“上午見了閻焱，我們相談甚歡;對德豪的戰(zhàn)略合作給予肯定;閻總表示全力支持我的工作，我也表示會盡全力盡快把雷士照明做成世界一流的公司，回報所有股東”。
1月6日下午，雷士照明創(chuàng)始人吳長江首次公開回應最近一周以來，外界對于“走了一招一箭雙雕的好棋，退以出售股票套現走人拋棄雷士照明，進就是抱團德豪潤達給閻焱為代表的雷士照明投資者施壓，為重掌公司話語權增加籌碼”等一系列質疑。
不過，記者看到，目前社會輿論對于吳長江這一舉動真實動機的猜測并未停息。更有說法直指，“吳長江做局再戰(zhàn)閻焱，重塑中國照明行業(yè)一哥地位”。
出售雷士疑點重重
就在2012年年底，因為吳長江突然出手，雷士照明與德豪潤達同時在香港和深圳發(fā)布公告：后者受讓前者創(chuàng)始人所持股份成為前者的第一大股東，前者創(chuàng)始人則成為后者第二大控股股東，并將入公司董事會。在此前的2012年10月，雷士照明對于吳長江回歸公司董事會相關流程已經展開。
“為避免當初的爭斗影響到公司實際經營，出現傷害公司員工的信心、失去市場份額這種‘雞飛蛋打’的狀況，雙方的當初和解只是一種短期的利益妥協，老吳和閻焱都是個性非常強勢的人，其實都在暗中較勁，要通過一系列動作來證明當初的指責沒有錯”。
一位接近吳長江的知情人士告訴記者，吳長江這一舉動并不奇怪，符合其一貫作風，這顯然是希望給行業(yè)和投資者傳遞新信息，在中國照明領域，吳長江有能力再造一個新雷士。
就在去年10月，這場爭奪戰(zhàn)突然以“吳閻公開握手”和解落幕，閻焱(賽富亞洲基金合伙人)當時表示，“希望吳長江盡快回歸董事會，回歸流程已經啟動，回歸董事會不超過3個月”。此前的9月，吳長江也回到雷士照明任“臨時運營委員會”負責人，主持日常工作。
如今，吳長江在還沒有回歸雷士照明董事會之前，就突然使出“殺手锏”：向德豪潤達這家正處在從“小家電OEM代工業(yè)務向LED照明業(yè)務”艱難轉型期的公司拋出公司控股地位，并給予德豪潤達不可撤銷的優(yōu)先受讓權：有權在未來任何時點以約定價格，買入吳長江剩下的雷士照明的股權。
上述知情人士認為，“回歸雷士對于吳長江來說并沒有懸念，老吳關心的是回歸之后他的話語權有多大，這是籌碼。雙方當初爭斗的根源就是戰(zhàn)略投資者對吳長江的束縛限制太多，讓他在一手創(chuàng)辦的公司中沒有話語權”。
吳長江布下局中局
目前，對于吳長江與德豪潤達之間達成的戰(zhàn)略合作，雷士照明除了發(fā)布“股價敏感資料”公告，交代這一合作內容之外并無任何評論和解讀。
來自德豪潤達2012年半年報顯示：截至2012年6月底，以出口歐美為主的小家電業(yè)務，營業(yè)收入較去年同期下滑9.5%，但營收占比仍然高達67.7%。近年來重點投入的LED業(yè)務占比不足4成。
中國照明學會的一位工作人員向記者透露，“德豪潤達是照明領域的一名新軍，近年來在LED照明上投入較大，在相關技術上取得不錯突破。但與歐美日等企業(yè)相比，中國照明企業(yè)在LED上整體優(yōu)勢并不明顯，亟待通過戰(zhàn)略合作突破技術困局”。
德豪潤達與吳長江個人給出的“整合雷士照明在照明領域的品牌和渠道代表，與德豪潤達在LED照明領域的產品技術優(yōu)勢，打通LED照明全產業(yè)鏈引領照明產業(yè)升級轉型挑戰(zhàn)”公開合作理由，顯然無法解開來自社會的種種疑團。
上述知情人士透露，“此前閻焱的一系列指責傷了吳長江的心，在雙方商業(yè)關系中形成不可彌合的傷痕。已經撇清當初與重慶事件關系的吳長江，急需要在正處在升級轉型中的照明領域重新證明自己的號召力。同時，還可以借助德豪潤達重新改組雷士照明董事會，掌握公司的主動權”。
“在吳長江的這一布局中，德豪潤達扮演的角色非常關鍵，因為要有足夠資金接下吳長江的股份，同時還要支持吳長江重新回到雷士照明并掌控公司話語權。”浙江萬里學院客座教授馮洪江猜測，除了已經公開的合作，吳長江應該與德豪潤達董事長王冬雷還達成了其它共識，讓吳長江可以痛快與這個行業(yè)新軍聯手。
雷士照明未了局
“可以預見，一旦中國政府相關部門批準雙方交易，接下來德豪潤達以第一大股東的名義改組雷士照明董事會，吳長江再以大股東代表人的方式重返公司，真正掌權公司”。
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來源：互聯網
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