為業(yè)內(nèi)人士尊稱為“標哥”。

    “這可以算是在LED替換大潮洶涌之時，老牌規(guī)模節(jié)能燈企業(yè)倒閉的一個典型。節(jié)能燈企業(yè)在LED的影響及市場不振的影響下，都比較難。”一位同樣經(jīng)營節(jié)能光源超過15年的中山企業(yè)老板如此評價。

    慌不擇路

    “其實早在2009年前后，我們交流的時候，陳總就透露不想再經(jīng)營節(jié)能燈，因為利潤太薄，精力偏向做遙控器等利潤較高的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。”上海一位光源企業(yè)負責(zé)人回憶。當(dāng)時，國內(nèi)LED應(yīng)用剛見苗頭，節(jié)能燈則開始獲得國家補貼“促銷”，正如日中天。“這樣就催生了一大批行業(yè)熱錢投入到節(jié)能燈領(lǐng)域，價格戰(zhàn)打到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場，混合粉的劣質(zhì)產(chǎn)品沖擊更甚。”

    2010年之前節(jié)能燈純利還能維持18%到22%，然而，隨著補貼落實，推動原來的十億元級別的巨頭低價促銷，價格白熱令到劣質(zhì)橫行，加上LED應(yīng)用市場的逐漸成熟，嚴重壓縮了節(jié)能燈的利潤和生產(chǎn)空間。

    “今年我們原來的節(jié)能燈基地也轉(zhuǎn)型為LED封裝和組裝車間了，否則只有不斷萎縮。但轉(zhuǎn)型對資金的要求相當(dāng)高，而當(dāng)時陳總涉足的遙控項目到目前為止也不見起色。”上述人士總結(jié)道，品牌眾多，顧此失彼，精力分散，資金不繼應(yīng)該是國龍撐不過今年的一大誘因。

    據(jù)了解，從到2007年前后，國龍均快速發(fā)展并加速擴張，并陸續(xù)在四川榮昌、湖北武漢、印度加爾各答等建立了節(jié)能燈生產(chǎn)基地。

    據(jù)資料顯示，四川榮昌的100畝工業(yè)園投資超過1億元，預(yù)計年產(chǎn)值3億元;而武漢摩爾照明的前期投資2000萬元，預(yù)計年產(chǎn)值過億元。不過，一位與陳標權(quán)有過交流，并到過其幾個工業(yè)園參觀的節(jié)能光源企業(yè)負責(zé)人則表示，即使運營高峰時期，國龍的整體銷售未必能達到2億元。“即使有吹噓的成分，但當(dāng)時確實花了真金白銀投資的。”一位前國龍員工透露。

    1999年3月，國龍成功注冊到了“索日”商標，開始了3W小夜燈的生產(chǎn)，2000年第一支節(jié)能燈面世，定位較為高端的市場;陳標權(quán)乘著勢頭，在2001年便組建了國龍營銷中心，同年8月，國龍成功注冊了新品牌“摩爾”，定位為“老百姓買得起的好產(chǎn)品”，經(jīng)銷商反映市場價格比“索日”要便宜不少。2004年8月，國龍又成功收購了“歐圣”品牌，三大品牌的產(chǎn)品朝向高、中、低檔切入市場。

    致命引線

    后來，同樣銷售傳統(tǒng)節(jié)能光源產(chǎn)品的威凱、昊運也相繼出現(xiàn)，“但定位不清晰，而且在市場競爭最激烈的時候，國龍的營銷和推廣開始萎縮，有一段時間更是生產(chǎn)混合粉節(jié)能燈，口碑漸失。”上述國龍的同行分析道。

    據(jù)資料顯示，2008年和2010年，國龍旗下索日、摩爾等品牌節(jié)能燈就分別被四川、湖南省級工商、質(zhì)監(jiān)單位公告其功率、光效等指標不合格。

    到了2011年，國內(nèi)稀土調(diào)控，短時間內(nèi)三基色熒光粉價格暴漲十倍，3月還是每公斤300元不到，到了當(dāng)年6月漲到2600元。

    “我做了9年的日光燈和節(jié)能燈管，從來沒看到過這樣的行情。”東莞雙鴻照明的總經(jīng)理陳輝說，以前熒光粉的價格一直比較穩(wěn)定，業(yè)內(nèi)有“三年漲一次”一說，但今年卻變成了“一周漲三次”。

    據(jù)了解，2011年以前，純?nèi)�基�?6瓦燈管價格為2.1元，市場價可以賣到2.8元，利潤為33.3%。因為利潤比較高，所以熒光粉和毛管供應(yīng)商也愿意月結(jié)，并形成行業(yè)潛規(guī)則。但熒光粉漲價后，26瓦燈管價格上漲到5.5元，整燈出廠價為9元，成本壓力徒增數(shù)倍。

    “其時，不少節(jié)能燈廠度日如年，核心原料漲價如果放在一家原本就是問題多多的企業(yè)無疑是索命引線。我們好點，有家居照明和電工等多元產(chǎn)品線‘補貼下’。”浙江一家節(jié)能光源品牌企業(yè)負責(zé)人表示。

    “2011年開始，訂單就在下滑。到了今年，工廠的規(guī)劃方向比較亂，爛帳欠賬也同步增加，10月開始工資便停發(fā)了。”一位在負責(zé)國龍營銷管理方面的員工對記者透露。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，面對LED應(yīng)用大潮，國龍也并非無動于衷。2010年年底，國龍照明也組建了一家名為：中山市天擇光電科技的LED公司。“從光源到戶外、亮化的產(chǎn)品都在做，定位也比較寬。”

    記者致電該公司辦公室，其員工明確表示：天擇已經(jīng)完全脫離國龍母體，運營正常，對國龍照明倒閉一事也并不知情。<